工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
主要內(nèi)容：一、 工程項(xiàng)目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題
2、工程項(xiàng)目
失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域
3、工程項(xiàng)目管理
三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)
4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
成功要點(diǎn)、修煉、能力、建設(shè)二、 工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式
傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計(jì)管理模式、總承包/專項(xiàng)承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例
2、工程項(xiàng)目管理過程
生命周期、管理過程、管理模塊、建設(shè)程序、主要活動、小案例三、 工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類、招標(biāo)方式和招標(biāo)程序、招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)、招標(biāo)日常事務(wù)、小案例2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作招標(biāo)申請、招標(biāo)文件編制（招標(biāo)通告、資格預(yù)審文件、編制內(nèi)容、工程量清單、單價(jià)表、投標(biāo)須知、合同主要條款）、標(biāo)底編制、審核（基本內(nèi)容、標(biāo)底的編制方法）、小案例3.招標(biāo)投標(biāo)階段工作發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函、對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、資格預(yù)審的評審辦法、小案例4.決策成交階段工作投標(biāo)有效期、開標(biāo)、評標(biāo)、決定授予合同、授予合同、決策成交階段工作內(nèi)涵（開標(biāo)、評標(biāo)、評標(biāo)方法、打分法評標(biāo)具體案例）四、 工程項(xiàng)目管理主要方法1、項(xiàng)目描述/目標(biāo)描述小案例2、WBS/OBS/RB、小案例3、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例4、CBS/資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法5、進(jìn)度與費(fèi)用控制、EVM6、質(zhì)量控制、小案例7、各類控制相關(guān)報(bào)告
劉國靖老師的其它課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理精要 05.08
《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》課程對象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學(xué)時：18小時/3天課程形式：講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項(xiàng)目內(nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時）大綱劉國靖教授課程大綱：一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機(jī)會，促進(jìn)其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進(jìn)本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、
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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的
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《卓越組織建設(shè)：組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績效學(xué)習(xí)型組織：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新，打造高績效學(xué)習(xí)型
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)》【課程時長】(12-24學(xué)時)【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。【課程大綱】一、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動模
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《項(xiàng)目管理推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化，變化帶來困惑1、復(fù)雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項(xiàng)工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟(jì)增長不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明
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