電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、 項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系)
1、 理念
2、 體系
二、 項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識)
1、 概念階段的流程與方法介紹
2、 啟動與計(jì)劃階段的流程與方法介紹
3、 執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹
4、 收尾階段的流程與方法介紹
5、 后評價(jià)階段的流程與方法介紹
三、 項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評估(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
四、 項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
五、 項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
六、 項(xiàng)目質(zhì)量管理(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
七、 項(xiàng)目組織與人力資源管理(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
九、 項(xiàng)目綜合(溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗(yàn)收、審計(jì)等)管理(0.5天、3小時(shí))
1、 理論與技能
2、 案例分析
十、 案例綜合演練(1天、6小時(shí))(現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù),大幅度提高對各類項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力)
1、 案例設(shè)計(jì)與分析
2、 案例演練
劉國靖老師的其它課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理(講座提綱)劉國靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)七個(gè)提示性問題:管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身?各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨?利益相關(guān)者對組織的滿意度如何?組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它?組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量?你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及
講師:劉國靖詳情
工程建設(shè)項(xiàng)目管理精要 05.08
《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》課程對象:工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人(重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人)課程學(xué)時(shí):18小時(shí)/3天課程形式:講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容:一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系(1.5學(xué)時(shí))類型(案例配合)理念(案例配合)體系(案例配合)案例分析二、PPP項(xiàng)目內(nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)(1.5學(xué)時(shí))內(nèi)涵(案例配合)類型(案例配合)
講師:劉國靖詳情
《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新》(6學(xué)時(shí))大綱劉國靖教授課程大綱:一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
講師:劉國靖詳情
產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理(講座提綱)劉國靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說,能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入,為其提供新的投資機(jī)會,促進(jìn)其采用新技術(shù),并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講,能夠提高其招商引資的能力,促進(jìn)本地繁榮,降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本,提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面,能夠減
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要,緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修,將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、
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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要,緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修,將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法,使研修對象在盡可能短的
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《卓越組織建設(shè):組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織:組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ),組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績效學(xué)習(xí)型組織:實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段,組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個(gè)人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn),就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新,打造高績效學(xué)習(xí)型
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)》【課程時(shí)長】(12-24學(xué)時(shí))【課程特色】寓教于樂,深入淺出真實(shí)案例,親臨其境集思廣益,小組討論模擬練習(xí),簡潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析,小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?!菊n程大綱】一、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動模
講師:劉國靖詳情
《項(xiàng)目管理推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化,變化帶來困惑1、復(fù)雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項(xiàng)工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時(shí)間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟(jì)增長不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明
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