工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天)
工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天)詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天)
開(kāi)場(chǎng)白：我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題
一、項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)涵與方式
二、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述
四、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)
1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述
工程項(xiàng)目招標(biāo)分類(lèi)
招標(biāo)方式和招標(biāo)程序
招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)
招標(biāo)日常事務(wù)
2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作
申請(qǐng)招標(biāo)：提交招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)
編制招標(biāo)文件
招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告
資格預(yù)審文件
資格預(yù)審須知
資格預(yù)審須知的有關(guān)附件
資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的表格
招標(biāo)文件
編制原則
編制內(nèi)容
工程量清單
單價(jià)表
投標(biāo)須知
合同主要條款
建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件報(bào)批表
編制、審核標(biāo)底
標(biāo)底的作用
編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則
標(biāo)底文件包括的內(nèi)容
工程標(biāo)底：詳細(xì)反映標(biāo)底造價(jià)的數(shù)據(jù)
基本內(nèi)容
編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素：根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況，應(yīng)盡可能考慮下列因素
標(biāo)底的編制方法
以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底：包死承包
以擴(kuò)初概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底
以**終產(chǎn)品單位造價(jià)包干為基礎(chǔ)的標(biāo)底
標(biāo)底審核
3.招標(biāo)投標(biāo)階段工作
發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函
對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審
資格預(yù)審的評(píng)審辦法
4.決策成交階段工作
投標(biāo)有效期
開(kāi)標(biāo)
評(píng)標(biāo)
決定授予合同
授予合同
決策成交階段工作內(nèi)涵
開(kāi)標(biāo)
評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)方法
打分法評(píng)標(biāo)具體案例
五、工程項(xiàng)目投標(biāo)
投標(biāo)的組織與程序
投標(biāo)決策
投標(biāo)技巧
投標(biāo)過(guò)程
投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.投標(biāo)的組織與程序
2.投標(biāo)決策
投標(biāo)決策的含義
投標(biāo)決策劃分
影響投標(biāo)決策的主觀因素
決定投標(biāo)或棄標(biāo)的客觀因素
3.投標(biāo)技巧
開(kāi)標(biāo)前的投標(biāo)技巧
開(kāi)標(biāo)后的投標(biāo)技巧
4.投標(biāo)過(guò)程
含義
主要工作
資格預(yù)審
5.投標(biāo)報(bào)價(jià)
內(nèi)涵
意義
（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成和計(jì)算
（2）單價(jià)分析
（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)的宏觀審核
六、工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析
七、工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練
劉國(guó)靖老師的其它課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理（講座提綱）劉國(guó)靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）七個(gè)提示性問(wèn)題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽(tīng)到組織內(nèi)部各部門(mén)間的相互抱怨？利益相關(guān)者對(duì)組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對(duì)所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績(jī)效以及
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理精要 05.08
《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》課程對(duì)象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學(xué)時(shí)：18小時(shí)/3天課程形式：講授+案例+討論+互動(dòng)課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類(lèi)型、管理理念與體系（1.5學(xué)時(shí)）類(lèi)型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、類(lèi)型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）內(nèi)涵（案例配合）類(lèi)型（案例配合）
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時(shí)）大綱劉國(guó)靖教授課程大綱：一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門(mén)變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問(wèn)題4、主要應(yīng)對(duì)思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類(lèi)型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類(lèi)型2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理（講座提綱）劉國(guó)靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)入園企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機(jī)會(huì)，促進(jìn)其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對(duì)于所在地區(qū)來(lái)講，能夠提高其招商引資的能力，促進(jìn)本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減
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《資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密?chē)@該類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修，將有助于該類(lèi)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、
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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密?chē)@制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動(dòng)中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的
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《卓越組織建設(shè)：組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。個(gè)人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)作。各類(lèi)組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，自覺(jué)進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新，打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題培訓(xùn)》【課程時(shí)長(zhǎng)】(12-24學(xué)時(shí))【課程特色】寓教于樂(lè)，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模
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《項(xiàng)目管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在國(guó)家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化，變化帶來(lái)困惑1、復(fù)雜性提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國(guó)家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說(shuō)明)3、各項(xiàng)工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時(shí)間壓力、選擇困難(示例說(shuō)明)5、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說(shuō)明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會(huì)發(fā)展(示例說(shuō)明
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《項(xiàng)目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個(gè)提示性問(wèn)題公共組織中的項(xiàng)目類(lèi)型一、世界在變化，變化帶來(lái)困惑(一)世界在變化(二)變化帶來(lái)困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的問(wèn)題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項(xiàng)目的定義與特征(五)項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)：三個(gè)約束條件三、用“
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