成功的項目管理

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟 詳細>>

劉國靖
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成功的項目管理詳細內容

成功的項目管理

**部分、項目的定義

1. 詳細闡述項目的科學定義及其特征

2. 案例分析

3. 做練習

4. 練習的分析

5. 做項目與非項目的練習題

6. 討論項目的定義


第二部分、項目管理入門

1. 什么是項目管理

2. 為什么要開展項目管理？

3. 現代企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢

4. 項目管理與運作的不同方式

5. 項目管理給企業(yè)帶來的好處

6. 練習題

7. 項目管控模式

8. 討論

9. 交流管理經驗

10. 項目管理體系

第三部分、項目管理步驟（管理流程）

1. 項目管理的起點：選擇與確定正確的項目

2. 明確項目的背景和目標（**終目標和階段目標）

3. 分解項目任務、WBS案例模擬

4. 分配項目責任

5. 項目全程控制圖

6. 項目進程計劃

7. 項目所需資源/估算

8. 討論所做的案例

第四部分、項目成本評估與預算編制

1. 項目估算與預算的區(qū)別

2. 如何理解EV，PV和AC的概念

3. 項目業(yè)績的點狀態(tài)測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

4. 項目業(yè)績的線狀態(tài)測試（CPI，SPI）

5. EV的0/100，20/80，50/50的三種方法

6. 成本進度和項目進度共同管理的優(yōu)點

7. 總結項目管理的流程

第五部分、項目時間進程監(jiān)控

1. 甘特圖

2. CPM / Floating

3. PERT

4. 網絡模板

5. 案例分析

第六部分、項目的質量控制

6. 項目質量監(jiān)控

7. PDCA

8. 質量管理的工具

9. 抽樣屬性和變量屬性

10. PMBOK中項目質量管理的常規(guī)做法

第七部分、 項目的風險管理

1、定義

2、風險識別

3、風險評估

4、風險應對

5、案例分析

第八部分、項目的人力資源配置及成本分析

1、項目經理的能力模型

2、項目經理在去冬項目資源中的關鍵要項

3、項目組成員的能力需要

第九部分、項目各階段信息與數據管理


學習效果的仿真演練與指導


 

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《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機制及經營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設、新產品開發(fā)、訂單生產、技術改造(改擴建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的

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