創(chuàng)新管理--組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟 詳細>>

劉國靖
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創(chuàng)新管理--組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新詳細內容

創(chuàng)新管理--組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新

一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備

    1.創(chuàng)新動力機制模式

    ２.相關概念的解釋

    ３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制

二、世界在變化、變化帶來困惑

    1.世界在變化

    2.變化帶來困惑

三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷

    1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)

    2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題

四、組織學習與組織創(chuàng)新

    1.組織學習的內涵

    2.知識發(fā)展模型

    3.組織學習戰(zhàn)略

    4.組織理念/體系/流程/方法的變革

    5.創(chuàng)新的類型

    6.組織創(chuàng)新管理水平檢測

    7.理解學習型團隊、組建創(chuàng)新型組織

    8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？

    9. 高績效學習型組織負責人的能力與權力要求

    10.創(chuàng)新型組織建設的良性循環(huán)

    11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習慣

    12.高績效創(chuàng)新型組織的高境界

五、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新

    1.以誠實為基礎、實現(xiàn)組織協(xié)同

    2.構建組織創(chuàng)新的體系結構

    3.組織學習，使組織適應快速變化

    4.團隊協(xié)作，培育組織核心競爭力

    5.理念先導，培育高績效創(chuàng)新型組織

    6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織

    7.它山之石，學習惠普之道

    8. “三個代表”，微軟文化覽勝

六、創(chuàng)新管理的有效舉措

    1.示例：要有一致的定位和明確的目標

    2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法

    3.示例：要有應對挑戰(zhàn)的策略

    4.示例：重視組織中的信息與溝通管理

    5.示例：做好組織中的沖突管理工作

    6.示例：重視組織的風險管理工作

 

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