李建立老師的內訓課程
轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內部的競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的推動力：市場經濟體制的成熟（與產業(yè)規(guī)律）——社會的轉軌競爭中企業(yè)的困擾 成功經驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結構的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋求競爭優(yōu)勢培育核心能力競爭轉軌與戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則機會導向——戰(zhàn)略導向資源整合——能力培養(yǎng)“巧妙運做”——系統(tǒng)管理 企業(yè)變化著的生存環(huán)境企業(yè)面臨的不是天氣的季節(jié)性變化，而是氣候的根本性變化。個位數(shù)的行業(yè)增長將是眾多行業(yè)未來的常態(tài)。
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轉型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有較強風險意識注重利益關系的平衡擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊第二單元：變革轉型中國企業(yè)演變的三個階段第一階段：“尋租”——“好買賣”——“關系資源”第二階段：一招鮮 ——“好項目”——“機會銷售”第三
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工作就是責任第一部分 關于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質DNA？責 任：工作出色的前提，職業(yè)素質的核心責任心：職業(yè)經理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現(xiàn)。開掘責任心 培育責任力 做個責任人什么是責任和責任心？什么是責任？就是任職，份內事，擔當造成的后果。什么是責任心或責任感？就是態(tài)度，內驅力，積極或主動地承擔。職場人的正確態(tài)度：怎么做文化意識三要素：“道”“德”“心”職業(yè)人的責任感體現(xiàn)為積極主動地做事態(tài)度、對于所做事情的棄疑心態(tài)第二部分
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品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術、四流企業(yè)賣設備、五流企業(yè)賣產品 品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形象的三力支撐科技力：企業(yè)的科技水平、產品開發(fā)能力營銷力：企業(yè)的市場網絡建設和市場開拓能力形象力：企業(yè)形象、產品形象建設企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關系 VI vs MI：“顏”為“心”聲 MI vs BI：“心”“行”相印VI vs BI：“顏
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企業(yè)如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)升級企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質韌性（堅持）創(chuàng)新（冒險）魅力（聚人）企業(yè)老板：有四個臺階（境界）做活兒做榜樣做領袖做神：即已離開江湖很長時間，江湖上還有你的傳說！企業(yè)老板：有五件事定戰(zhàn)略做盤子找人分錢建防火墻：風險管控 企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴大內需與通脹產業(yè)轉型與升級節(jié)能與環(huán)境保護競爭與微利時代2010時代的競爭規(guī)則機會導向——戰(zhàn)略導向資源整合——能力培養(yǎng)“巧妙運做”——系統(tǒng)管理 管理系統(tǒng)升級企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)成長能力，持續(xù)成長能力取決于轉型與升級管理升級是企業(yè)成長的關鍵 構建強大的組織執(zhí)行體系是中國企業(yè)做強做大的基本前提企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)，企業(yè)做強靠執(zhí)行系統(tǒng)經營
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論正反兩方面的經驗與教訓共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會原則5：關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）原則7：擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊戰(zhàn)略思維：你如何理解