轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:李建立

講師背景:
資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士,著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊(duì)伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細(xì)>>

李建立
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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元:生存狀態(tài)
生存特殊性:內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國(guó)企業(yè)
中國(guó)目前企業(yè)家的困擾
老板、中層、員工在關(guān)心什么?
8大戰(zhàn)略原則
擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理,具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
注重利益關(guān)系的平衡
擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè),形成高效的人才梯隊(duì)
第二單元:變革轉(zhuǎn)型
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
第一階段:“尋租”——“好買賣”——“關(guān)系資源”
第二階段:一招鮮 ——“好項(xiàng)目”——“機(jī)會(huì)銷售”
第三階段:全面競(jìng)爭(zhēng)——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力
尋租時(shí)代的游戲規(guī)則
戰(zhàn)略趨同的雞肋現(xiàn)象、機(jī)會(huì)循環(huán)的短命現(xiàn)象
戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
經(jīng)營(yíng)思路變化
機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理
觀點(diǎn):成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
解決之道:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,建立實(shí)施操作系統(tǒng)!
解決問題的關(guān)鍵
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略(做什么——做正確的事)
建立控制與激勵(lì)系統(tǒng)(怎么做——把事做正確)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度(誰(shuí)去做——正確的人)
企業(yè)轉(zhuǎn)型:培植企業(yè)轉(zhuǎn)型能力
第三單元:轉(zhuǎn)型關(guān)注
企業(yè)成長(zhǎng)總體走勢(shì)特征:
資本社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)職業(yè)化、管理規(guī)范化、觀念全球化
中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間
能力空間:基礎(chǔ)能力 VS創(chuàng)新能力
市場(chǎng)空間:本土化VS 全球化
資源空間:社會(huì)資源VS 企業(yè)資源
管理空間:企業(yè)行為VS企業(yè)家行為
成長(zhǎng)空間:規(guī)模膨脹VS持續(xù)發(fā)展
轉(zhuǎn)型五大重點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
全球化視野、戰(zhàn)略性管理、精益化管理、平臺(tái)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù)
核心能力關(guān)注點(diǎn)的演變:資本——資本、技術(shù)、人、管理
組織轉(zhuǎn)型
組織管理的系統(tǒng)性
組織是一個(gè)系統(tǒng)性的概念,考慮組織問題要從企業(yè)目標(biāo)即戰(zhàn)略入手,在以人為本的基礎(chǔ)上,依靠責(zé)任與權(quán)利來保障分工與協(xié)作的科學(xué)性。
機(jī)制轉(zhuǎn)型
機(jī)制:人力資源管理的核心點(diǎn)
管理的落腳點(diǎn)在管“人”上
人力資源管理:崗位體系、績(jī)效體系、薪酬激勵(lì)體系
企業(yè)人轉(zhuǎn)型
企業(yè)家群體變遷:接班人、年輕化、知識(shí)化
企業(yè)運(yùn)作的變遷:規(guī)范化、微利化、持續(xù)性、系統(tǒng)性
企業(yè)員工的變遷:參與性、人性化、價(jià)值多元、實(shí)際
企業(yè)管理員工教育
構(gòu)成核心能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、人的管理能力
經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
由項(xiàng)目機(jī)會(huì)為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項(xiàng)目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變
由簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資模式向總體的資本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變
第四單元:直面變革
態(tài)度與觀念:要改變?nèi)松?,須先改變觀念;要改變環(huán)境,須先改變心境。
優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動(dòng)”出來的
凡是已經(jīng)決定了的,就是對(duì)的
人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的個(gè)體成長(zhǎng)之道:
轉(zhuǎn)變意識(shí)
      強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí):創(chuàng)造良好績(jī)效的危機(jī)感、對(duì)市場(chǎng)生存環(huán)境的強(qiáng)烈互動(dòng)意識(shí)
擺正心態(tài)
正向思維:有效管理自己情緒的V型思考法
責(zé)任感:責(zé)任感是管理的核心,責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
提升技能
影響力:自我管理(角色定位、心智修煉、時(shí)間管理)
領(lǐng)導(dǎo)力:?jiǎn)T工管理(員工激勵(lì)、員工培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè))
執(zhí)行力:工作管理(目標(biāo)管理、有效授權(quán)、有效溝通、績(jī)效評(píng)估)

 

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卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解:企業(yè)組織是什么?職業(yè)職場(chǎng)是什么?文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對(duì):企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察:“企”字怎樣寫?關(guān)于文化的種種誤解:企業(yè)文化建設(shè)就是口號(hào)標(biāo)識(shí)形象企業(yè)文

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卓越執(zhí)行力修煉第一部分:理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要?執(zhí)行重要?戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系中國(guó)企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金:只講行動(dòng)和結(jié)果執(zhí)行力是什么?執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),決策轉(zhuǎn)化為操作,目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理:100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理:刺猬的方式——簡(jiǎn)單、直接、即時(shí)、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會(huì)

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戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分:戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無(wú)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn):優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地!事實(shí)是:再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地,能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略!戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn):戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解!就是”部門個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實(shí)是:指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字,員工只對(duì)反映自己收入的數(shù)字感興趣,對(duì)反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣,指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解?為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功!方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長(zhǎng)提供方向與動(dòng)力!戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?客體不對(duì):戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對(duì)

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容:第一講確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無(wú)頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)

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中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉:角色認(rèn)知修煉中層管理者:常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位:360定位:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色:三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉:管理責(zé)任力修煉理解:企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心?三問:自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹立“責(zé)任價(jià)值

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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略生存特殊性:三力作用下的中國(guó)企業(yè)牽引力:企業(yè)生存發(fā)展的追求(與成長(zhǎng)取向)——內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)之間充分的競(jìng)爭(zhēng)(與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng))——行業(yè)的推動(dòng)力:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟(與產(chǎn)業(yè)規(guī)律)——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式(贏利模式)尋

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工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA?責(zé) 任:工作出色的前提,職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心:職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織因?yàn)樨?zé)任,所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長(zhǎng)、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青;但缺失責(zé)任,則肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心?什

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品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語(yǔ)一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程:品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)老板:創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)韌性(堅(jiān)持)創(chuàng)新(冒險(xiǎn))魅力(聚人)企業(yè)老板:有四個(gè)臺(tái)階(境界)做活兒做榜樣做領(lǐng)袖做神:即已離開江湖很長(zhǎng)時(shí)間,江湖上還有你的傳說!企業(yè)老板:有五件事定戰(zhàn)略做盤子找人分錢建防火墻:風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴(kuò)大內(nèi)需與通脹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)節(jié)能與環(huán)境保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略

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