戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:李建立

講師背景:
資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士,著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊(duì)伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細(xì)>>

李建立
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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):
致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問題
課程內(nèi)容:
第一講 確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)
執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用
執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因
戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)
年度指標(biāo)含混不清
執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜
戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無頭蒼蠅
下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合
基層執(zhí)行目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
執(zhí)行目標(biāo)缺乏執(zhí)行的連續(xù)性
執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
具體性、決定性、集中性、激勵(lì)性、連續(xù)性
執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
公司戰(zhàn)略要求、客戶需求趨勢、需要解決的主要問題
執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
目標(biāo)預(yù)測、草擬執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)評估與溝通、目標(biāo)審批確定、目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃
第二講 目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
目標(biāo)分解的原則
一致性原則、SMART原則、權(quán)重原則
根據(jù)總目標(biāo)要求、部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的七個(gè)步驟
深入分析公司級目標(biāo)信息
分析其他部門或管理人員提供的信息
深入分析本部門職責(zé)
確定部門關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
進(jìn)行部門能力分析
部門目標(biāo)的協(xié)調(diào)與溝通
制定部門最終目標(biāo)
目標(biāo)分解過程中的常用工具
SWOT分析法、目標(biāo)分解展示板、魚骨分析法、
第三講 編制執(zhí)行計(jì)劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
為什么編制執(zhí)行計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃的分類
執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)
具體目標(biāo)、階段性成果、時(shí)間表、責(zé)任人與配合人、預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃中的具體項(xiàng)目、支持資源
編制執(zhí)行計(jì)劃的過程與要求
第四講 構(gòu)建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng)
確定合理的績效考核目標(biāo)
明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖
確定績效考核的科學(xué)方法
平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、標(biāo)桿超越法、360度反饋考核
構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度
第五講 運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道
戰(zhàn)略啟動(dòng)動(dòng)員
愿景共識溝通
塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
保持過程溝通
戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
第六講 完善過程督導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
督導(dǎo)組織
強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求
關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
目標(biāo)的修正與深入程序
第七講 實(shí)施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
績效考核的程序
績效考核的標(biāo)準(zhǔn)工作
績效考核實(shí)施的關(guān)鍵
績效考核的實(shí)施
考核結(jié)果的反饋
考核結(jié)果的應(yīng)用
第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行評估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
通過績效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評估
進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
階段性戰(zhàn)略調(diào)整
實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估

 

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卓越執(zhí)行力修煉第一部分:理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要?執(zhí)行重要?戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金:只講行動(dòng)和結(jié)果執(zhí)行力是什么?執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),決策轉(zhuǎn)化為操作,目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理:100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理:刺猬的方式——簡單、直接、即時(shí)、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會(huì)

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戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分:戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯(cuò)誤觀點(diǎn):優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地!事實(shí)是:再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地,能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略!戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn):戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解!就是”部門個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實(shí)是:指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字,員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣,對反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣,指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)分解?為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功!方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長提供方向與動(dòng)力!戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?客體不對:戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對

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中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉:角色認(rèn)知修煉中層管理者:常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位:360定位:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色:三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉:管理責(zé)任力修煉理解:企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心?三問:自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹立“責(zé)任價(jià)值

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工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA?責(zé) 任:工作出色的前提,職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心:職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織因?yàn)樨?zé)任,所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青;但缺失責(zé)任,則肯定無法實(shí)現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心?什

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品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程:品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形

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