戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略落地詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略落地第一部分:戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)
戰(zhàn)略落地“虛無”論
錯(cuò)誤觀點(diǎn):優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地!
事實(shí)是:再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地,能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略!
戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論
錯(cuò)誤觀點(diǎn):戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解!就是”部門個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”
事實(shí)是:指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字,員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣,對反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣,指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭熱”。解決不了戰(zhàn)略落地的問題。
戰(zhàn)略落地“計(jì)劃”論
錯(cuò)誤觀點(diǎn):戰(zhàn)略落地就是做經(jīng)營計(jì)劃,把經(jīng)營計(jì)劃細(xì)化到部門和個(gè)體
事實(shí)是:計(jì)劃只是戰(zhàn)略的延伸,無法落地的計(jì)劃比無法落地的戰(zhàn)略還悲慘,非但不能使戰(zhàn)略落地,而且還勞民傷財(cái),爭執(zhí)不斷。
戰(zhàn)略落地“高管”論
錯(cuò)誤觀點(diǎn):戰(zhàn)略落地是企業(yè)高管的事情,與中層管理人員和員工無關(guān)。
事實(shí)是:戰(zhàn)略是企業(yè)的血液,滲透到企業(yè)的每一個(gè)崗位和員工,每一個(gè)人都是戰(zhàn)略落地的主體,都起著不可替代的作用,只是作用有所不同而已。
結(jié)論:企業(yè)戰(zhàn)略落地,必須系統(tǒng)解決。
第二部分:戰(zhàn)略落地七步
戰(zhàn)略傳導(dǎo)——構(gòu)建以組織管控為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
構(gòu)建戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)的五大關(guān)鍵任務(wù)
明晰法人治理,確定高管權(quán)責(zé)
構(gòu)建組織架構(gòu),建立指揮系統(tǒng)
明確集權(quán)分析,確立運(yùn)行規(guī)則
建立職位系統(tǒng),明晰崗位職責(zé)
配備崗位人員,實(shí)現(xiàn)人崗匹配資源整合——構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)
預(yù)算是戰(zhàn)略的數(shù)字表現(xiàn),是戰(zhàn)略的顯性可控制因素
預(yù)算管理的三大內(nèi)容:財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營預(yù)算、資本預(yù)算
預(yù)算管理的四大誤區(qū)
預(yù)算管理流程
實(shí)時(shí)監(jiān)控——構(gòu)建以信息反饋為核心的戰(zhàn)略監(jiān)督系統(tǒng)
沒有監(jiān)管的戰(zhàn)略必然走向腐爛!
企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng):是企業(yè)戰(zhàn)略落地的信息進(jìn)行交換和溝通的物質(zhì)平臺
自上而下的戰(zhàn)略信息檢查系統(tǒng)+自下而上的戰(zhàn)略信息報(bào)告系統(tǒng)
激勵(lì)推動(dòng)——構(gòu)建以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵(lì)系統(tǒng)
戰(zhàn)略要落地,利益必先落地。
薪酬的本質(zhì):是錢,但不僅僅是錢!?。?br />
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)要解決兩大核心問題:薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)確定
薪酬水平確定的四種要素:市場、崗位、績效、能力
引導(dǎo)約束——構(gòu)建以績效管理為核心的戰(zhàn)略引導(dǎo)系統(tǒng)
績效管理的三大誤區(qū):
績效管理=績效考核
績效管理=KPI、BSC
個(gè)體績效之和=組織績效
績效管理的本質(zhì)和價(jià)值
績效管理的主要步驟
績效激勵(lì)、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估
企業(yè)常用指標(biāo)體系制定的基本方法
關(guān)鍵成功因素分解法、平衡記分卡方法
文化熏陶——構(gòu)建以文化管理為核心的氛圍教育系統(tǒng)
文化和戰(zhàn)略是構(gòu)成企業(yè)的兩大系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的文化體系構(gòu)建過程
理念系統(tǒng)建設(shè)、行為系統(tǒng)建設(shè)、落地產(chǎn)品體系、文化訓(xùn)練體系
能力保證——構(gòu)建以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)
現(xiàn)代管理者的管理能力表現(xiàn)為執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
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卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解:企業(yè)組織是什么?職業(yè)職場是什么?文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對:企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察:“企”字怎樣寫?關(guān)于文化的種種誤解:企業(yè)文化建設(shè)就是口號標(biāo)識形象企業(yè)文
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卓越執(zhí)行力修煉第一部分:理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要?執(zhí)行重要?戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金:只講行動(dòng)和結(jié)果執(zhí)行力是什么?執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),決策轉(zhuǎn)化為操作,目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理:100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理:刺猬的方式——簡單、直接、即時(shí)、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會(huì)
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)分解?為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功!方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長提供方向與動(dòng)力!戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?客體不對:戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對
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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建 11.06
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容:第一講確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)
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中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉:角色認(rèn)知修煉中層管理者:常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位:360定位:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色:三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉:管理責(zé)任力修煉理解:企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心?三問:自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹立“責(zé)任價(jià)值
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性:三力作用下的中國企業(yè)牽引力:企業(yè)生存發(fā)展的追求(與成長取向)——內(nèi)部的競爭力:企業(yè)之間充分的競爭(與國際競爭)——行業(yè)的推動(dòng)力:市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟(與產(chǎn)業(yè)規(guī)律)——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競爭中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式(贏利模式)尋
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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 11.06
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元:生存狀態(tài)生存特殊性:內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么?8大戰(zhàn)略原則擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機(jī)會(huì)。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理,具有較強(qiáng)
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工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA?責(zé) 任:工作出色的前提,職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心:職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織因?yàn)樨?zé)任,所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青;但缺失責(zé)任,則肯定無法實(shí)現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心?什
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品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程:品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形
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