轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化
轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化詳細內(nèi)容
轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化
轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略
生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)
牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內(nèi)部的
競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的
推動力：市場經(jīng)濟體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會的
轉軌競爭中企業(yè)的困擾
成功經(jīng)驗的困擾
創(chuàng)業(yè)激情的困擾
價值轉移的困擾
員工價值的困擾
游戲規(guī)則的困擾
競爭結構的困擾
戰(zhàn)略思維
塑造商業(yè)模式（贏利模式）
尋求競爭優(yōu)勢
培育核心能力
競爭轉軌與戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則
機會導向——戰(zhàn)略導向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統(tǒng)管理
企業(yè)變化著的生存環(huán)境
企業(yè)面臨的不是天氣的季節(jié)性變化，而是氣候的根本性變化。
個位數(shù)的行業(yè)增長將是眾多行業(yè)未來的常態(tài)。
企業(yè)需要的是調(diào)整自己成為適應冬天氣候的物種，而不是幻想冬天的過
去。
戰(zhàn)略轉型
觀點：成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
解決之道：以戰(zhàn)略為導向建立實施操作系統(tǒng)！
解決問題的關鍵
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略（做什么——做正確的事）
建立控制與激勵系統(tǒng)（怎么做——把事做正確）
提高經(jīng)理職業(yè)化程度（誰去做——正確的人）
企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)成長能力，持續(xù)成長能力取決于轉型與升級
企業(yè)創(chuàng)新六項修煉
零心態(tài)修煉
逆向思維修煉
系統(tǒng)思考修煉
信息能力修煉
掌握工具修煉
團隊更新修煉
轉型創(chuàng)新與商業(yè)模式
轉型創(chuàng)新是企業(yè)成長的關鍵
升級與轉型：四大關注
商業(yè)模式優(yōu)化
組織機制升級
企業(yè)人（文化）轉型
領導力升級
商業(yè)模式創(chuàng)新＼優(yōu)化
企業(yè)微利時代
行業(yè)大都進入成熟期
企業(yè)高成本時代已經(jīng)來臨
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”
商業(yè)模式“客戶價值最大化”是否實現(xiàn)的衡量標準：
為顧客提供更多的價值、
降低顧客的代價、
為顧客提供更好的價值、
更快速地為顧客服務。
商業(yè)模式
融資模式
經(jīng)營模式
管理模式
贏利模式
生產(chǎn)模式
營銷模式
擴張模式
不同商業(yè)模式價值實現(xiàn)的載體
賣產(chǎn)品：價格戰(zhàn)——價格戰(zhàn)容易摧毀整個行業(yè)
賣品牌：心智資源爭奪——品牌讓消費者對你有信任感
賣標準：壟斷之爭——標準讓消費者認為你是行業(yè)的權威者
賣思想：新、奇、特之爭——思想讓消費者成為你的永久忠誠者
企業(yè)的商業(yè)模式討論
一體化模式（縱向一體化、橫向一體化）
專業(yè)化模式
核心多元化模式
技術＋產(chǎn)品模式
產(chǎn)品＋品牌模式
低成本模式
利潤家模式
商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略
“價格競爭戰(zhàn)略”
“差異化戰(zhàn)略”：產(chǎn)品差異化、營銷差異化、傳播差異化、品牌差異化
企業(yè)轉型創(chuàng)新的方向
全球化視野
節(jié)能環(huán)保管理
精益化管理：微利時代
風險性控制業(yè)務
企業(yè)組織發(fā)展周期
創(chuàng)業(yè)階段：靠齊心協(xié)力的熱情成長
集合階段：靠領導藝術成長
正規(guī)化階段：靠科學管理成長
精細化階段：靠團隊智慧而成長
競爭力的企業(yè)人轉型
企業(yè)家群體變遷：接班人、年輕化、知識化
企業(yè)員工的變遷：參與性、人性化、價值多元、實際
企業(yè)經(jīng)營再造——五大轉變方向
由項目機會為決策基礎向以戰(zhàn)略定位為決策基礎轉變
由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉變
由注重外部資源整合向構建專業(yè)化經(jīng)營體制轉變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉變
企業(yè)轉型中的領導力
優(yōu)秀公司的六大變革綱領
變革能力是“行動”出來的
凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
政客式人物
親自作出表率
應對轉型的個體成長之道：
轉變意識
擺正心態(tài)
提升技能
管理者角色認知與定位
職責上的變化：從運動員向領隊轉變
工作技能的變化：從業(yè)務技能向領導技能轉變
滿足方式的變化：從受人喜歡向受人尊敬轉變
評價方式的轉化：從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉變
領導力修煉
李建立老師的其它課程
卓越企業(yè)文化建設與落地 11.06
卓越企業(yè)文化建設與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設就是口號標識形象企業(yè)文
講師：李建立詳情
卓越執(zhí)行力修煉 11.06
卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關系，執(zhí)行是果因關系中國企業(yè)家的“狼性情結”執(zhí)行是金：只講行動和結果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標與結果之間的一環(huán)理念轉化為現(xiàn)實，計劃轉化為行動，決策轉化為操作，目標轉化為結果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會
講師：李建立詳情
戰(zhàn)略落地 11.06
戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數(shù)字，員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣，對反映任務的數(shù)字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭
講師：李建立詳情
戰(zhàn)略目標分解 11.06
戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對
講師：李建立詳情
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建 11.06
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建學習目標：致力執(zhí)行體系構建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標轉化為執(zhí)行目標執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用執(zhí)行目標無法完成的病因戰(zhàn)略目標缺乏依據(jù)年度指標含混不清執(zhí)行目標過于繁雜戰(zhàn)略目標只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合基層執(zhí)行目標
講師：李建立詳情
中層管理者核心技能提升修煉 11.06
中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉：角色認知修煉中層管理者：常見的角色錯位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領導者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉換中層管理者角色修煉哲學第二項修煉：管理責任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔責是管理者職業(yè)品質DNA什么是責任、責任心？三問：自我定位責任的職業(yè)特征責任六項修煉樹立“責任價值
講師：李建立詳情
轉型戰(zhàn)略 11.06
轉型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有較強
講師：李建立詳情
工作就是責任 11.06
工作就是責任第一部分 關于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質DNA？責 任：工作出色的前提，職業(yè)素質的核心責任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現(xiàn)。開掘責任心培育責任力做個責任人什么是責任和責任心？什
講師：李建立詳情
品牌戰(zhàn)略 11.06
品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術、四流企業(yè)賣設備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形
講師：李建立詳情
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