工作就是責(zé)任
工作就是責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容
工作就是責(zé)任
工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感
為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA?
責(zé) 任:工作出色的前提,職業(yè)素質(zhì)的核心
責(zé)任心:職業(yè)經(jīng)理人的人品核心
一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒(méi)有前途的組織
因?yàn)樨?zé)任,所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長(zhǎng)、擁有價(jià)值、與眾不同
“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青;但缺失責(zé)任,則肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
開(kāi)掘責(zé)任心 培育責(zé)任力 做個(gè)責(zé)任人
什么是責(zé)任和責(zé)任心?
什么是責(zé)任?就是任職,份內(nèi)事,擔(dān)當(dāng)造成的后果。
什么是責(zé)任心或責(zé)任感?就是態(tài)度,內(nèi)驅(qū)力,積極或主動(dòng)地承擔(dān)。
職場(chǎng)人的正確態(tài)度:怎么做
文化意識(shí)三要素:“道”“德”“心”
職業(yè)人的責(zé)任感體現(xiàn)為積極主動(dòng)地做事態(tài)度、對(duì)于所做事情的棄疑心態(tài)
第二部分 四種病癥妨礙責(zé)任感
額外負(fù)擔(dān)癥:工作是別人讓我做的額外事情;為了謀生,我不得不工作
崗位權(quán)力癥:把崗位看成權(quán)力的來(lái)源
價(jià)值缺乏癥:缺乏了足夠動(dòng)力的工作狀態(tài)
心理缺陷癥:小老婆心態(tài)——怨婦心態(tài);盯著別人的缺陷,看著別人的成績(jī)。
第三部分 責(zé)任的四項(xiàng)職業(yè)特征
責(zé)任心,就是“責(zé)任信”:信守承諾
責(zé)任力,就是“責(zé)任里”:主動(dòng)自發(fā)
責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”:責(zé)任勇氣
負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”:擔(dān)當(dāng)責(zé)任
第四部分 承擔(dān)責(zé)任的六項(xiàng)修煉
從我做起,我是一切的根源
主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題,堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多
向前走一步,不是不動(dòng),更不是向后
將小事做完美,工作無(wú)小事
不再拖延
不做老好人
第五部分 樹(shù)立責(zé)任價(jià)值觀(guān)
責(zé)任價(jià)值觀(guān)1:用結(jié)果證明價(jià)值
責(zé)任價(jià)值觀(guān)2:更大責(zé)任就是更大機(jī)會(huì)
責(zé)任價(jià)值觀(guān)3:責(zé)任就是契約精神
責(zé)任價(jià)值觀(guān)4:權(quán)力實(shí)質(zhì)是責(zé)任問(wèn)題
第六部分 責(zé)任管理,塑造擔(dān)責(zé)團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵:組織中的責(zé)任
崗位是企業(yè)組織的責(zé)任單位
角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志
對(duì)責(zé)任實(shí)施“管理”
將職員按照責(zé)任力進(jìn)行分類(lèi)
與職員進(jìn)行責(zé)任主題的溝通
遴選有責(zé)任感的人,淘汰不承擔(dān)責(zé)任者
建立責(zé)任機(jī)制
責(zé)任機(jī)制:明確職責(zé),確定標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任評(píng)判。
具體指標(biāo):經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,最小的細(xì)胞單位是“指標(biāo)”。
兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲:負(fù)責(zé)度越高利益越大。
建立責(zé)任體系
以職場(chǎng)規(guī)范為基礎(chǔ)的個(gè)人行為責(zé)任
以崗位說(shuō)明書(shū)和部門(mén)職責(zé)為基礎(chǔ)的職能責(zé)任
以流程規(guī)范為基礎(chǔ)的程序責(zé)任
以指揮關(guān)系為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
以公民權(quán)利為基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任
經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心
點(diǎn)亮員工的心燈!與員工建立“心理契約”!
第七部分 塑造責(zé)任文化?
企業(yè)成長(zhǎng)的兩條脈搏與支撐:文化與制度
塑造責(zé)任氛圍
責(zé)任文化,就是要造就成員愿意承擔(dān)責(zé)任
責(zé)任文化,就是要授權(quán)再授權(quán)
責(zé)任文化,就是要承擔(dān)并忍受承擔(dān)者的過(guò)失
責(zé)任文化,就是要用“責(zé)任”來(lái)衡量?jī)r(jià)值
責(zé)任文化建設(shè)蛛網(wǎng)模型
誰(shuí)來(lái)做這些工作?
項(xiàng)目組、領(lǐng)導(dǎo)小組、先導(dǎo)小組、企業(yè)員工
如何做這些工作
產(chǎn)品線(xiàn)、培訓(xùn)線(xiàn)、活動(dòng)線(xiàn)、傳播線(xiàn)
第八部分 讓責(zé)任到位的工作方法
第一步 不僅知曉,更要理解
第二步 不是“做到”,而是“做好”
第三步 因?yàn)閾?dān)當(dāng),所以承諾
第四步 系統(tǒng)思考,周全謀劃
第五步 瞄準(zhǔn)目標(biāo),明晰步驟
第六步 精耕過(guò)程,關(guān)注細(xì)節(jié)
第七步 主動(dòng)溝通,及時(shí)反饋
第八步 直面結(jié)果,敢于“埋單”
李建立老師的其它課程
卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地 11.06
卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解:企業(yè)組織是什么?職業(yè)職場(chǎng)是什么?文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對(duì):企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察:“企”字怎樣寫(xiě)?關(guān)于文化的種種誤解:企業(yè)文化建設(shè)就是口號(hào)標(biāo)識(shí)形象企業(yè)文
講師:李建立詳情
卓越執(zhí)行力修煉 11.06
卓越執(zhí)行力修煉第一部分:理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要?執(zhí)行重要?戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系中國(guó)企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金:只講行動(dòng)和結(jié)果執(zhí)行力是什么?執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),決策轉(zhuǎn)化為操作,目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理:100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理:刺猬的方式——簡(jiǎn)單、直接、即時(shí)、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會(huì)
講師:李建立詳情
戰(zhàn)略落地 11.06
戰(zhàn)略落地第一部分:戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無(wú)”論錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn):優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地!事實(shí)是:再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地,能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略!戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn):戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解!就是”部門(mén)個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實(shí)是:指標(biāo)是沒(méi)有生命力的數(shù)字,員工只對(duì)反映自己收入的數(shù)字感興趣,對(duì)反映任務(wù)的數(shù)字沒(méi)有興趣,指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭
講師:李建立詳情
戰(zhàn)略目標(biāo)分解 11.06
戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解?為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒(méi)有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功!方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長(zhǎng)提供方向與動(dòng)力!戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?客體不對(duì):戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對(duì)
講師:李建立詳情
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建 11.06
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問(wèn)題課程內(nèi)容:第一講確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類(lèi)、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過(guò)于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無(wú)頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)
講師:李建立詳情
中層管理者核心技能提升修煉 11.06
中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉:角色認(rèn)知修煉中層管理者:常見(jiàn)的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位:360定位:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色:三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉:管理責(zé)任力修煉理解:企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心?三問(wèn):自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹(shù)立“責(zé)任價(jià)值
講師:李建立詳情
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略生存特殊性:三力作用下的中國(guó)企業(yè)牽引力:企業(yè)生存發(fā)展的追求(與成長(zhǎng)取向)——內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)之間充分的競(jìng)爭(zhēng)(與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng))——行業(yè)的推動(dòng)力:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟(與產(chǎn)業(yè)規(guī)律)——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式(贏利模式)尋
講師:李建立詳情
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 11.06
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元:生存狀態(tài)生存特殊性:內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國(guó)企業(yè)中國(guó)目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么?8大戰(zhàn)略原則擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機(jī)會(huì)。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理,具有較強(qiáng)
講師:李建立詳情
品牌戰(zhàn)略 11.06
品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語(yǔ)一流企業(yè)賣(mài)品牌、二流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣(mài)技術(shù)、四流企業(yè)賣(mài)設(shè)備、五流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品品牌形成過(guò)程:品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形
講師:李建立詳情
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)老板:創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)韌性(堅(jiān)持)創(chuàng)新(冒險(xiǎn))魅力(聚人)企業(yè)老板:有四個(gè)臺(tái)階(境界)做活兒做榜樣做領(lǐng)袖做神:即已離開(kāi)江湖很長(zhǎng)時(shí)間,江湖上還有你的傳說(shuō)!企業(yè)老板:有五件事定戰(zhàn)略做盤(pán)子找人分錢(qián)建防火墻:風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴(kuò)大內(nèi)需與通脹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)節(jié)能與環(huán)境保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略
講師:李建立詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194