《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.2提高業(yè)績型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理2、引進(jìn)和推行2.1引進(jìn)目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時間進(jìn)度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？3.4如何建立目標(biāo)體系圖？3.5如何填制定目標(biāo)卡？4、目標(biāo)管理的實(shí)施4.1目標(biāo)的執(zhí)行4.2目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查4.3跟蹤檢查的具體方法4.4目標(biāo)的修正5、目標(biāo)考核的實(shí)操細(xì)則5.1目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理5.2目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體

 金玉成查看詳情

【課程大綱】 一、互通：理念與心態(tài) 1、 顧問式銷售的概念 2、 客戶經(jīng)理的價值和意義所在 3、 你在做什么——如何傳遞價值、創(chuàng)造價值 4、 我是誰——如何精準(zhǔn)自我定位 5、 專業(yè)顧問應(yīng)該具備的素質(zhì) 二、明心：如何做到知彼 1、 我們的目標(biāo)在哪里 2、 傳統(tǒng)銷售對客戶認(rèn)知的誤區(qū) 3、 購買需求細(xì)分 4、 如何認(rèn)識并了解不同的需求 5、 客戶的購買特點(diǎn)分析 6、 慧眼識珠——快速判斷購買階段 三、初識：顧問式銷售精講 1、 四個特點(diǎn) 2、 六步分析 3、 銷售和購買流程的比較 4、 三個模式 四、細(xì)致：精準(zhǔn)客戶開拓 1、 客戶定位的三個緯度 2、 七問精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶 3、 判斷銷售機(jī)會的五大問

 金玉成查看詳情

講、總決式——綜合管理概論1、管理五大職能與五大任務(wù)；2、管理者必須具備的技能；3、管理者有效管理標(biāo)準(zhǔn)；4、為人處世的七個原則；5、有效的管理工具；第二講、破劍式——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練1、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)；2、領(lǐng)導(dǎo)者角色變遷；3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力及應(yīng)用；4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；5、授權(quán)技術(shù)及授權(quán)三部曲；6、領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用；7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立；第三講、破刀式——執(zhí)行力提升訓(xùn)練1、什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)與原因；2、4R執(zhí)行管理模式；3、執(zhí)行力提升的方法；4、如何建立執(zhí)行力文化；5、如何培養(yǎng)高執(zhí)行力隊伍；第四講、破槍式——高效溝通技巧一、認(rèn)識溝通；1、有效管理溝通的要素；2、溝通的分類；3、有效共同的四大原則；二

 金玉成查看詳情

【課程大綱】模塊一：觀念——人生路上的指明燈1、前景分析之未來三年的中國；2、為什么有貧富之分——富人之所以富的秘訣；3、機(jī)遇來臨你選擇何去何從？模塊二：如何才能永久持有財富1、習(xí)慣——理財是我們?nèi)松就暗亩贪澹?、永續(xù)——我們辛苦賺錢的目的是為了什么？3、分流——讓我們的收入實(shí)現(xiàn)價值大化的關(guān)鍵；4、未來——我的晚年我做主；5、選擇——你可以拒絕保險，但你不能拒絕活下去；模塊三：幸福人生從正確理財開始1、財務(wù)需求分析；2、互動催眠意愿強(qiáng)化；...

 金玉成查看詳情