課程背景：???????????????????????????????????????????????????????????????縱觀中國四十年的改革開放歷史，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一系列的轉型升級之路，從最早的產(chǎn)品驅動型、到市場驅動型、到創(chuàng)新驅動型，再到領導力驅動型。變才是唯一的不變，基于科技的變革，推動了創(chuàng)造力；基于人的變革，提升了生產(chǎn)力。在當今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競爭力，拷問著許多企業(yè)。人才發(fā)展，尤其是核心人才和關鍵人才的干部，對企業(yè)的發(fā)展至關重要！《人才梯隊建設》幫助

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課程背景：???????????????????????????????????????????????????????????????縱觀中國四十年的改革開放歷史，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一系列的轉型升級之路，從最早的產(chǎn)品驅動型、到市場驅動型、到創(chuàng)新驅動型，再到領導力驅動型。變才是唯一的不變，基于科技的變革，推動了創(chuàng)造力；基于人的變革，提升了生產(chǎn)力。在當今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競爭力，拷問著許多企業(yè)。人才發(fā)展，尤其是核心人才和關鍵人才的干部，對企業(yè)的發(fā)展至關重要！《人才供應鏈與人才梯

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課程背景：稻盛和夫：”實現(xiàn)目標猶如登山，而能力的提升是一個動態(tài)的過程，永遠不要讓現(xiàn)在的思維限制對未來的思考?！霸诋斀竦幕ヂ?lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。偉大的企業(yè)不在于偉大的領導人和偉大的創(chuàng)意，而在于偉大的組織；偉大的組織需要提升其組織能力，組織能力來自于人才發(fā)展。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競爭力，并進而提升組織的績效，拷問著許多企業(yè)?！洞蚝萌瞬殴芾淼乃膹埮啤穾椭鶫R同事和中高級管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握人才盤點的引擎工具，盤點企業(yè)的人才，識別企業(yè)的高潛力人才，了解人才盤點對企業(yè)、HR和個人的價值，制定并實

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課程背景：???????????????????????????????????????????????????????????????在當今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競爭力，拷問著許多企業(yè)。人才發(fā)展，尤其是核心人才和關鍵人才的干部，對企業(yè)的發(fā)展至關重要！《人才梯隊建設與人才發(fā)展》幫助HR和管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握人才盤點的引擎工具，繪制人才地圖、制定繼任計劃、設計發(fā)展項目以及管理人才項目。從而制定組織人才發(fā)展策略，評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量、質量和結構，促進組織擁有足夠數(shù)

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課程介紹人才與組織盤點對人力資源規(guī)劃提供基礎和引導。一個組織如果不能在資產(chǎn)質量和經(jīng)營成果上找到員工的位置，就是人才管理的失敗。缺乏整合的人才管理體系的組織，即使擁有最優(yōu)秀的人才也是徒勞。致力于創(chuàng)建人才管理的卓越手段，以此為組織帶來巨大的收益。通過人才與組織盤點構建人才培養(yǎng)體系和業(yè)務運營體系之間兩個獨立的循環(huán)。人才與組織盤點將組織中的人作為核心，把人在工作中的行為與工作結果聯(lián)系起來，結合組織發(fā)展的需求，為組織結構和人才進行系統(tǒng)管理。在本課程中，老師將20多年的管理經(jīng)驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源規(guī)劃和人才盤點的策略、方法和流程。培訓目標掌握人才

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課程介紹組織的管理工作首先是從規(guī)劃開始的，規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。人力資源管理的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而戰(zhàn)略地位的保證則是人力資源規(guī)劃的制定與實施。人力資源規(guī)劃是組織計劃的重要組成部分，是各項具體人力資源管理活動的起點與依據(jù)。有效的人力資源規(guī)劃有利于預防組織的臃腫，使資源的配置達到最優(yōu)化。人才盤點對人力資源規(guī)劃提供基礎和引導。一個組織如果不能在資產(chǎn)質量和經(jīng)營成果上找到員工的位置，就是人才管理的失敗。缺乏整合的人才管理體系的組織，即使擁有最優(yōu)秀的人才也是徒勞。致力于創(chuàng)建人才管理的卓越手段，以此為組織帶來巨大的收益。通過人才盤點構建人才培養(yǎng)體系和業(yè)務運營體系之間兩個獨立的循環(huán)。人才盤點將組

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