課程背景：企業(yè)管理者是員工管理的第一責(zé)任人，中高管是人力資源管理決策人、執(zhí)行人。培訓(xùn)堅持問題導(dǎo)向，從管理人員常見的人力資源問題入手。不是按照學(xué)院派的框架來講，而是采用CSA教學(xué)法，即“問題為什么不對如何改進(jìn)”來講，使培訓(xùn)接地氣，思維有沖擊。本次培訓(xùn)針對中高層管理者，將心理學(xué)原理運用于工作中，運用人力資源手段解決工作中問題。培訓(xùn)針對行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，采用互動學(xué)習(xí)、以案說法、影片學(xué)習(xí)等教學(xué)手段，幫助中高層管理者掌握人力資源的管理方法。課程目標(biāo)：提升人力資源管理思維提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力掌握人力資源管理方法課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)中高層管理者和人力資源管理者授課方式：采用CSA學(xué)習(xí)

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課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無德不能服人，無才無法成事。如何通過干部管理提升企業(yè)的競爭力，拷問著許多企業(yè)。干部是企業(yè)員工隊伍中的特殊群體，是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的主導(dǎo)者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業(yè)組織建設(shè)的首要任務(wù)。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。本課程幫助人力資源管理者或干部管理者建立干部管理的系統(tǒng)思維，從干部標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)、評價、監(jiān)察、激勵和退出等流程，更好地管理好干部。講師將介紹國內(nèi)外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成

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課程背景世界其實不是平的。我們生活在同一個地球上、同一片藍(lán)天下，為什么有的企業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上，而有的企業(yè)卻日暮途窮、江河日下？人力資本是個分水嶺。有些企業(yè)經(jīng)營管理不善的一個重要原因就是缺乏人力資本投資培訓(xùn)。他們不知道培訓(xùn)能夠創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富。人力資源開發(fā)是企業(yè)長期戰(zhàn)略性行為，是打造人才供應(yīng)鏈最重要的措施之一，是人力資源增值的主要手段。培訓(xùn)就是人力資本投資：員工是企業(yè)最重要的資本；主管及經(jīng)理是關(guān)鍵的人物；只有擁有優(yōu)秀管理人才的公司才可以在競爭中獲勝；單靠從外部招聘熟練管理人才是不夠的，企業(yè)必須重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)與開發(fā)。培訓(xùn)就是核心競爭力：邁克爾.波特說“教育和培訓(xùn)是國家競爭優(yōu)勢的決定因素”

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課程背景：　“人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計?！?市場競爭就是人才競爭。關(guān)鍵人才的流失，對于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，同時可能增強(qiáng)競爭對手的實力，甚至可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外泄。企業(yè)競爭，其底層邏輯是人才隊伍（組織能力）之間的競爭，更是關(guān)鍵人才隊伍之間的競爭！擁有一支強(qiáng)大作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵人才隊伍，就能為企業(yè)的快速、健康和持續(xù)的發(fā)展提供了堅實的保障。反之，缺乏關(guān)鍵人才的支撐，企業(yè)輕則失去部分項目，重則喪失戰(zhàn)略業(yè)務(wù)機(jī)會甚至生存的市場空間。為帥者善用兵，為官者善用人，作為管理者，身居將帥之外，應(yīng)該怎樣做去挖掘潛在人才、留住關(guān)鍵人才從而提高公司的凝聚力和向心力

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課程背景：???????????????????????????????????????????????????????????????在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是人才挑戰(zhàn)。人才發(fā)展，尤其是核心人才和關(guān)鍵人才的干部，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！《企業(yè)核心人才管理和發(fā)展》幫助管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握人才盤點的引擎工具，繪制人才地圖、制定繼任計劃、設(shè)計發(fā)展項目以及管理人才項目。有利于制定組織人才發(fā)展策略，促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量、合理結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量人才，為企業(yè)的發(fā)展提供基業(yè)長青的應(yīng)對之策。課程將介

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課程背景：人力資源作為集團(tuán)的核心職能之一，如何對集團(tuán)所有的下屬公司的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的管控，確保集團(tuán)整體的持續(xù)活躍與高速發(fā)展，促使集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同快速發(fā)展，成為所有集團(tuán)型企業(yè)未來將要面對的重要課題。集團(tuán)人力資源管控包括集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、集團(tuán)薪酬體系、集團(tuán)戰(zhàn)略績效考核體系、招聘體系、培訓(xùn)體系建設(shè)等。干部是企業(yè)員工隊伍中的特殊群體，是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的主導(dǎo)者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業(yè)組織建設(shè)的首要任務(wù)。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。講師將介紹國內(nèi)外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成功案例和管理工具，同時結(jié)合在企

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