課程背景：績效管理是完成組織目標，將個人、團隊和組織目標鏈接在一起，實現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個人看到組織的目標，將組織的目標落實到個人身上。上下同欲，使命必達！員工承接上級或公司的目標，并能有效地進行分解和翻譯，進一步地制定行動計劃，有利于高效的提高執(zhí)行力。從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績效考核和薪酬激勵。培訓顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓中以咨詢式方式進行授課。課程收益：設(shè)定有效的績效目標（非銷售類/銷售類）；對績效目標進行拆解與翻譯；制定有效的行動計劃（POA）；有效地推進落地行動計劃。課程時間：1天，6小時/天課程對象：中高層管理者、職能部門經(jīng)理以及高績效業(yè)務(wù)骨干課程方

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課程背景：卓越的績效管理是企業(yè)管理的一把利劍！而績效評估面談是績效管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到績效管理的公平公正、人事決策和員工績效改進等。許多管理者不知道如何做績效評估面談，表現(xiàn)在：缺乏績效面談的準備和信心缺乏技巧方法使績效面談走過場不知道如何應(yīng)對各種個性的員工難以處理績效面談中的情緒反應(yīng)沒有能和員工達成績效面談共識建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理體系，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。其中，績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作目標的確認，識別出工作中的優(yōu)勢及不足并制定相應(yīng)的改進方案，以及對績效考核和改進達成一致。課程收益：課

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課程背景：績效管理是完成組織目標，將個人、團隊和組織目標鏈接在一起，實現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個人看到組織的目標，將組織的目標落實到個人身上。上下同欲，使命必達！員工承接上級或公司的目標，并能有效地進行分解和翻譯，進一步地制定行動計劃，高效地提高執(zhí)行力，從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績效考核和薪酬激勵。培訓顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓中以咨詢式方式進行授課。課程收益：設(shè)定有效的績效目標；對績效目標進行拆解與翻譯；制定有效的行動計劃（POA）；有效地推進行動計劃落地。課程時間：1天，6小時/天課程對象：中高層管理者、職能部門經(jīng)理以及高績效業(yè)務(wù)骨干課程方式：現(xiàn)場講授、案例分享、角

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課程背景：組織的管理工作首先是從規(guī)劃開始的，規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。人力資源管理的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而戰(zhàn)略地位的保證則是人力資源規(guī)劃的制定與實施。人力資源規(guī)劃是組織計劃的重要組成部分，是各項具體人力資源管理活動的起點與依據(jù)。有效的人力資源規(guī)劃有利于預(yù)防組織的臃腫，使資源的配置達到最優(yōu)化。識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關(guān)重要，公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用，是組織動能生生不息的內(nèi)在機制。本次培訓采用“以案說法”的培訓方式，在培訓中運用具體的企業(yè)案例，幫助管理者梳理薪酬管理體系建設(shè)，促進企業(yè)運營管理的發(fā)展。課程收益：課程以簡潔的概念、清晰的流程

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課程背景：識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關(guān)重要，公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用，是組織動能生生不息的內(nèi)在機制。在所有人力資源管理活動中，評價和激勵最具挑戰(zhàn)性和技術(shù)含量。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；企業(yè)無法科學地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對接，企業(yè)薪酬無法起長遠的激勵作用。如何設(shè)計適合戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬體系？薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？本次培訓采用“以案說法”的培訓方式，

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課程背景：任職資格反映的是從事各類工作的能力，基于工作內(nèi)容并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所需要的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級管理，任職資格管理關(guān)注的是為員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標準，使員工在完成工作目標的同時，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標，形成長期的工作動力，最終為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。你是否遇到公司在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)下列問題：管理層發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位無人可用，制約公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；人才管理、人員培訓、晉升、輪崗等缺乏體系和工具管理層對員工素質(zhì)不盡人意而員工又對職業(yè)發(fā)展感到迷茫；晉升通道單一，員工發(fā)展只有行

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