《人力資源規(guī)劃與薪酬管理》

課程背景：

組織的管理工作首先是從規(guī)劃開(kāi)始的，規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性。人力資源管理的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而戰(zhàn)略地位的保證則是人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施。人力資源規(guī)劃是組織計(jì)劃的重要組成部分，是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)與依據(jù)。有效的人力資源規(guī)劃有利于預(yù)防組織的臃腫，使資源的配置達(dá)到最優(yōu)化。

識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)管理至關(guān)重要，公司運(yùn)用全面薪酬管理起到保留人才、激勵(lì)人才的作用，是組織動(dòng)能生生不息的內(nèi)在機(jī)制。

本次培訓(xùn)采用“以案說(shuō)法”的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)中運(yùn)用具體的企業(yè)案例，幫助管理者梳理薪酬管理體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。

課程收益：

課程以簡(jiǎn)潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實(shí)用的工具，采用咨詢式培訓(xùn)方法，在課程結(jié)束后學(xué)員達(dá)到以下目標(biāo)：

1. 理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序。
2. 掌握人力資源規(guī)劃的方法及平衡分析。
3. 制定人力資源規(guī)劃的方案。樹(shù)立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；
4. 薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能；
5. 掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果；
6. 研究解決企業(yè)常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的對(duì)策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：人力資源從業(yè)者、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和人員管理者

課程方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程結(jié)構(gòu)：

薪酬管理倡導(dǎo)全面的薪酬管理，保留、激發(fā)、使用公司的人才，是組織動(dòng)能生生不息的內(nèi)在機(jī)制。本課程架構(gòu)和邏輯如下：

課程大綱

第一篇? 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

一、人力資源戰(zhàn)略的制定

1、吸引戰(zhàn)略

2、投資戰(zhàn)略

3、參與戰(zhàn)略

案例分享：蘋(píng)果、富士康與日本家電的人力戰(zhàn)略

二、人力資源規(guī)劃

1. 為什么做人力資源規(guī)劃
2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的流程

1）企業(yè)人力資源的需求分析與預(yù)測(cè)

2）企業(yè)人力資源的供給分析與預(yù)測(cè)

3）企業(yè)人力資源的供需平衡應(yīng)對(duì)

工具模板：如何編寫(xiě)人力資源計(jì)劃？

第二篇 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

第一講 薪酬管理對(duì)公司戰(zhàn)略的影響

組織的價(jià)值管理

1. 組織管理的價(jià)值體系
2. 組織進(jìn)化的三個(gè)階段
3. 新時(shí)代員工的預(yù)期管理
4. 從管控到賦能的激勵(lì)管理
5. 薪酬激勵(lì)是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合

小組討論：如何提高組織能力？

薪酬激勵(lì)的底層邏輯

1. 員工管理的核心是激勵(lì)
2. 基于人性的全面薪酬管理
3. 戰(zhàn)略性薪酬體系的5大維度
4. 薪酬體系設(shè)計(jì)的模型
5. 員工激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程理論
6. 全面激勵(lì)產(chǎn)生員工滿意度和敬業(yè)度

案例分析：雷尼爾效應(yīng)

單元小結(jié)

第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程

薪酬設(shè)計(jì)的理念

1. 付薪的3P1M理念
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬日常管理
3. 薪酬管理和設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

案例分析：薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題解析

薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程

1. 薪酬設(shè)計(jì)前七個(gè)準(zhǔn)備工作

建立專項(xiàng)項(xiàng)目組

1. 進(jìn)行項(xiàng)目總體規(guī)劃
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的六個(gè)核心步驟

案例分析：薪酬診斷和項(xiàng)目推進(jìn)

單元小結(jié)

第三講 崗位分析與價(jià)值評(píng)估

崗位分析

崗位分析系統(tǒng)圖

1. 什么叫崗位？
2. 什么是崗位分析？
3. 如何做崗位設(shè)計(jì)？
4. 崗位設(shè)計(jì)的主要原則
5. 工作分析常用的方法
6. 任務(wù)清單分解后的修正邏輯
7. 建立責(zé)任分配矩陣
8. 工作分析的輸出成果——崗位說(shuō)明書(shū)
9. 人崗匹配的KSAO模型

案例分析：如何撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？

崗位序列劃分

1. 崗位序列劃分依據(jù)
2. 崗位族群劃分
3. 崗級(jí)與職級(jí)的關(guān)系

案例分析：崗位序列與崗位內(nèi)職級(jí)的案例

崗位價(jià)值評(píng)估

1. 什么叫崗位價(jià)值評(píng)估？
2. 崗位價(jià)值評(píng)估常用的幾種方法
3. 崗位價(jià)值評(píng)估的流程
4. 崗位評(píng)估過(guò)程中應(yīng)始終遵守 “三忘三記”原則
5. 崗位價(jià)值評(píng)估的成果——崗位地圖
6. 崗位價(jià)值評(píng)估的運(yùn)用

崗位評(píng)估工具——三因素法

1. 海氏價(jià)值評(píng)估法
2. IPE價(jià)值評(píng)估法
3. 崗位評(píng)估量表設(shè)計(jì)的維度和權(quán)重

案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估的試評(píng)估

學(xué)以致用：以小組為單位做價(jià)值評(píng)估

單元小結(jié)

第四講 薪酬體系設(shè)計(jì)七步法

薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查的概述
2. 企業(yè)獲取薪酬信息的渠道
3. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的理論前提
4. 薪酬調(diào)查的重點(diǎn)
5. 外部薪酬調(diào)查的對(duì)象、內(nèi)容、崗位和方式

案例分析1：問(wèn)卷調(diào)查表

案例分析2：薪酬調(diào)查報(bào)告——寬泛型

案例分析3：薪酬調(diào)查報(bào)告——精準(zhǔn)型

延展知識(shí)點(diǎn)：如何進(jìn)行擬合回歸？

薪酬現(xiàn)狀分析

1. 薪酬的經(jīng)濟(jì)分析與公平性分析
2. 薪酬成本和效益的內(nèi)部分析
3. 薪酬內(nèi)外偏離度分析

案例分析1： 薪酬內(nèi)部分析

案例分析2：XX公司部門(mén)內(nèi)部崗位的薪酬趨勢(shì)圖

案例分析3：XX公司整體薪酬結(jié)構(gòu)分析圖

薪酬策略設(shè)計(jì)

常用的薪酬策略

1. 薪酬領(lǐng)先策略
2. 市場(chǎng)跟隨策略/市場(chǎng)匹配策略
3. 薪酬市場(chǎng)滯后/拖后策略
4. 混合政策

案例分析：華為的薪酬策略

四種薪酬策略的比較

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

1. 全面激勵(lì)是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前必須考慮的前提
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)向和存在的“坑”
3. 馬斯洛的“需求層次理論”在薪酬結(jié)構(gòu)中的體現(xiàn)
4. 在設(shè)計(jì)前需要確定企業(yè)更關(guān)注內(nèi)部公平，還是外部競(jìng)爭(zhēng)性？
5. 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟
6. 薪酬構(gòu)建包括固定收入、浮動(dòng)收入、福利在內(nèi)的全面薪酬體系
7. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8. 企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的典型問(wèn)題
9. 固浮比設(shè)計(jì)的影響因素

案例分析：華為的薪酬構(gòu)成

薪酬寬帶設(shè)計(jì)

1. 什么是寬帶薪酬？
2. 寬帶薪酬術(shù)語(yǔ)解釋
3. 常見(jiàn)的計(jì)算公式

案例分析： XX公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)推薦

薪級(jí)薪檔標(biāo)準(zhǔn)表的形成過(guò)程

1. 薪級(jí)薪檔標(biāo)準(zhǔn)表的形成過(guò)程
2. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪級(jí)薪檔標(biāo)準(zhǔn)表

薪酬測(cè)算及實(shí)施

1. 如何對(duì)盤(pán)點(diǎn)員工？
2. 如何確定薪級(jí)
3. 如何確定薪檔？
4. 員工薪級(jí)薪檔確定后如何測(cè)算增減幅度？
5. 延展知識(shí)點(diǎn)：職級(jí)評(píng)定的方法

案例分析1：如何定薪級(jí)、薪檔？

案例分析2：員工職業(yè)通道與標(biāo)準(zhǔn)

第五講 薪酬動(dòng)態(tài)管理和制度

薪酬的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

案例分析1：XX企業(yè)的定薪檔模型

薪酬溝通的重要性

案例分析2：薪酬管理制度

特殊情況下的薪酬管理機(jī)制

1. 工資總額管控的方式
2. 薪酬地區(qū)差異系數(shù)
3. 控制薪酬成本常用方法

薪酬的接口管理

1. 薪酬與招聘的結(jié)合

案例分析：XX企業(yè)的招聘新員工時(shí)的定薪模型

1. 薪酬與培訓(xùn)的結(jié)合

案例分析：培訓(xùn)換積分，積分換薪酬

薪酬與勞動(dòng)關(guān)系的結(jié)合

1. 加班費(fèi)是永恒的話題 ——加班工資計(jì)算基數(shù)？
2. 勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是敏感的話題——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基數(shù)？?
3. 長(zhǎng)期病假的薪酬待遇——扣發(fā)工資基數(shù)
4. 長(zhǎng)期病假的薪酬待遇——領(lǐng)取比例

薪酬與員工成長(zhǎng)的結(jié)合

案例分析：職級(jí)與崗位的關(guān)系

薪酬與績(jī)效的結(jié)合

薪酬與福利的結(jié)合

1. 福利體系的設(shè)計(jì)
2. 彈性福利計(jì)劃的實(shí)施（福利積分計(jì)劃）

薪酬預(yù)算與控制

案例分析1：新舊薪酬體系的套算

案例分析2：工資總額的統(tǒng)計(jì)

案例分享3：工資總額的管控

集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控

案例分析1：集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人薪酬管理

案例分析2：華為的薪酬體系鑒賞

單元小結(jié)

課程總結(jié)和評(píng)估

根據(jù)客戶需求，需要適當(dāng)修正

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