趙安學 老師
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趙安學老師的內(nèi)訓課程
部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導思想 1. 問題與困惑：年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象2. “名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一3. 有效制定年度經(jīng)營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃4. 計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準備工作 1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃 1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃 1.3 年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準備1. 年度經(jīng)營計劃制定的總流程 2.1 規(guī)范組織下的標準操作流程 2.2 總流程的變通和應(yīng)用 2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)本節(jié)案例分享：
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本課程全面系統(tǒng)的講授了對企業(yè)進行量化管理的操作方法、操作流程以及導入量化管理的順序和步驟；對企業(yè)系統(tǒng)運營的透徹分析，對在組織管理領(lǐng)域和營銷管理領(lǐng)域如何科學有序的實施量化管理進行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案。 組織對內(nèi)：如何建立以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，以量化管理為基礎(chǔ)的組織管理系統(tǒng)； 課程內(nèi)容 部份： 企業(yè)健康指數(shù)評估——企業(yè)組織系統(tǒng)測評 1. 企業(yè)健康指數(shù)的評估指標有哪些方面？ 企業(yè)文化 員工職業(yè)素養(yǎng)（含員工：基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)情況） 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)操作流程 1． 企業(yè)健康指數(shù)研究的目的？ a) 了解企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？ b)
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另外您還將有機會徹底釋放在您身上的一些框架與束縛，穿越臺上的恐懼；體會聽覺暗示的力量、幽默，以及轉(zhuǎn)化的力量。如果覺得學習的還不夠，我們還可以為您提供免費復訓的機會。如果您想要提高10倍的銷售業(yè)績或者10倍的收入的話，這是您不錯的選擇；這是一套累計10年以上的銷售寶典，超過40000小時以上訓練的實務(wù)寶典，請您絕對不要錯過?！ 蛞魳贰⑽璧?、游戲與心理學的體驗式 ◎角色扮演 ◎小組討論 ◎師生互動 ◎會后成長活動...
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課程前言本課程收授方法，在國內(nèi)多家知名企業(yè)的渠道管理、終端管理、門店管理中（如星期六鞋業(yè)、迪柯尼男裝、流行美飾品、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、美的生活電器、步步高電子、九陽電器等，）均得到廣泛應(yīng)用和實施，并取得了顯著成效！以量化思想為核心的終端管理方法，是當前終端管理領(lǐng)域唯一完整的、系統(tǒng)的、科學的實踐工作方法。本課程內(nèi)容以大量實操案例為基礎(chǔ)，以如何提升終端銷量和終端盈利為主線，系統(tǒng)地探討：如何科學地確定終端銷量目標、如何尋求終端提升的增長點、如何處理品牌與終端管理的關(guān)系、以及如何實現(xiàn)對終端的科學量化管理。課程內(nèi)容由以下五個板塊構(gòu)成：Oslash;終端目標篇：明明白白地增長——終端目標量化與銷
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課程前言本課程收授方法，在國內(nèi)多家知名企業(yè)的新產(chǎn)品上市推廣中，如江中健胃消食片、匯仁腎寶、國窖1573、999感冒靈、999胃泰、美的生活電器、步步高點讀機、南孚電池、星期六女鞋、迪柯尼男裝，等等，均得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效！以品牌量化為核心的新產(chǎn)品上市推廣方法，是當前品牌管理和新產(chǎn)品上市領(lǐng)域唯一完整的、系統(tǒng)的、科學的實踐工作方法。本課程以世界知名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌營銷和新產(chǎn)品上市推廣方法。課程內(nèi)容以大量實操案例為基礎(chǔ)，以如何提升新產(chǎn)品上市成功概率為主線，系統(tǒng)地探討：如何以需求為龍頭、以品牌為核心，分步驟、科學地組織
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部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件Oslash; 項目目標的絕對量化；Oslash; 項目的流程化；Oslash; 項目的標準化；Oslash; 項目的精細化；Oslash; 項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包1） 工作分層分類的核心技術(shù)2） 項目化打包3） 項目打程采用的組織架構(gòu)模式練習：項目化打包練習2.各部門項目打包模型與全景案例1） 各部門工作使命與核心關(guān)鍵詞2） 各部門工作項目化打包模型案例分享：某物流設(shè)備集團公司、某家電上市公司項目打包全景