全面項(xiàng)目化管理——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學(xué)博士,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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全面項(xiàng)目化管理——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解詳細(xì)內(nèi)容

全面項(xiàng)目化管理——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解

**部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想

 

1.     全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理

2.     國際公司量化管理的實(shí)踐;

3.     工作量化與全面項(xiàng)目化;

 

4.     成功項(xiàng)目的必備條件

 

Ø         項(xiàng)目目標(biāo)的絕對量化;

Ø         項(xiàng)目的流程化;

Ø         項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;

Ø         項(xiàng)目的精細(xì)化;

Ø         項(xiàng)目的契約化;

 

第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用

 

1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包

 

1) 工作分層分類的核心技術(shù)

2) 項(xiàng)目化打包

3) 項(xiàng)目打**程采用的組織架構(gòu)模式

練習(xí):項(xiàng)目化打包練習(xí)

 

2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例

 

1) 各部門工作使命與核心關(guān)鍵詞

2) 各部門工作項(xiàng)目化打包模型

案例分享:某物流設(shè)備集團(tuán)公司、某家電上市公司項(xiàng)目打包全景案例

 

3) 全面項(xiàng)目化打包應(yīng)用

 

Ø          能力量化與職業(yè)發(fā)展;

Ø          崗位職責(zé)量化;

案例分享:XXX醫(yī)療檢測集團(tuán)崗位職責(zé)量化實(shí)景案例


第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施 分步詳解

 

(一)年度項(xiàng)目立項(xiàng)

 

1.年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)營計(jì)劃

1) 年度項(xiàng)目立項(xiàng)的總流程:業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

2) 年度項(xiàng)目的來源:年度經(jīng)營策略

Ø         企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營策略;

Ø         營銷問題的量化診斷與營銷類策略;

Ø         組織問題的量化診斷與組織類策略;

案例分享: 多家大型上市公司年度經(jīng)營策略生成全景案例

 

2.年度項(xiàng)目的立項(xiàng)——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解

1) 項(xiàng)目立項(xiàng)

2) 項(xiàng)目需求傳遞

3) 項(xiàng)目匯總

案例分享:某大型油田公司、某男裝上市企業(yè)、某醫(yī)藥上市公司等項(xiàng)目立項(xiàng)全景案例

 

(二)項(xiàng)目過程管理:十大工具輕松管好每個(gè)項(xiàng)目

 

1.     項(xiàng)目管理三大定理與四大過程

2.     項(xiàng)目計(jì)劃階段核心步驟詳解

3.     項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段核心步驟詳解

4.     項(xiàng)目收尾階段核心步驟詳解

案例分享:國內(nèi)多家知名企業(yè)(美的、步步高、江中藥業(yè)、九陽電器等)項(xiàng)目管理全景案例

 

(三)項(xiàng)目考核與激勵(lì)

 

1.     項(xiàng)目考核量化管理

2.     重點(diǎn)項(xiàng)目考核(PPI)與傳統(tǒng)KPI考核的結(jié)合;

3.     全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施的保障:項(xiàng)目管理制度

Q & A:問題互動(dòng)與解答

 


 

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部分營銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾,對比大量營銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

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