《全面量化管理》

  培訓講師：趙安學

講師背景：
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓網(wǎng)、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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《全面量化管理》詳細內(nèi)容

《全面量化管理》

**部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時：6小時）
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結構
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結構模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化
第二部分、建立十大契約，全面量化管理——十大關鍵管理模塊的量化管理（6小時）
（一）所有者與經(jīng)營者關系量化
1. 長期權責利量化：戰(zhàn)略規(guī)劃契約 VS.期權/股權契約
1）量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2）OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型；
3）戰(zhàn)略目標、階段目標、階段策略與量化評估標準
4）期權/股權模式
5）戰(zhàn)略發(fā)展與期權/股權
2. 短期權責利量化：制度 VS. 年薪
1）制度的本質(zhì)——大廈的承重墻
2）管理基本法與制度建設
3）分清制度與流程
4）年薪制的本質(zhì)與科學量化
 5）制度與年薪
（二）管理者與執(zhí)行者關系量化
3. 長期權責利量化：崗位職責 VS. 職業(yè)發(fā)展
1）崗位職責量化與全面項目化管理
2）崗位目標PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng)
3）“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型
4）崗位職責與職業(yè)發(fā)展
4. 短期權責利量化：項目管理 VS. 薪酬考核
1）全面項目化管理起源
2）全面項目化與工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）專業(yè)模塊關系的量化
5. 組織架構 VS. 年度經(jīng)營計劃
1）組織架構規(guī)劃模型PPI
2）部門關鍵詞、部門工作模型與部門規(guī)模估算
3）營銷價值鏈與年度經(jīng)營計劃
4）年度目標、年度策略、部門需求傳遞與部門專業(yè)協(xié)作
第三部分、借你第三只眼，看清楚自己——量化管理導入與進化路徑設計（課時：2小時）
1. 人均利潤反應一切
2. 40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
3. 了解你的“短板”
4. 組織診斷總模型
5. 系統(tǒng)進化與組織進化
6. 進化路徑設計與十大契約的導入
1) 你在哪里？
2) 你要去哪里？
3) 你該怎么去？
7.  動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進組織提升
課程總結與答疑
 

 

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