企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營(yíng)銷學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國(guó))企業(yè)顧問公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解

課程前言
 
伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多:
 
         優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?
         流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?
         知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?
         各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?
         橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?
         縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?
         各種管理體系難以整合一體?
         企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?
         培訓(xùn)混亂無序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?
         組織架構(gòu)總是在反復(fù)調(diào)整?
         目標(biāo)制定總是拍腦袋?
         計(jì)劃缺乏有效監(jiān)控?
         精細(xì)管理無從落地?
         考核、激勵(lì)……?
 
眾多而又復(fù)雜的問題需要一套系統(tǒng)的方式來解決。量化管理——系統(tǒng)解決企業(yè)組織管理問題的科學(xué)模式。
 
課程簡(jiǎn)介
 
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理,從20世紀(jì)40年代開始,由美國(guó)十位退役軍官(后被稱為“藍(lán)血十杰”),在美國(guó)福特汽車公司率先實(shí)施,并歷經(jīng)眾多國(guó)際公司70年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。
 
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理,是一門以系統(tǒng)論為基礎(chǔ),以組織內(nèi)部的工作量化和能力量化為前提,以“契約”管理為依據(jù),系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計(jì)劃、從計(jì)劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。
 
量化管理是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”,它是企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。統(tǒng)計(jì)研究表明:成功導(dǎo)入量化管理模式的企業(yè),都取得了驕人的業(yè)績(jī):
Ø         年銷售增長(zhǎng)?。荆玻埃?
Ø         年人均利潤(rùn) >20萬
Ø         員工穩(wěn)定率?。荆福埃?
Ø         企業(yè)年利潤(rùn)率>10%
 
 
課程大綱(7小時(shí))
 
**部分、量化管理核心思想與理念(1小時(shí))
 
1.      管理問題的迷思與量化管理的起源
2.      國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;
3.      量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、契約化
4.      企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作原理與量化管理的三大基礎(chǔ)
 
第二部分、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理(3小時(shí))
 
1. 工作量化的基礎(chǔ):全面項(xiàng)目化管理
 
1) 事件結(jié)構(gòu)模型
2) 全面項(xiàng)目化的實(shí)操方法與步驟
案例分享: XXX醫(yī)療集團(tuán)公司全面項(xiàng)目化實(shí)景案例
 
2. 工作量化的應(yīng)用方案一: 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
 
1) 7步驟完成量化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) OGSM與戰(zhàn)略地圖
 
案例分享:某物流設(shè)備公司、某醫(yī)藥上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)景案例
 
3. 工作量化的應(yīng)用方案二:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
 
 1) 用營(yíng)銷價(jià)值鏈規(guī)范制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
 2) 年度項(xiàng)目立項(xiàng)與操作要領(lǐng)
 案例分享: 多家大型上市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)景案例
 
4. 工作量化的應(yīng)用方案三: 項(xiàng)目化管理
 
1) 重點(diǎn)項(xiàng)目管控的四大過程
2) 十大工具,推動(dòng)高效項(xiàng)目管理
案例分享:項(xiàng)目管理導(dǎo)入實(shí)施全景案例
 
第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責(zé)到績(jī)效考核、從績(jī)效考核到薪酬激勵(lì)(2小時(shí))
 
1. 能力量化的基礎(chǔ):職業(yè)素養(yǎng)量化管理
   1) 三大素養(yǎng)與能力量化方案:
   1.1)基礎(chǔ)素養(yǎng):聽、說、讀、寫、行。
   1.2)專業(yè)素養(yǎng)
   1.3)管理素養(yǎng)
   2) 能力量化的實(shí)操方法與步驟
案例分享:某知名酒業(yè)公司能力量化及應(yīng)用全景案例
 
2. 能力量化的應(yīng)用方案一: 崗位職責(zé)量化
 
   1) “職”的模塊化與“責(zé)”的量化
   2) 能力量化與崗位勝任力
 
3. 能力量化的應(yīng)用方案二: 績(jī)效考核量化
 
   1) “8 1”績(jī)效考核量化技術(shù)
   2) 兩張表破解績(jī)效考核量化難題
 
4. 能力量化的應(yīng)用方案三: 薪酬激勵(lì)量化
 
   1)四種基本的薪酬模式
   2)以能力量化和工作量化為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)薪酬量化方案
案例分享:多加知名公司職責(zé)、績(jī)效與薪酬量化管理實(shí)景操作案例
 
第四部分、組織系統(tǒng)的量化管理——從制度到流程、從流程到文化(1小時(shí))
 
1. 組織系統(tǒng)量化的基礎(chǔ)
 
2. 制度、流程和文化建設(shè)的核心技術(shù)
 
3. 量化管理的導(dǎo)入
  1)組織進(jìn)化論
  2)組織診斷與導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
  3)變革路徑的設(shè)計(jì)
案例分享:某鞋業(yè)上市公司、某電器集團(tuán)公司等量化管理導(dǎo)入實(shí)施案例
 
Q & A: 問題互動(dòng)與解答

 

趙安學(xué)老師的其它課程

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部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能

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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理;3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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部分營(yíng)銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營(yíng)銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營(yíng)銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營(yíng)銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營(yíng)銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌

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講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營(yíng)銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)

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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法

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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

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