譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 認(rèn)清角色找準(zhǔn)位置——中基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟力第二講 認(rèn)清角色找準(zhǔn)位置——中基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟力第三講 凝聚人 帶隊(duì)伍——中基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力第四講 凝聚人 帶隊(duì)伍——中基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力第五講 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 善應(yīng)變——中基層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力第六講 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 善應(yīng)變——中基層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力第七講 勇突破 善出新——中基層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力第八講 勇突破 善出新——中基層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力第九講 善吸收 多借鑒——中基層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力第十講 善吸收 多借鑒——中基層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力 提高執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)...
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一講 談判人才的培訓(xùn)方法 1. 前言 2. 建立積極的觀念 3. 談判高手的十二項(xiàng)基本才能 4. 中西方談判風(fēng)格差異 5. 如何建立優(yōu)質(zhì)的心理素質(zhì) 6. 談判高手的全方位口才技巧 第二講 談判能力測(cè)驗(yàn)與雙贏觀念啟發(fā) 1. 談判能力測(cè)驗(yàn) 2. 雙贏談判觀念啟發(fā) 第三講 談判的定義與基本理論 1. 談判四階段的發(fā)展歷史 2. 談判的內(nèi)涵和傳統(tǒng)談判的迷思 3. 加值談判的新觀念和商業(yè)談判的模型 第四講 談判的理論和基本技巧 1. 談判的理論和基本技巧 2. 談判對(duì)手的類型與應(yīng)對(duì)策略 第五講 談判前的準(zhǔn)備 1. 引言 2. 談判前的準(zhǔn)備 3. 具體準(zhǔn)備內(nèi)容
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講 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 一 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 二 構(gòu)建戰(zhàn)略型中心組織 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第二講 BSC、KPI、MBO介紹 一 BSC在實(shí)踐中的應(yīng)用 二 KPI在實(shí)踐中的應(yīng)用 三 MBO在實(shí)踐中的應(yīng)用 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第三講 戰(zhàn)略績(jī)效體系構(gòu)構(gòu)建原則 一、戰(zhàn)略績(jī)效體系構(gòu)建過程 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾
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、尋找海外經(jīng)銷商的策略 1. 海外經(jīng)銷商有哪些類型及其合作特點(diǎn)？ 2. 海外經(jīng)銷商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？ 3. 怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷商的途徑？ 4. 企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定海外經(jīng)銷商選擇的基礎(chǔ)？ 5. 怎樣首次拜訪海外經(jīng)銷商或進(jìn)行首次溝通的策略？ 6. 首次拜訪確定海外經(jīng)銷商的綜合實(shí)力和合作意愿的策略探討 二、海外經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 1. 海外經(jīng)銷商選擇的總體思路有哪些？ 2. 怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的流通實(shí)力認(rèn)證？ 3. 怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的營銷意識(shí)判斷和綜合評(píng)估？ 4. 怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的市場(chǎng)能力評(píng)估？ 5. 怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的管理能力的
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一、培訓(xùn)對(duì)象：連鎖藥店店員、柜組長(zhǎng)、領(lǐng)班、店長(zhǎng)，單體藥店店員、店長(zhǎng)二、培訓(xùn)背景：有調(diào)查結(jié)果表明，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)知識(shí)不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者推薦某種藥品時(shí)，約有74％的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效的營銷策略。☆ 作為連鎖藥店的店員，您是否明白合格乃至優(yōu)秀的店員素質(zhì)？☆ 作為連鎖藥店的店員，您是否能夠快速學(xué)到所有商品知識(shí)☆ 您是否又能夠把每一個(gè)單品的利益成功銷售出去？☆ 您是否會(huì)分析顧客所需，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售？☆ 您是否注重關(guān)聯(lián)銷售，幫助顧客成功購買到藥
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一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程 二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維 三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析1、宏觀環(huán)境：PEST分析2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析4、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析7、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素 四 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析1、公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析1) 企業(yè)資