藥店服務(wù)禮儀與終端銷售培訓(xùn)
藥店服務(wù)禮儀與終端銷售培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
藥店服務(wù)禮儀與終端銷售培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對(duì)象:
連鎖藥店店員、柜組長(zhǎng)、領(lǐng)班、店長(zhǎng),單體藥店店員、店長(zhǎng)
二、培訓(xùn)背景:
有調(diào)查結(jié)果表明,除了電視廣告,藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)知識(shí)不懂或知之甚少,當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者推薦某種藥品時(shí),約有74%的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效的營(yíng)銷策略。
☆ 作為連鎖藥店的店員,您是否明白合格乃至優(yōu)秀的店員素質(zhì)?
☆ 作為連鎖藥店的店員,您是否能夠快速學(xué)到所有商品知識(shí)?
☆ 您是否又能夠把每一個(gè)單品的利益成功銷售出去?
☆ 您是否會(huì)分析顧客所需,變被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售?
☆ 您是否注重關(guān)聯(lián)銷售,幫助顧客成功購(gòu)買到藥店所需要的藥品?
☆ 您是否明白應(yīng)該為顧客提供系統(tǒng)的健康解決方案,而不僅僅是銷售產(chǎn)品?
☆ 您是否懂得如何留住聽覺、視覺和感覺型的顧客的一系列實(shí)戰(zhàn)方法。
三、課程亮點(diǎn):
亮點(diǎn)一:適用的課程設(shè)計(jì)
理論講解的同時(shí),結(jié)合藥店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)方法,因?yàn)樾Ч鹊览砀匾?BR>
1、“一句話促銷”的方法可以**時(shí)間見到業(yè)績(jī)收效!
2、“關(guān)聯(lián)銷售”讓您大限度的提升銷售業(yè)績(jī)!
3、分類學(xué)習(xí)商品知識(shí):從人體八大系統(tǒng)入手,分類學(xué)習(xí)商品知識(shí)!
4、利用FABE銷售法則把產(chǎn)品的利益銷售出去!
4、如何做出飽滿、美觀,易看、易拿、易買的商品陳列?
亮點(diǎn)二:生動(dòng)的授課方式
1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問答教學(xué)為主,角色扮演,游戲互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,分組溝通,體驗(yàn)式分享和啟示,使學(xué)習(xí)效果能發(fā)揮到大的極致。
2、在培訓(xùn)課程的每天晚上會(huì)安排學(xué)員互動(dòng)沙龍,將分小組進(jìn)行討論,小組代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,講師講師會(huì)做現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
四、課程安排:
**天:禮儀與儀表全面提升課程
譚小芳老師認(rèn)為,藥店店長(zhǎng)、店員的上崗,如同演員上臺(tái),必須做好充分的儀表和禮儀的功課。
1.服飾美
服飾指人的衣著穿戴。對(duì)于服飾,在審美上的共同美感和共同標(biāo)準(zhǔn),是應(yīng)與穿者的環(huán)境、工作性質(zhì)、體型等保持協(xié)調(diào)一致,講求和諧統(tǒng)一的整體效果。
可以說藥店店長(zhǎng)是藥店(企業(yè))的形象代言人,在消費(fèi)者心目中甚至比公司負(fù)責(zé)人更具有代表性。我們的顧客中不光有年輕人、還有老人和小孩,在一部分人認(rèn)為是流行的發(fā)型、服裝、服飾等,在另一部分顧客看來也許屬于奇裝異服。所以,藥店店長(zhǎng)的儀容儀表不應(yīng)該只顧“自我感覺良好”,還應(yīng)考慮顧客會(huì)如何看待,個(gè)人的喜好必須受到職業(yè)上的限制才合理。
(1)樣式要和諧、大方
很多藥店為了統(tǒng)一店員的服裝而訂做了制服,其目的是為了烘托出藥店的個(gè)性與整個(gè)團(tuán)體的魅力。可是有些店員卻不太喜歡制服發(fā)揮出的統(tǒng)一美感,因?yàn)橹品鶗?huì)掩蓋一個(gè)人的美麗與個(gè)性,所以,她們經(jīng)常擅自把制服的裙子改短、任意把腰部裁緊或是加一條腰帶,要不然就是上衣統(tǒng)一,下身有穿裙子的、有穿褲子的,而且顏色不一,以致整個(gè)店面給人一種很凌亂的感覺,與統(tǒng)一制服的目的背道而馳。
營(yíng)業(yè)時(shí),藥店店長(zhǎng)必須身著制服,與同事們?nèi)〉靡曈X上的協(xié)調(diào);并佩帶胸卡,以利于顧客監(jiān)督。不能強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”,有的穿有的不穿,更不能出現(xiàn)上衣是制服,下身卻是顏色各異的便服。如果藥店沒有統(tǒng)一制服的規(guī)定,則藥店店長(zhǎng)的衣著樣式要本著美觀大方、利落、合時(shí)合體的原則,既不能花枝招展、過分前衛(wèi);也不能過于老式陳舊。
(2)穿戴要清潔
從顧客的心理出發(fā),不難發(fā)現(xiàn),店面環(huán)境是否清潔、衛(wèi)生,將直接影響他們的購(gòu)買情緒。
假如一個(gè)藥店店長(zhǎng)蓬頭垢面、衣冠不整,還有誰肯前來選購(gòu)藥品。更有甚者,藥店店長(zhǎng)表制服上的污垢可以掩蓋它本身的顏色,那污漬斑斑、又黑又臟的制服就能令顧客落慌而逃。凡是看到這種現(xiàn)象的人都會(huì)感覺:“這個(gè)藥店店長(zhǎng)象是在打發(fā)一天的日子,而不是積極努力的向上,看來若在這家店里買藥估計(jì)也不會(huì)有什么保障,我還是小命要緊,趕緊走吧?!本瓦@樣,顧客還未瀏覽藥品,已經(jīng)被這個(gè)店面的**印象嚇跑了。
因此,藥店店長(zhǎng)的衣著要勤洗勤換,特別要注意制服衣領(lǐng)、袖口的清潔工作,不要以為反正大家穿的都一樣而不注意小節(jié)。這樣,才能給顧客提供一個(gè)整潔、優(yōu)美的店面環(huán)境。
2.修飾美
(1)修飾要美觀、大方、淡雅
注重自身的容貌及飾品佩帶的修飾,是藥店店長(zhǎng)職業(yè)儀表的一個(gè)重要內(nèi)容。
藥店店長(zhǎng)的修飾打扮,隨時(shí)都在無聲地向顧客表明自己的審美情趣。如果修飾過分,往往有損自己和藥店的形象,勢(shì)必會(huì)影響到顧客的購(gòu)買情緒。因此,藥店店長(zhǎng)的修飾美應(yīng)該具有美觀、健康、淡雅的特點(diǎn),要做到與特定環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
至于飾品的佩戴,如發(fā)針、發(fā)帶、胸針、戒指等,適當(dāng)?shù)嘏宕餮b飾物能起到畫龍點(diǎn)睛的效果,但這些裝飾物應(yīng)以雅為主,務(wù)必注意適度,過分修飾會(huì)給人一種庸俗不堪,不舒服的感覺。
(2)注重自身的儀容
①發(fā)型,應(yīng)保持明快、舒展,不留怪發(fā)。男性要經(jīng)常剃須理發(fā),頭發(fā)保持清潔,不要留長(zhǎng)發(fā)和胡須;女性的發(fā)型則宜顯示出自然、端莊之美。
②在打扮裝束上,女性可適當(dāng)化些淡妝,既增加自信心,同時(shí)也給顧客一個(gè)清新、賞心悅目的視覺感觀。切忌濃妝艷抹。
③嘴部保持清潔
口齒的清潔與愉快悅耳的聲音,對(duì)任何人而言,都具有莫大的魅力。藥店店長(zhǎng)在與顧客對(duì)話時(shí),在互相注視對(duì)方五官的同時(shí)也會(huì)注意到對(duì)方的嘴部,因此,口齒的潔凈是非常重要的。
藥店店長(zhǎng)務(wù)必養(yǎng)成在上崗前照一照鏡子、用餐完畢要漱口的習(xí)慣,并徹底檢察是否擦了口紅?食物的殘?jiān)巳~是否夾藏在齒縫中?
④注意體臭
如果在上崗前吃了辛辣味濃烈的食物(如大蒜、大蔥等),一開口便會(huì)散發(fā)出令顧客不快的氣味,這不僅是對(duì)顧客的不尊重,還會(huì)導(dǎo)致銷售中斷。此外,有些藥店店長(zhǎng)表由于齒質(zhì)不良或其他疾病而引發(fā)的口臭、腋臭等體臭,同樣會(huì)令顧客產(chǎn)生盡快逃離藥店的想法。因此,有此疾病的藥店店長(zhǎng)須特別注意,要盡快去看醫(yī)生,或含一塊淡香味的糖,在身上噴點(diǎn)香水等,以避免此現(xiàn)象的發(fā)生。
3.舉止美
行為舉止,主要是指藥店店長(zhǎng)在接待顧客過程中的站立、行走、言談表情、拿取藥品等方面的動(dòng)作、體態(tài)、氣質(zhì)和風(fēng)度的綜合表現(xiàn)。藥店店長(zhǎng)表在接待顧客時(shí)的行為舉止,往往能影響顧客的情緒。如果言談清晰文雅、舉止落落大方、態(tài)度熱情持重、動(dòng)作干脆利落,會(huì)給顧客親切、愉快、輕松、舒適的感覺;相反,舉止輕浮、言談粗魯、動(dòng)作拖拉、漫不經(jīng)心的動(dòng)作,則會(huì)使顧客產(chǎn)生厭煩心理。
(1)站立姿勢(shì)要自然、端正
藥店店長(zhǎng)在大部分工作時(shí)間里是站著接待顧客。
“站”凝聚著零售業(yè)藥店店長(zhǎng)們的辛勤勞動(dòng)、體現(xiàn)著他們對(duì)待事業(yè)的高度責(zé)任心和可貴的服務(wù)精神。但是,因工作中久站而經(jīng)常發(fā)生的疲勞感、腰酸腿疼等現(xiàn)象卻讓藥店店長(zhǎng)不能以很好的姿勢(shì)、飽滿的精神去對(duì)待每一位顧客,所以,藥店店長(zhǎng)要能掌握各種正確姿勢(shì),以避免連續(xù)幾個(gè)小時(shí)站立姿勢(shì)不正確而引起的極度疲勞。
正確的姿勢(shì):不拱背彎腰、不前挺后撅,既要站直又要放松;不要以單腿的重量支撐著身體,這樣短暫的舒適感只會(huì)帶來反效果;一定要穿合腳的鞋子,盡量不穿高跟鞋上崗;雙手可放于身體兩側(cè)也可于身前交插。
不正確的姿勢(shì):歪脖、塌腰駝背、撅臀挺肚、倚靠貨架、雙臂擁胸、雙手插兜、倒背手等。
真誠(chéng)希望辛勤工作的藥店店長(zhǎng)們能運(yùn)用正確的姿勢(shì),連續(xù)站立幾個(gè)小時(shí)不會(huì)感到太累!
(2)形態(tài)風(fēng)度要高雅、禮貌、得體
一個(gè)人的言談、動(dòng)作、態(tài)度乃至服飾,形成風(fēng)度的外部形態(tài),而它內(nèi)在的深層結(jié)構(gòu)卻是其精神氣質(zhì)。一個(gè)自私自利的人絕不可能大方誠(chéng)懇;一個(gè)偏狹妒忌的人絕不可能坦蕩開朗;一個(gè)無情寡義的人絕不可能熱情似火;一個(gè)輕浮浪蕩的人不可能深沉莊重。當(dāng)然情感是可以抑制的,但抑制本身也是一種內(nèi)在的氣質(zhì)。內(nèi)心的情感,總是要流于言表?!跋残斡谏闭f的就是這個(gè)道理。內(nèi)心情感自然流露出的風(fēng)度才是真誠(chéng)高雅的。因此,在藥店店長(zhǎng)應(yīng)培養(yǎng)自身全心全意為顧客服務(wù)的服務(wù)意識(shí)和精神面貌,只有這樣才能表現(xiàn)出舉止美和風(fēng)度美。
藥店店長(zhǎng)在工作時(shí),不論忙閑,都要時(shí)刻注意自身的舉止。要做到不扎堆聊天、嬉笑打鬧;不能當(dāng)著顧客的面評(píng)頭品足,不應(yīng)有打哈欠、打噴嚏、挖耳朵剔牙、解衣擦汗、騷癢等不雅的動(dòng)作;更不能違反藥店紀(jì)律,隨意吸煙、吃零食、看雜志、干私活等??傊?,一些個(gè)人的不良舉止和壞習(xí)慣,必須在藥店里消滅。要提倡對(duì)顧客有益,能令人精神愉悅,使其對(duì)藥店、對(duì)藥店店長(zhǎng)產(chǎn)生尊敬、信任和親近之情的良好風(fēng)度。
4.情緒美
案例:
張小姐去買保健用品,作為贈(zèng)送給父親的生日禮物。選好之后,由于外包裝上有灰塵,張小姐請(qǐng)藥店店長(zhǎng)給擦一下。這時(shí),藥店店長(zhǎng)已頗不耐煩。但還是耐住性子拿來了抹布。張小姐為了表示理解和感謝,提出要幫其一起擦。沒想到,遭到其一頓呵斥。張小姐十分驚詫,心想為什么主動(dòng)幫忙,反倒遭到責(zé)罵呢?原來是他剛剛離了婚,心情不好。張小姐知道以后,在同情之余,頗有幾分不平:“你心情不好,也不能把火氣往我身上撒呀,我也不是你的出氣筒!”
生活當(dāng)中,我們經(jīng)常碰到銷售人員把顧客當(dāng)出氣筒的例子。這無疑對(duì)顧客造成極大的心理傷害,也對(duì)藥店形象造成極大損害。
由此可見,藥店店長(zhǎng)上崗期間的精神狀態(tài),對(duì)其服務(wù)質(zhì)量影響甚大。試想,一個(gè)或無精打采、或心煩意亂、或郁郁寡歡、或怒火中燒的藥店店長(zhǎng),在接待顧客時(shí)怎么可能熱情周到地為顧客服務(wù)呢?因此,藥店店長(zhǎng)在上崗之前必須調(diào)整自己的情緒,保持一個(gè)樂觀、積極、向上、愉快的心理狀態(tài)。
(1)要熱情飽滿、精力充沛
一個(gè)藥店店長(zhǎng),要有健美的體態(tài)容貌。上崗期間,要精神飽滿,而不是萎靡不振;要體魄健壯,而不是面黃肌瘦;要朝氣蓬勃,而不是老態(tài)龍鐘,這樣才會(huì)給顧客以愉快、安全、衛(wèi)生的心理感受,從而放心地購(gòu)買其銷售的藥品,尤其是直接食用的食品。
藥店店長(zhǎng)要做到精力充沛,可借助于以下途徑:
①保證充足的睡眠。頭天夜里休息好,第二天才可能精力旺盛;否則,呵欠連天,一臉倦容,不利于服務(wù)。
②女店長(zhǎng)可適當(dāng)化妝,灑點(diǎn)香水,這樣會(huì)有助于提神醒腦,促進(jìn)大腦皮層興奮。但香水味不可過于濃烈。
③業(yè)余時(shí)間,多參加各種健身、娛樂活動(dòng),培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛好,有助于增強(qiáng)體質(zhì)和保持良好的心緒。
(2)化不利情緒為有利情緒
人非草木,焉能無情?每一個(gè)人都有他的喜怒哀樂,藥店店長(zhǎng)也是如此。但是,為了更好地為顧客服務(wù),就要盡量避免把不利的情緒帶到工作崗位上去,諸如悲哀、憂愁、惱恨、煩躁等,都是不利于藥店店長(zhǎng)進(jìn)入角色的情緒,應(yīng)想方設(shè)法克服和化解。
例如:有一位藥店店長(zhǎng),一上柜臺(tái),就像演員進(jìn)入角色一樣,精神飽滿,舉止大方,給人以親切和藹的感覺,顧客對(duì)他頗為滿意。但是,有一次,他母親半夜突然發(fā)病,由他陪著送進(jìn)醫(yī)院。早上,他照舊上班,由于十分疲憊,心里又惦記著母親,所以,在柜臺(tái)上精神振作不起來,一連幾筆生意都看不到顧客滿意的笑容。當(dāng)他意識(shí)到后,喝了口水,定了定神,丟開家事,進(jìn)入角色,很快又出現(xiàn)了顧客滿意的笑容。用他自己的話說:“一上柜臺(tái),雖然我還是我,但這個(gè)我已不是在家喜怒哀樂任己喜歡的我了?!?BR>
當(dāng)情緒不佳時(shí),藥店店長(zhǎng)可用以下辦法調(diào)整自己的情緒。
①積極參加營(yíng)業(yè)前的工作例會(huì),**會(huì)上的工作布置、互通情況而使自己拋開不良情緒,提前進(jìn)入工作狀態(tài)。
②要主動(dòng)、熱情地和同事打招呼,營(yíng)造一種關(guān)系融洽的工作環(huán)境,使自己心情舒暢。
③進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。安靜地獨(dú)處一會(huì)兒,心中反復(fù)告誡自己:忘掉煩惱、振作精神,或者想一兩件使人愉快的事情。
5.檢查自身的儀容、儀表千萬不可有以下情況出現(xiàn):
(1)服裝怪異,渾身珠光寶氣,且香氣撲鼻。
(2)衣服不整潔,鈕扣掉落或脫線。
(3)不配帶胸卡或?qū)⑿乜ú赜谝路?nèi)只露出一角。
(4)表情頹廢,抱肘擁胸,手插衣袋而立。
(5)化妝時(shí)使用很奇怪的顏色。
(6)頭發(fā)顏色怪異,表面油膩有頭皮屑。
(7)濃妝艷抹,眼線和睫毛液滲出,帶夸張耳環(huán)。
(8)留長(zhǎng)指甲,涂有色指甲油,或短指甲內(nèi)留有污垢。
第二天:藥店終端銷售技巧與管理
【**部分:精英店長(zhǎng)必備素質(zhì)】
1、精英管理者三個(gè)必備條件:
2、精英經(jīng)營(yíng)者必備1
個(gè)基礎(chǔ):
3、精英店長(zhǎng)必備素質(zhì)
【第二部分:精英店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)】
1、商圈分析:
商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、店中店、醫(yī)院店
2、客單價(jià)影響因素及對(duì)策
3、交易次數(shù)影響因素及對(duì)策
4、賣場(chǎng)布局及氣氛營(yíng)造
5、賣場(chǎng)燈光色彩設(shè)計(jì)和背景音樂選用
6、賣場(chǎng)宣傳促銷活動(dòng)
7、經(jīng)營(yíng)三維空間形態(tài):商品--店員--顧客
【第三部分:精英品類管理】
1、構(gòu)建合理的商品架構(gòu)
2、存貨控制
3、商品的盤點(diǎn)
4、采購(gòu)的組織與職責(zé)
5、商品的驗(yàn)收
6、倉(cāng)庫(kù)管理
【第四部分:精英門店?duì)I銷管理】
1、同行到底不是冤家,而是合作伙伴,善于合作的經(jīng)營(yíng)者才具有競(jìng)爭(zhēng)力!
2、企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能是營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他的一切都是成本!
3、服務(wù)是醫(yī)藥零售業(yè)的未來,服務(wù)是一種營(yíng)銷手段,服務(wù)應(yīng)該是戰(zhàn)略性服務(wù)!
4、了解同行,做到知己知彼
5、對(duì)市場(chǎng)做出預(yù)測(cè),并提出預(yù)見性措施
6、競(jìng)爭(zhēng)策略---雙贏的思想
7、研究藥店的形象,結(jié)合公司或大品牌的統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)和門店的實(shí)際情況做好形象建設(shè)
8、隨時(shí)從顧客角度檢討自己,以顧客為中心
【第五部分:精英門店生動(dòng)化陳列】
1、商品陳列的目的
2、商品陳列的原則
3、商品陳列的方法
4、商品陳列的類型
5、商品陳列的藝術(shù)趨向
【第六部分:精英店員教育培訓(xùn)】
1、工作培訓(xùn)---上級(jí)主管是好的培訓(xùn)師
2、個(gè)人素質(zhì)增長(zhǎng)為要點(diǎn)
3、利用好每天的晨會(huì)和夕會(huì)
4、具體指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)相結(jié)合
5、幫助店員自我學(xué)習(xí)
6、指導(dǎo)店員掌握訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?nèi)容
7、提高店員的培訓(xùn)興趣
8、培訓(xùn)、訓(xùn)練成功的方法和流程
【第七部分:精英店員激勵(lì)】
1、激發(fā)店員工作熱情的技巧
2、讓店員感到有工作動(dòng)力
3、藝術(shù)批評(píng)店員
4、善于發(fā)揮藥店團(tuán)隊(duì)得力量
5、同事間相處的原則與化解矛盾的方法
【第八部分:精英店員考核】
1、銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)管理及考核
2、商品管理的目標(biāo)管理及考核
3、商品學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理及考核
4、促銷商品管理的目標(biāo)管理及考核
5、顧客接待的目標(biāo)管理及考核
6、會(huì)員管理的目標(biāo)管理及考核
【第九部分:精英店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)】
1、店長(zhǎng)的5項(xiàng)責(zé)任---熟悉業(yè)務(wù)、避免浪費(fèi);編制體制、暢通無阻;教導(dǎo)部屬、分享成果;深入檢查、工作改善;全員溝通、平衡運(yùn)作。
2、創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍:互相信任、充分溝通、營(yíng)造開心、培養(yǎng)感情。
3、解決和店員的矛盾
4、解決店員之間的矛盾
5、有效領(lǐng)導(dǎo)店員
6、辭退店員
【第十部分:藥店銷售業(yè)績(jī)提升16招】
1、選好店址 2、政府批文
3、商品采購(gòu) 4、開業(yè)慶典
5、員工選聘 6、持續(xù)員工培訓(xùn)
7、建立顧客健康檔案 8、不同顧客心理分析
9、商品生動(dòng)化陳列 1
、音樂氣氛
11、分區(qū)站位,熱情接待 12、忙碌工作
13、智慧競(jìng)爭(zhēng) 14、尋找差異
15、砍掉人力成本 16、精英店長(zhǎng)應(yīng)變
【第十一部分:系統(tǒng)思考和服務(wù)】
1、產(chǎn)品組合 2、營(yíng)銷活動(dòng)
3、形象建設(shè) 4、教育培訓(xùn)
5、門店管理
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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