譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、酒店突發(fā)事件概述1、突發(fā)事件的定義A、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素C、突發(fā)事件與危機(jī)2、突發(fā)事件的性質(zhì)A、突然性B、社會危害的嚴(yán)重性C、難以預(yù)料性D、可控性E、復(fù)雜性F、持續(xù)性3、突發(fā)事件的類型A、按誘因分B、按危害程度分C、按是否可以預(yù)測分D、按是否可防可控分E、按影響范圍分分析：酒店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略培訓(xùn)案例！解析：酒店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略內(nèi)訓(xùn)案例案例：酒店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略課程案例分析！二、酒店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對常見的問題1、缺乏足夠的危機(jī)意識2、突發(fā)事件管理沒有做到“以人為本”3、缺乏科學(xué)的應(yīng)對機(jī)制4、一線管理者的能力有缺陷5、缺乏對員工的教育討論：
講師：譚小芳查看詳情
單元 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵分析：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論分組：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3
講師：譚小芳查看詳情
一全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述職能型項目型矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題分析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略課程案例分析！二、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位從實現(xiàn)產(chǎn)品全產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位某案例討論：定位的方法與工具討論：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）靈活管理產(chǎn)品的4個視角根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐需求的生命周期階段
講師：譚小芳查看詳情
第1．計劃 需求/供應(yīng)計劃 評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。 制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。 分析：高級物流計劃與管理培訓(xùn)案例！解析：高級物流計劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：高級物流計劃與管理課程案例分析！2．采購 尋找供應(yīng)商/物料收取 獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料 供應(yīng)商評估、采購運輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進(jìn)貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理 原材料倉庫管理 原材料運送和安裝管
講師：譚小芳查看詳情
一 企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn)1. 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2. 企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹3. 基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運作系統(tǒng)4. 業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5. 企業(yè)經(jīng)營管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6. 21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7. 知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素分析：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越人力資源管理課程案例分析！二、人力資源管理的留人1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵考慮因素2. 薪酬結(jié)構(gòu)與職位管理的關(guān)系3. 薪酬結(jié)構(gòu)與任職資格管理的關(guān)系4. 薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理的關(guān)系5. 薪酬結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展階段的關(guān)系討論：卓越人力資源管理經(jīng)典案例討論分組：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：卓
講師：譚小芳查看詳情
單元 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、多元領(lǐng)導(dǎo)力概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵分析：多元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：多元領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：多元領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論：多元領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論分組：多元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：多元領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)