譚小芳老師的內(nèi)訓課程
什么是學習型組織1. 現(xiàn)代管理先進的理念2. 學習型組織組織的特點3．學習型組織的普遍內(nèi)涵和意義分析：學習型組織培訓案例！解析：學習型組織內(nèi)訓案例案例：學習型組織課程案例分析！第二 學習型組織的基本特征 1.學習環(huán)及其特征 2. 基礎結構及其特征 3.學習型組織的高愿景 4. 學習型組織的文化特征 5.學習型組織的組織結構特征 6.學習型組織的流程特征 7.學習型組織的“學習”特征 8.學習型組織常用工具和方法 9.學習團隊的結論討論：學習型組織經(jīng)典案例討論分組：學習型組織培訓案例學習指南分析：學習型組織學習中的八大陷阱！第三、學習型組織“學習”的三個特點（1）學習型組織的
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部分：領導力概述與領導者特質(zhì)一、領導力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領導的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵分析：CFO領導力培訓案例！解析：CFO領導力內(nèi)訓案例案例：CFO領導力課程案例分析！二、領導與管理的不同？1、領導與管理的關系（1）領導與管理的差異（2）領導與管理的聯(lián)系（3）領導與管理的本質(zhì)2、管理者與領導者的區(qū)別？討論：CFO領導力經(jīng)典案例討論分組：CFO領導力培訓案例學習指南分析：CFO領導力學習中的八大陷阱！三、領導藝術的內(nèi)涵1、領導藝術內(nèi)涵的演繹2、領導管理的基本原則3、領導工作過程（1）領導要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)（3）領導方法和領
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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內(nèi)訓案例案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表的時間性討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結構與特點資產(chǎn)負債表為什么是平衡的？3.損益表收入確認的時間與條件付款就能確認收入嗎？成本費用的確認時間與條件 為什么要預提（Accrual）？4.成本的分類：銷售費用、管理費用、財務費用討論：人力資源部門的財務管理經(jīng)典案例討論分組：人力資源部門
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章 突發(fā)事件挑戰(zhàn)應對能力一、放眼世界--風生水起1．“全球問題”旋風2．從“寂靜的春天”到“核冬天”3．我們處在一個風險社會二、SARS肆虐--曾經(jīng)無所適從1．SARS--何方妖魔？2．反應遲鈍--應對的軟肋3．治理與善治--新路徑的啟迪討論：企業(yè)突發(fā)事件應對的八面金剛案例：一次失敗的酒店突發(fā)事件的預防及應對策略培訓案例分組：如何打通企業(yè)突發(fā)事件應對的任督二脈？三、全面提速--突發(fā)事件應急機制1．不測風云--自然災害2．無妄之災--事故災難3．切膚之痛--公共衛(wèi)生事件4．人自作孽--社會安全事件5．翻云覆雨--經(jīng)濟危機四、火藥桶--群體性事件1．借我慧眼--群體性事件的緣由2．撥開迷霧--群體
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?。ㄒ唬┳兏锕芾憩F(xiàn)狀和問題 ☆產(chǎn)品、技術、人與管理的關系圖 ☆德魯克：管理在干什么？ ☆管理者該干什么？ ☆西方管理簡史 ☆中國管理思想發(fā)展簡史 ☆管理等級9段論 ☆組織等級圖 ☆為什么要變革？ ☆中國企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀 ☆變革管理的主要問題是什么？ ☆業(yè)務、管理與人的關系模型圖 分析：變革管理培訓案例！ 解析：變革管理內(nèi)訓案例 案例：變革管理課程案例分析！ ?。ǘ嫿ㄍ晟频钠髽I(yè)管理體系 ☆企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀 ☆為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？ ☆企業(yè)管理體系對員工的影響 ☆中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響 討論：變革管理經(jīng)
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講 TPM的基本概念 1．TPM的定義和歷史 2．TPM展開的八大重點 3．TPM活動產(chǎn)生的效果 第二講 TPM的推行準備 1．推進TPM活動的困難 2．推進TPM活動的宣傳與培訓 3．TPM活動推進委員會的建立 4．推進TPM活動的步驟 第三講 提案改善活動 1．提案改善活動基本概念 2．提案改善活動組織和制度 3．提案改善活動推行要點 第四講TPM之一 ——自主保養(yǎng) 1．自主保養(yǎng)的基本概念 2．開展自主保養(yǎng)的七步驟 第五講 TPM之二 ——計劃保養(yǎng) 1．計劃保養(yǎng)的目的 2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點 第六講 TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善 1