TPM全員設備維護培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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TPM全員設備維護培訓詳細內容

TPM全員設備維護培訓
　　**講 TPM的基本概念
　　1．TPM的定義和歷史
　　2．TPM展開的八大重點
　　3．TPM活動產生的效果
　　第二講 TPM的推行準備
　　1．推進TPM活動的困難
　　2．推進TPM活動的宣傳與培訓
　　3．TPM活動推進委員會的建立
　　4．推進TPM活動的步驟
　　第三講 提案改善活動
　　1．提案改善活動基本概念
　　2．提案改善活動組織和制度
　　3．提案改善活動推行要點
　　第四講TPM之一
　　——自主保養(yǎng)
　　1．自主保養(yǎng)的基本概念
　　2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
　　第五講 TPM之二
　　——計劃保養(yǎng)
　　1．計劃保養(yǎng)的目的
　　2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點
　　第六講 TPM之三
　　——生產效率化改善
　　1．工廠中常見的損失
　　2．生產效率化的改善方向
　　第七講 間接部門實施TPM
　　1．將TPM實施至事務間接部門
　　2．如何將TPM適用于事務間接部門
　　3．間接部門的效率改善
　　第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎--OEE分析與其他衡量指標
　　TPM活動的基本衡量指標
　　MTTR、MTBF計算與分析
　　設備綜合效率OEE計算與分析
　　OEE的實質意義
　　認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
　　OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的真實數(shù)據(jù)，選定單元，計算分析OEE
　　如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧
　　**OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
　　如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控

 

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