CFO領導力培訓
 **部分：領導力概述與領導者特質


一、領導力管理概論

1、管理的概念、本質與職能

計劃、組織與控制

2、領導的概念、本質與職能

決策、溝通、協(xié)調與激勵

分析：CFO領導力培訓案例！

解析：CFO領導力內訓案例!

案例：CFO領導力課程案例分析！


二、領導與管理的不同？

1、領導與管理的關系

（1）領導與管理的差異

（2）領導與管理的聯(lián)系

（3）領導與管理的本質

2、管理者與領導者的區(qū)別？

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分組：CFO領導力培訓案例學習指南

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三、領導藝術的內涵

1、領導藝術內涵的演繹

2、領導管理的基本原則

3、領導工作過程

（1）領導要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質

（3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力

互動：CFO領導力培訓案例評估

分享：某集團CFO領導力培訓案例

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四、摩托羅拉的“4e's 1E”領導力模型

1、眼力（Envision）

2、魅力（Energize）

3、魄力（Edge）

4、能力（Execute）

5、約束力（Ethics）

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五、領導者應具備的十種重要特質

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

1
、冷靜

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六、變革時代的領導力開發(fā)

1、領導能力的四個層次

2、領導能力的發(fā)展過程

3、自我領導能力的培養(yǎng)

4、未來領導人的四個任務

5、未來領導人的力量源泉

6、未來領導人的管理利器

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第二部分：領導風格與領導思維方法


一、領導風格類型

1、集權型

2、參與型

3、寬容型

4、權變型

權變理論的意義

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二、情景領導風格

引言：風靡世界的情境領導

1、關系行為

2、任務行為

3、四種領導模式S1—S4

案例討論：劉經(jīng)理的情景領導

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三、領導工作的思維方法

1、系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次

案例：蔣介石的教訓總結

案例：史玉柱的教訓總結

案例：張瑞敏—海爾的國際化

2、預見論方法：審時度勢

案例：戴高樂將軍的預見

案例：孫中山先生的英明

3、彈性論方法：利取大，害取小

（1）現(xiàn)實管理的特性

（2）管理彈性分類

案例：德隆集團的倒閉

4、競爭論方法：提高市場駕馭能力

案例：長虹彩電的危機

案例：波特評中國企業(yè)進軍世界5

強

（1）對手意識和競爭意識

（2）競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預測

案例：珠海格力空調不降價

（3）競爭分析中的博弈論

案例：頂牛博弈

案例：智豬博弈

案例：囚徒博弈

5、藍海論方法：提高市場判斷能力

（1）“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”的比較

案例：郭德剛的相聲為什么紅？

案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼

案例分析：“譚木匠”的傳說

（2）藍海戰(zhàn)略的兩項工具

案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起


第三部分：領導藝術修煉


一、領導識人藝術

1、相信身邊有人才

2、識別人才有方法

分享：識別人才的八大誤區(qū)

分享：識別人才的七種方法　

討論：企業(yè)CFO領導力的八面金剛

案例：一次失敗的CFO領導力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)CFO領導力的任督二脈？

　

二、領導用人的藝術

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之術

4、具保護人才之魄

案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工

案例：麥當勞的CFO領導力UP計劃

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CFO領導力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　

三、領導協(xié)調的藝術

1、領導協(xié)調的作用

2、領導協(xié)調的類型

3、領導協(xié)調的方式

4、領導對下協(xié)調的藝術

5、領導對上協(xié)調的藝術

6、領導平級協(xié)調的藝術

分享：CFO領導力培訓的新金科玉律！

CFO領導力深度剖析:疑難問題與解決對策

CFO領導力內訓解決之道:案例延伸與對策分析


四、領導溝通的藝術

1、領導溝通的定義與功能

2、領導溝通的種類和技巧

3、溝通協(xié)調中領導的講話藝術

4、領導者演講報告的藝術

分享：CFO領導力內訓的三種武器

CFO領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

CFO領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全

　

五、領導授權與控制的藝術

1、領導授權的藝術

（1）領導要有帥才觀

（2）領導要學會合理授權

（3）授權要把握好六大原則

2、領導控制的藝術

（1）領導控制應做到以信立威

（2）領導控制應做到賞罰分明

（3）如何進行有效的領導控制？

（4）領導控制應善用柔性軟控制

CFO領導力培訓的葵花寶典

CFO領導力:技能案例訓練手冊

中外電影名作的CFO領導力案例集　


六、領導決策的藝術

1、決策的一般概念

2、決策后面的利益機制

3、領導者決策的風險類型

4、領導決策過程與決策方法

5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領導決策

6、以前瞻性思維優(yōu)化領導決策

7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領導決策

8、以現(xiàn)實性思維優(yōu)化領導決策

分享：CFO領導力的24字方針

分享：企業(yè)CFO領導力的“三駕馬車”

CFO領導力講師百寶箱：相關成功案例精選


第四部分：領導力與領導素質開發(fā)篇


一、領導者的定位與認知

1、領導的基本原則與應用練習

2、領導的互動要領與應用練習

3、領導的成長秘訣與應用練習

4、領導的心態(tài)調整與交流分享

CFO領導力：勇敢者的游戲！

CFO領導力培訓經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：CFO領導力的3c標準與4d理論


二、從管理者走向領導者！

1、管理角色與領導角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領導者

CFO領導力實戰(zhàn)案例

CFO領導力培訓實戰(zhàn)案例

CFO領導力培訓實戰(zhàn)案例分析


三、領導者的素質修煉

1、世界級企業(yè)的領導素質

2、GE的領導素質模型

3、IBM的領導素質模型

4、中國企業(yè)的領導素質模型

CFO領導力培訓的定性分析

CFO領導力培訓的定量分析

CFO領導力培訓的定性定量分析


四、中國文化的領導智慧

1、周易的領導智慧

2、儒家的領導智慧

3、道家的領導智慧

4、孫子的領導智慧

CFO領導力課程效果監(jiān)控評測

制作CFO領導力培訓方案時常犯的錯誤

CFO領導力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


五、領導氣質的四種類型

1、四種氣質類型

2、四種氣質類型的優(yōu)缺點

3、四種氣質類型的相互轉化

4、不同氣質類型領導的相處之道

銀行CFO領導力實務及典型案例

2
12醫(yī)院CFO領導力實務及典型案例

房地產(chǎn)CFO領導力培訓實務及典型案例


六、領導力提升的關鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過程法則

4、導航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺法則

9、吸引力法則

1
、親和力法則

CFO領導力，一課一案

CFO領導力?培訓?理論?實務?案例

CFO領導力經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇


七、西點領導力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權法則

CFO領導力經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評

CFO領導力案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例

企業(yè)CFO領導力水平提高及應用案例詳解


八、修煉領導力的五個步驟

**步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革


九、領導的魅力來源與特質

1、自信

2、堅定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強烈決心

5、徹底了解自己的天賦專長且善用

6、領導遠見(Purpose)

7、領導熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(Priority)

1
、人才經(jīng)營(People)

11、領導權力(Power)

分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練


第五部分：領導力開發(fā)、修煉的七大方面


一、領導者“協(xié)同”領導力

1、CFO領導力的兩個方面

2、搭建關系之橋

3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距

4、超越36
度反饋達到72
度反饋

5、**協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力

案例：一只貓十條魚的故事

案例：曾國藩的大成功之道


二、領導者“成就”領導力

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標

3、成就導向

4、學習能力

5、主動性


三、領導者“服務”領導力

1、溝通能力

2、公關能力

3、服務意識

4、客戶導向與市場意識


四、領導者“個人”領導力

1、正直誠實

2、責任心

3、遵守規(guī)則


五、領導者“管理”領導力

1、風險意識

2、資源配置意識

3、執(zhí)行力


六、領導者“團隊”領導力

1、團隊意識

2、成本意識

3、團隊溝通

4、培養(yǎng)下屬


七、領導者“認知”領導力

1、分析性思維

2、專業(yè)知識

3、信息搜尋


八、行動超越——**領導力培訓來實施

1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段：形成認識

3、行動超越第2階段：做出承諾

4、行動超越第3階段：付諸實踐

5、輔導他人的藝術

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