高級物流計劃與管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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高級物流計劃與管理培訓詳細內(nèi)容

高級物流計劃與管理培訓
 第1．計劃

需求/供應計劃

    評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。

    制造或采購決策的制定、供應鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。

分析：高級物流計劃與管理培訓案例！

解析：高級物流計劃與管理內(nèi)訓案例!

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2．采購

尋找供應商/物料收取

    獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料

    供應商評估、采購運輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理

原材料倉庫管理

原材料運送和安裝管理

    運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理

采購支持業(yè)務

    采購業(yè)務規(guī)則管理、原材料存貨管理

討論：高級物流計劃與管理經(jīng)典案例討論!

分組：高級物流計劃與管理培訓案例學習指南

分析：高級物流計劃與管理學習中的八大陷阱！


3．生產(chǎn)

生產(chǎn)運作

    申請及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。

    工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進度制定、短期生產(chǎn)能力計劃與現(xiàn)場設(shè)備管理

    在制品運輸

生產(chǎn)支持業(yè)務

    制造業(yè)務規(guī)格管理、在制品庫存管理

互動：高級物流計劃與管理培訓案例評估

分享：某集團高級物流計劃與管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典高級物流計劃與管理案例分析示范


4．配送

訂單管理

    訂單輸入、報價、客戶資料維護、訂單分配、產(chǎn)品價格資料維護、應收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等

產(chǎn)品庫存管理

    存儲、揀貨、按包裝明細將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標簽、整理確認定單、運送貨物

產(chǎn)品運輸安裝管理

    運輸方式安排、出貨運費調(diào)教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產(chǎn)品試運行

配送支持業(yè)務

    配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進出口業(yè)務

分享：企業(yè)高級物流計劃與管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的高級物流計劃與管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高級物流計劃與管理   



5．退貨

原料退回

    退還原料給供應商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及運送。

產(chǎn)品退回

    接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品：包括商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理。





高級物流計劃與管理培訓總結(jié)

 

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