劉春華 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)管理 企業(yè)文化 品牌建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉春華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉春華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講：沒(méi)有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1 有制度，就要有落實(shí)制度的制度——考核1.2 開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零1.3 員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享：1. 日本企業(yè)在東北的崛起2. 松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3. 海爾成功的“禁煙運(yùn)動(dòng)”第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標(biāo)設(shè)定；傾聽(tīng)與反饋（TOAD模型）積極對(duì)話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵(lì)（正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)）；員工保持；績(jī)效管理；團(tuán)隊(duì)管理；變革管理；創(chuàng)新與改善。案例分享：推理階梯的故事：鄰人疑斧影響力與感染力：?jiǎn)滩妓沟墓适履繕?biāo)的設(shè)定：英國(guó)諺語(yǔ)的故事第三講：管理做PDCA原則
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微營(yíng)銷(xiāo)完全攻略（2天課程）課程大綱：課程背景:1. 如何低成本鎖定目標(biāo)客戶群體？2. 想用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（微信）打造你個(gè)人及企業(yè)的品牌嗎？3. 想把通過(guò)手機(jī)平臺(tái)聚合更多的忠實(shí)粉絲嗎？4. 想擁有高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)為您服務(wù)嗎？5. 想了解什么是數(shù)據(jù)庫(kù)資源精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、什么是微信營(yíng)銷(xiāo)嗎？如果你正在面對(duì)或思考這些問(wèn)題，那么，這個(gè)課程你一定需要。培訓(xùn)收益：1. 透過(guò)大量案例的剖析，深刻理解自媒體微營(yíng)銷(xiāo)展的規(guī)律與本質(zhì)2. 了解個(gè)人微信-公眾微信-微信群的基本功能與推廣方略3. 理解并掌握微信營(yíng)銷(xiāo)的六大運(yùn)營(yíng)模式4. 理解并掌握微信營(yíng)銷(xiāo)的七大執(zhí)行智慧5. 理解并掌
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營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新1. 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機(jī)場(chǎng)與航空公司的區(qū)別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2. 中國(guó)的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果：案例：24°花的來(lái)歷；案例：“明月清荷”蜂蜜的來(lái)歷；（2）、案例：為什么海爾的小小神童洗衣機(jī)可以消滅淡旺季？3. 營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)作“贏消”：（1）、贏得消費(fèi)者的心：案例：家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在最后一公里”？（2）、贏得
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中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分：引題：中國(guó)制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù) 一、四個(gè)全面： 1、全面建成小康社會(huì) 2、全面深化改革 3、全面依法治國(guó) 4、全面從嚴(yán)治黨 二、三期疊加： 1、增長(zhǎng)速度換擋期 ——是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定 2、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期 ——是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇 3、前期刺激政策消化期 ——是化解多年來(lái)積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段
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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”第一部分：課程大綱 《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡(jiǎn)介： 三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無(wú)形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào)，搞幾次員工活動(dòng)，做做宣傳看板等等諸如此類。 本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油等中國(guó)特大型集團(tuán)的必備課程，在全國(guó)授課次數(shù)達(dá)到200場(chǎng)以上，獲得了企業(yè)中高層和員工的一致好評(píng)。目前，青島
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“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”課程項(xiàng)目方案第一部分：課程大綱 《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡(jiǎn)介： 三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無(wú)形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào)，搞幾次員工活動(dòng)，做做宣傳看板等等諸如此類。 本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油等中國(guó)特大型集團(tuán)的必備課程，在全國(guó)授課次數(shù)達(dá)到200場(chǎng)以上，獲得了企業(yè)中高層和員工的一致好評(píng)。目前，青島