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劉春華老師
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劉春華

劉春華老師簡介

劉春華老師
                             
【講師介紹】
  中國管理界十大優(yōu)秀培訓師。
  中國營銷界最高獎項——金鼎獎獲得者;
  帥康集團常務副總裁,
  海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長;海爾大學首席講師;是不脫產的實戰(zhàn)管理培訓專家;
  北大經濟管理博士,南開大學企業(yè)管理博士,是目前企業(yè)界少有的雙博士學者背景的管理者;
  職場欄目天津衛(wèi)視《非你莫屬》波士團成員之一。
  CCTV《奮斗》訪談嘉賓。
  青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動等26家組織單位特聘專家講師;
  青島品牌研究會會長,中國品牌聯合會副理事;
  劉春華還是11所高校的客座教授,為浙江大學EMBA、北京大學、南開大學、中國海洋大學MBA等工商管理授課,并兼任青島大學營銷專業(yè)碩士導師;
  劉老師是濟南高新投、寧波和易海運、江蘇"犐酵濉⑽靼殘橢靡檔冉?0家集團公司的管理顧問;

【所獲榮譽】
2008年2月,劉春華所倡導的“海爾奧運營銷”獲得香港品牌基金會和《經濟觀察報》組織評選的“全國市場營銷獎項優(yōu)秀獎”。
2008年3月,劉春華帶領的營銷團隊策劃的“海爾中央空調奧運營銷”被評為“青島市企業(yè)創(chuàng)新管理獎優(yōu)秀獎”;
2008年11月,“海爾中央空調奧運營銷”又被山東省企業(yè)管理創(chuàng)新評選委員會評為“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新”特等獎;
2008年10月,劉春華被中國MBA聯盟并中國MBA領袖年會組委會評為“中國10大MBA管理創(chuàng)新貢獻獎”。
2009年8月,劉春華被中國MBA聯盟評選為“中國10大企業(yè)文化倡導者”。
2009年11月,主導策劃第二屆山東MBA發(fā)展論壇暨山東MBA聯盟主席峰會,成功對話17位企業(yè)家,獲得山東9所MBA高校肯定。
2010年7月,劉春華被寧波市企業(yè)家協會評選為“浙商管理十大貢獻”獎;
2010年10月,劉春華被企業(yè)培訓網評選為影響中國企業(yè)管理的10大培訓師,簽約中國移動、中國銀行等8家企業(yè)特聘培訓老師,為8家企業(yè)輸出管理模式。
2010年10月,劉春華被企業(yè)培訓網評選為“最為影響中國企業(yè)管理”的10大管理培訓師。
2010年12月,劉春華被寧波營銷協會評選為寧波“營銷精英獎”,寧波市只有10人獲此殊榮。
2011年5月,被美國營銷促進會(SMA)、《銷售與市場》雜志社聯合授予營銷界最高獎——金鼎獎。
【工作經歷】
1998年7月山東輕工業(yè)學院本科畢業(yè)后加盟海爾集團。在實習期間,劉春華表現出色,很快脫穎而出,實習期未過就被破例提拔為中層干部,創(chuàng)造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄,被張瑞敏首席執(zhí)行官稱為“提拔最快的干部,是跳起來抓住機遇的大學生”。
2001年,海爾集團成立商用空調產品本部,劉春華被調往此本部擔任管理部副部長兼品牌營銷總監(jiān)。
2003年開始擔任商用空調產品本部的品牌營銷部部長兼企業(yè)文化部部長。品牌營銷部的主要職責是廣告(包括平面、電視等)的策劃和投放規(guī)劃,企業(yè)文化部的外宣工作是公共關系的維護,是企業(yè)對外新聞統一口徑的部門,包括新聞發(fā)布會的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營銷部和文化部兼合,是海爾集團內第一個也是唯一一個兩個部門兼并在一起的部門。
2004年曾調任海爾集團新聞發(fā)言官,負責張瑞敏等集團高層的重要戰(zhàn)略思想宣傳,規(guī)劃海爾的品牌定位和傳播戰(zhàn)略,以及國內外新聞媒體預約采訪的組織和安排。
2007年6月至2010年4月,劉春華任職海爾集團商用空調部國內營銷部部長,負責全國的商用空調銷售和重要大客戶的關系維護工作,把商用空調從10個億經營到26個億的海爾集團新生力軍企業(yè)?,F在海爾商用空調按照系統劃分行業(yè),分別建立了地產、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業(yè),每個行業(yè)為一個大客戶,每個大客戶的市場目標均在3個億以上。
2010年4月至今,為帥康集團常務副總裁,帶領帥康集團一年內實現品牌價值達63.88億元,成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一品牌。
2011年,帥康集團開始品牌、戰(zhàn)略和文化的轉型,開拓新的銷售渠道,實施英才計劃,打造內部流程機制,銷售節(jié)節(jié)攀升,成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當先”的黑馬。

【授課風格】
不是理論傳播而是實踐感悟;不依賴幻燈片而是現場需求定制;不是照本宣科而是互動答疑;培訓現場的積極互動、激情四射和觀念改變幾乎是他每堂課的真實寫照。
劉春華老師老師致力于中國企業(yè)管理水準的提升,劉春華老師認為:管理咨詢、管理培訓一定不能脫離具體的實踐,他立志做不脫產的高層管理者和優(yōu)秀培訓老師。與其說聽劉春華的課程,不如說是聽劉老師的管理感悟,他每堂課與學員積極互動,嚴厲但不乏幽默,風趣又充滿邏輯,理論卻極具實戰(zhàn)。許多學員評價劉春華的課:醍醐灌頂不虛傳,頓悟豁開真功夫。

【擅長課程】
1、海爾特色系列課程
(1)海爾的企業(yè)文化借鑒;
(2)海爾的自主經營體戰(zhàn)略借鑒;
(3)海爾的服務戰(zhàn)略和技巧;
(4)海爾戰(zhàn)略定位及其啟發(fā);
(5)海爾的OEC管理;
(6)海爾的SBU經營戰(zhàn)略借鑒;
(8)海爾的營銷和銷售創(chuàng)新;
(9)海爾的流程再造理念的啟發(fā);
(10)海爾的PBC與IDP;
(11)海爾的倒三角理論;
(12)海爾的服務流程設計和執(zhí)行;
(13)海爾的培訓創(chuàng)新體系;
(14)海爾的人力資源管理;
(15)海爾三工轉換和選、育、用、留。
2、企業(yè)戰(zhàn)略
(1)企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃基本方法;
(2)企業(yè)應該贏在未來而不是今天;
(3)企業(yè)戰(zhàn)略如何全員化并落地;
(4)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例講解。
3、企業(yè)文化理論及實務
(1)國學在中國企業(yè)的運用;
(2)張瑞敏的三位國學老師給企業(yè)文化建設的啟示;
(3)企業(yè)文化建設和落地的具體操作指導;
(4)企業(yè)文化的框架搭建及COO的設立;
4、品牌營銷管理
(1)如何提升企業(yè)的品牌價值?;
(2)文化營銷與品牌戰(zhàn)略;
(3)媒體投放技巧;
(4)企業(yè)和媒體如何打交道;
(5)硬廣告和軟文的巧妙結合;
(6)危機公關實踐(案例講解);
(7)事件營銷在媒體中的巧妙應用;
(8)企業(yè)內的營銷和銷售體系的分立及其組織的建立;
(9)市場的三情分析和SWOT分析法;
(10)市場的SPIN分析法;
(11)大客戶營銷戰(zhàn)略;
(12)海爾的文化營銷的啟發(fā);
5、管理技能
(1)企業(yè)提高執(zhí)行力的8大方法解析;
(2)高效執(zhí)行力的組織框架搭建。
(3)高績效團隊的建設技巧;
(4)團隊中人員的績效考核。
(5)軍人建立的企業(yè)為什么容易成功(任正非和柳傳志)?
【服務客戶】
高校研修班:香港中文大學MBA、香港浸會大學MBA、清華大學職業(yè)經理訓練中心、暨南大學EMBA、陜西工商管理碩士學院、上海財經大學EMBA學員、上海財經大學、華中科技大學、上海IESE商學院、對外經濟貿易大學MBA學員班、西北大學CEO企業(yè)領袖特別研修班、中山大學嶺南(大學)學院EMBA、北京大學EMBA學員、廈門大學EMBA學員、西安交通大學管理學院EMBA學員
政府:山西省臨汾市堯都區(qū)政府、湖南常德房產管理局、浙江省湖州市南潯區(qū)政府訪問團、山東省女企業(yè)家協會年會、中國企業(yè)管理高峰論壇、深圳企業(yè)聯合會
湖州工商聯、重慶工商聯、泰安企業(yè)聯合會
金融保險行業(yè):中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、商業(yè)銀行、招商銀行、中國人壽保險(集團)公司、中國平安保險
通信行業(yè):中國移動通信集團公司、廣東電信培訓中心、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、山東移動通信有限責任公司、四川移動通信有限責任公司資陽分公司、中興通訊
能源:大慶石油管理局、上海賽科石油化工有限責任公司、中國鋁業(yè)、神華集團、云南電網、中海油、中石油、秦山核電公司、華東電網、
制造業(yè):三一重工、湖北三江集團、中聯重工、富士康集團、吉田拉鏈、奧的斯電梯、北方重工集團、中國船舶重工集團公司第724研究所、邯鄲鋼鐵集團、湖北鄂剛集團、武漢鋼鐵集團
地產建筑:北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、河北盛邦地產有限公司、協和置業(yè)、河北興華房地產有限公司、廈門南中投資有限公司、
連鎖:肯德基、麥當勞、蘇寧電器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量販、
交通:一汽豐田汽車銷售有限公司、華晨集團、陜西高速公路有限公司、中通物流、圓通物流、寧波物流協會、中國南方航空公司、中國東方航空公司、馬士基、廣州鐵路(集團)公司、上海大眾公共交通公司、青島市鐵路局
醫(yī)療:海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、南昌大學第一附屬醫(yī)院
其他:新希望集團、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、湖南常德卷煙廠、儀征化纖、徐州廣播電視臺、濟南日報
劉春華作為海爾集團和帥康集團的高管,經歷過國家化、國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理實踐,有14年成熟的管理經驗,在企業(yè)管理的營銷管理、文化管理、戰(zhàn)略管理、團隊建設、品牌建設等方面擁有自己獨特的心得,立志為中國企業(yè)的文化建設、團隊管理和營銷管理奔走相告,疾聲吶呼,并熱衷培訓事業(yè),愿意把自己的管理感悟與大家分享。

 

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