張顧嚴老師的內訓課程
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題4. 執(zhí)行型公司的特點5. 案例分析二、結果導向執(zhí)行的七個步驟 1、定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施7、確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的4項標準三、團隊執(zhí)行力的四個關鍵 1. 培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學2. 如何打造執(zhí)行團隊3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系4. 團隊執(zhí)行力的要素5. 打造執(zhí)行
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提升管理能力變革管理方式提升管理效率一、項修煉-知人自知的領導素養(yǎng)1、物流企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析2、優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經驗3、西方理念與中國價值觀的沖突包容4、西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化5、案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）6、企業(yè)管理的四個階段7、案例分析（物流從業(yè)人員特質分析）二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣1、習慣1-積極主動（1）消極被動危害（2）管理者的影響力2、習慣2-以始為終（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”（2）堅持創(chuàng)造價值3、習慣3-時間管理（1）時間管理四象限-分清輕重緩急（2）6個方法克服你的拖延癥4、習慣4-雙贏思維（1）六種人際關系模
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轉變角色提升管理能力一、管理者角色認知1、管理的基礎與原則.管理者的基本思維管理的基礎組織管理的原則管理者的角色與職責管理者的定位及任務管理的四大構面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關系重新定義管理者與部屬的關系2、中層管理者的角色與定位各級管理者行為動機的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見誤區(qū)中層管理者的管理常見誤區(qū)中層管理者轉型與障礙管理者七大基本行為中層管理提升的進階模式研討：紅臉與黑臉、管人與管事、自己動手與推動他人、剛性與彈性）二、成功等于目標-目標設置與達成1、目標管理的含意與價值什么是目標？它包含哪些核心內容？目標的來源，常見來源有哪些？目標設定五大步驟與程序目標設定的
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卓越職業(yè)經理人的成功秘籍一、職業(yè)經理人的正確定位1.職業(yè)經理人的的實質2.職業(yè)經理人和一般管理者的區(qū)別3.從一般管理者到職業(yè)經理人的4個心理過渡4.職業(yè)經理人在企業(yè)經營中的位置、作用和責任5.職業(yè)經理人應具備的角色意識6.職業(yè)經理人應遵循的5個原則7.案例分享：錯位的職業(yè)經理人二、中國職業(yè)經理人自知識人1、職業(yè)經理人員管理現(xiàn)狀分析2、不看表面看本質，經理人的“生存環(huán)境”？3、西方理念與中國價值觀的沖突包容4、西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的經理人治理文化5、案例分享（中國職業(yè)經理人的苦與樂）6、中國企業(yè)企業(yè)管理的四個階段7、案例分析（社會變革影響企業(yè)治理）三、情感智商對于職業(yè)經理人的價值1.情商的本
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課程大綱 結果導向 賞罰得力 績效倍增 一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 5. 案例分析 二、結果導向執(zhí)行的七個步驟 1、定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施7、確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的4項標準 三、團隊執(zhí)行力的四個關鍵 1. 培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學 2. 如何打造執(zhí)行團隊 3