情感營銷之業(yè)績倍增的八贏策略

一、探尋理性背后的感性思維1、你為什么選擇“這件”產(chǎn)品的深層解析2、人腦的工作原理3、揭示情感營銷的核心基礎(chǔ)（1）我們喜歡與什么樣的人交往（2）我們討厭與什么樣的人交往（3）所有情感的基礎(chǔ)維系紐帶是什么？（4）萬變不離其蹤的情感營銷秘密解讀（5）商場是戰(zhàn)場更是情場4、過去的營銷，你錯(cuò)在哪里5、案例分析二、贏在思路-思路決定出路1、沒有思路就沒有出路2、思路決定價(jià)值3、企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新4、什么是企業(yè)的核心競爭力5、觀念創(chuàng)新的重要性案例分析：海爾、如家連鎖等三、贏在文化-潤物無聲的隱形力量1、文化是企業(yè)的DNA青島海景、海爾創(chuàng)新文化塑造2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功企業(yè)案例

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及魅力提升

一、西方理念與中國文明的沖突融合1、西方理念與國人的價(jià)值沖突2、國學(xué)的實(shí)踐意義3、與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)1、中國管理者常見的六個(gè)陋習(xí)2、企業(yè)的五大追求3、企業(yè)發(fā)展的四大階段4、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用5、案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領(lǐng)導(dǎo)修為1、老子無為而治的精髓2、孔子日三省吾身的啟示3、孟母三遷的環(huán)境打造4、曾國藩的成事之道5、自知才能知人—六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分你屬于哪一種案例分析四、正確認(rèn)識，高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的成才之道1、劉備成就織席販履神話的根因2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值3、弟子規(guī)對員工行為的引導(dǎo)意義4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競

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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5. 案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）1、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化3、企業(yè)治理四個(gè)境界4、中西文化造成的個(gè)體差異5、剖開表象看本質(zhì)6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律7、案例分析四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟（注：執(zhí)行

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家裝企業(yè)業(yè)績倍增八贏策略

一、探尋理性背后的感性思維1、客戶“裝修”需求的深層解析2、人腦的工作原理3、揭示營銷的核心基礎(chǔ)（1）我們喜歡與什么樣的人交往（2）我們討厭與什么樣的人交往（3）所有情感的基礎(chǔ)維系紐帶是什么？（4）萬變不離其蹤的情感營銷秘密解讀（5）商場是戰(zhàn)場更是情場4、過去的營銷，你錯(cuò)在哪里（準(zhǔn)備/方式/方法/）5、案例分析：家裝營銷線路圖二、贏在思路-思路決定出路1、沒有思路就沒有出路2、思路決定價(jià)值3、家裝企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新（思路/管理/營銷）4、什么是家裝企業(yè)的核心競爭力5、家裝營銷觀念創(chuàng)新的重要性案例分析：家裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷思維突破？三、贏在文化-潤物無聲的隱形力量1、文化是企業(yè)的DNA-家裝企業(yè)

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變革管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉-為什么要變革1、中國企業(yè)成長四個(gè)階段2、組織成長的瓶頸3、內(nèi)外部環(huán)境變化（內(nèi)-結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀環(huán)境，科技進(jìn)步，資源變化，競爭觀念）4、社會發(fā)展與企業(yè)治理的關(guān)系5、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容6、案例分享二、中國企業(yè)變革面臨的現(xiàn)實(shí)問題1、觀念--障礙2、視野--盲區(qū)3、方位--死角4、文化—斷層5、認(rèn)知—不足6、案例分析三、如何變革管理1、思維模式2、管理流程3、戰(zhàn)略規(guī)劃4、組織結(jié)構(gòu)5、案例分析四、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-情商領(lǐng)導(dǎo)力1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容3、適合中國人自己的情感領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4、情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核

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高效成功人士七項(xiàng)修煉培訓(xùn)

一、修煉1-積極主動1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。2、消極被動對個(gè)人成長和人際關(guān)系的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式？4、解決問題的步在于改變我們的修煉，改變我們的影響途徑5、積極主動的人專注于影響圈6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；案例分享二、修煉2-以始為終1、以終為始的思維優(yōu)勢2、千里之行始于目標(biāo)3、我是誰？我從何得知我是個(gè)怎樣的人？4、你有多少種角色5、什么是愿景？6、善用你的左右腦7、誰是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)8、如何確定個(gè)人價(jià)值目標(biāo)三、修煉3-輕重緩急1、什么是輕重緩急？2、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)。3、課堂測試：緊迫指數(shù)測試。4、怎樣判斷事情的“重要程度”？5、時(shí)間管理的四個(gè)象限

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