國學智慧領導之道一、西方理念與中國文明的沖突融合1、西方理念與國人的價值沖突2、國學的實踐意義3、與時俱進的，與時偕行二、觀自在與觀世音1、老子無為而治的精髓2、孔子日三省吾身的啟示3、孟母三遷的環(huán)境打造4、曾國藩的成事之道三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道1、劉備成就織席販履神話的根因2、天下皆得其和以生的管理價值3、弟子規(guī)對員工行為的引導意義4、孫權(quán)少領江東，三分天下的核心競爭力5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道四、先賢智慧的實戰(zhàn)應用1、悟道與修德基業(yè)長青的秘籍2、上善若水領導風格的靈活知道3、舍得智慧占據(jù)人心的倍增之道4、孫武練兵企業(yè)獎罰之道五、學知修身，漸入般若1、.以人（仁）為本的領導基礎(得

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以情商促績效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效5、案例分享二、中國企業(yè)領導力發(fā)展的四個境界1、權(quán)治沒落的方式2、人治自以為是的方式3、法治無基礎的空中樓閣4、心治一切領導與管理績效的基礎5、案例分析8090后的員工為什么讓你頭疼三、觀自在才可觀世音識人自知的領導藝術(shù)1、情商領導力六種風格調(diào)研分析你屬于哪種領導者？2、中國管理者常犯的6個錯誤3、制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。4、為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿

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全新目標與計劃管理設置講解，從心實現(xiàn)目標與管理計劃一、目標與計劃管理的基礎1、目標與計劃管理的意義與核心2、傳統(tǒng)目標意義及制定策略3、目標與計劃管理的價值與步驟4、目標與計劃管理的概念講解5、目標與計劃管理的5大特征6、目標與計劃管理的4個關鍵7、案例分析為何要有全新的目標與計劃管理？二、目標與計劃管理的實施1、目標的來源，常見來源有哪些？2、目標設定的要件及重點3、目標設定具體化、定量化方法4、設定合理目標的基礎5、計劃管理的實施6、計劃管理的實施體系7、計劃管理實施要領8、實施中的執(zhí)行誤區(qū)9、如何讓目標與計劃管理中的執(zhí)行更有效10、案例分析如何制定有效的目標與計劃管理？三、目標與計劃管理成

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提升情商能力實現(xiàn)個人價值跨越一、認識情商1、情商起源與現(xiàn)實價值2、智商與情商區(qū)別實際工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五個系統(tǒng)4、案例分享二、情商對于職場提升的價值1、情緒管理的價值2、情緒管理四象限3、情緒不當?shù)奈：?、壓力與情緒從何而來5、如何處理壓力與情緒問題6、案例分析張總的職場成功之道三、觀自在才可觀世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5個錯誤3、什么是換位思考4、換位思考對于工作生活的價值5、看清自己也能看透別人讓我們的人際關系更和諧6、案例分析四、情感為基礎的溝通藝術(shù)1、情商的表意與深意2、中國人為何更需要提升情商3、溝通常犯的5個錯誤4、高情商溝通的8個注意5、換位思考

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識別效率難題系統(tǒng)提升工作效果一、項修煉合理有效的時間管理1、效率低下的原因分析2、優(yōu)先矩陣與目標管理3、高效率目標設定的8個標準4、結(jié)果與任務的差異認知5、優(yōu)化時間管理與結(jié)果跟進二、第二項修煉以結(jié)果為導向的執(zhí)行力效率提升1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法6、確認結(jié)果—執(zhí)行的成果/達成結(jié)果的4項標準三、第三項修煉情緒也是生產(chǎn)力1、情緒的起源和意義2、高效率為什么需要重視情緒？情緒在效率管理中的利弊3、

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系統(tǒng)思考案例分析系統(tǒng)掌握寫作與高效溝通一、中層管理者角色認知觀自在才能觀世音1、認知核心2、情商領導力六種風格調(diào)研分析你屬于哪種領導者？3、中國管理者常犯的6個錯誤4、管理者常見的11項工作盲點5、優(yōu)秀管理者的6個習慣6、案例分析二、西為中用、古為今用中國式團隊協(xié)作需要注意的問題1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領導力五個核心板塊，告訴你如何實現(xiàn)團建與高效協(xié)作5、案例分享三、中國式團隊發(fā)展的四個境界1、權(quán)治沒落的方式2、人治自以為是的方式3、法治無基礎的空中樓閣4、心治一切領導與管理績效的基礎5、案例分析三、團建與協(xié)作基礎

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