國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)

國學(xué)智慧領(lǐng)導(dǎo)之道一、西方理念與中國文明的沖突融合1、西方理念與國人的價(jià)值沖突2、國學(xué)的實(shí)踐意義3、與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行二、觀自在與觀世音1、老子無為而治的精髓2、孔子日三省吾身的啟示3、孟母三遷的環(huán)境打造4、曾國藩的成事之道三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道1、劉備成就織席販履神話的根因2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值3、弟子規(guī)對員工行為的引導(dǎo)意義4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競爭力5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道四、先賢智慧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1、悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍2、上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道3、舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道4、孫武練兵-企業(yè)獎罰之道五、學(xué)知修身，漸入般若1、.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高效團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn)

以情商促績效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效5、案例分享二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個境界1、權(quán)治-沒落的方式2、人治-自以為是的方式3、法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣4、心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績效的基礎(chǔ)5、案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼三、觀自在才可觀世音-識人自知的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？2、中國管理者常犯的6個錯誤3、制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。4、為什么獎罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)

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目標(biāo)與計(jì)劃管理 張顧嚴(yán)

全新目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)置講解，從心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與管理計(jì)劃一、目標(biāo)與計(jì)劃管理的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的意義與核心2、傳統(tǒng)目標(biāo)意義及制定策略3、目標(biāo)與計(jì)劃管理的價(jià)值與步驟4、目標(biāo)與計(jì)劃管理的概念講解5、目標(biāo)與計(jì)劃管理的5大特征6、目標(biāo)與計(jì)劃管理的4個關(guān)鍵7、案例分析為何要有全新的目標(biāo)與計(jì)劃管理？二、目標(biāo)與計(jì)劃管理的實(shí)施1、目標(biāo)的來源，常見來源有哪些？2、目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn)3、目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法4、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)5、計(jì)劃管理的實(shí)施6、計(jì)劃管理的實(shí)施體系7、計(jì)劃管理實(shí)施要領(lǐng)8、實(shí)施中的執(zhí)行誤區(qū)9、如何讓目標(biāo)與計(jì)劃管理中的執(zhí)行更有效10、案例分析如何制定有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理？三、目標(biāo)與計(jì)劃管理成

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情商管理 張顧嚴(yán)

提升情商能力實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值跨越一、認(rèn)識情商1、情商起源與現(xiàn)實(shí)價(jià)值2、智商與情商區(qū)別-實(shí)際工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五個系統(tǒng)4、案例分享二、情商對于職場提升的價(jià)值1、情緒管理的價(jià)值2、情緒管理四象限3、情緒不當(dāng)?shù)奈：?、壓力與情緒從何而來5、如何處理壓力與情緒問題6、案例分析-張總的職場成功之道三、觀自在才可觀世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5個錯誤3、什么是換位思考4、換位思考對于工作生活的價(jià)值5、看清自己也能看透別人-讓我們的人際關(guān)系更和諧6、案例分析四、情感為基礎(chǔ)的溝通藝術(shù)1、情商的表意與深意2、中國人為何更需要提升情商3、溝通常犯的5個錯誤4、高情商溝通的8個注意5、換

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提升工作效率的五項(xiàng)修煉

識別效率難題系統(tǒng)提升工作效果一、項(xiàng)修煉-合理有效的時(shí)間管理1、效率低下的原因分析2、優(yōu)先矩陣與目標(biāo)管理3、高效率目標(biāo)設(shè)定的8個標(biāo)準(zhǔn)4、結(jié)果與任務(wù)的差異認(rèn)知5、優(yōu)化時(shí)間管理與結(jié)果跟進(jìn)二、第二項(xiàng)修煉-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力效率提升1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個步驟3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關(guān)鍵4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個標(biāo)準(zhǔn)5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法6、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)三、第三項(xiàng)修煉-情緒也是生產(chǎn)力1、情緒的起源和意義2、高效率為什么需要重視情緒？--情緒在效率管理中

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作與高效溝通

系統(tǒng)思考案例分析系統(tǒng)掌握寫作與高效溝通一、中層管理者角色認(rèn)知---觀自在才能觀世音1、認(rèn)知核心2、情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？3、中國管理者常犯的6個錯誤4、管理者常見的11項(xiàng)工作盲點(diǎn)5、優(yōu)秀管理者的6個習(xí)慣6、案例分析二、西為中用、古為今用-中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要注意的問題1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)建與高效協(xié)作5、案例分享三、中國式團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個境界1、權(quán)治-沒落的方式2、人治-自以為是的方式3、法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣4、心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績效的基礎(chǔ)5、案例分析

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