團(tuán)隊建設(shè)協(xié)作與高效溝通

  培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)

講師背景：
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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團(tuán)隊建設(shè)協(xié)作與高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)協(xié)作與高效溝通

系統(tǒng)思考 案例分析 系統(tǒng)掌握寫作與高效溝通

一、中層管理者角色認(rèn)知---觀自在才能觀世音

1、 認(rèn)知核心

2、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？

3、 中國管理者常犯的6個錯誤

4、 管理者常見的11項工作盲點

5、 優(yōu)秀管理者的6個習(xí)慣

6、 案例分析

二、西為中用、古為今用-中國式團(tuán)隊協(xié)作需要注意的問題

1、 情商起源與管理價值

2、 西方理念與中國價值觀的沖突包容

3、 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化

4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何實現(xiàn)團(tuán)建與高效協(xié)作

5、 案例分享

三、中國式團(tuán)隊發(fā)展的四個境界

1、 權(quán)治-沒落的方式

2、 人治-自以為是的方式

3、 法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣

4、 心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績效的基礎(chǔ)

5、 案例分析

三、團(tuán)建與協(xié)作基礎(chǔ)---己所不欲？

1、情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？

2、中國管理者常犯的6個錯誤

3、制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。

4、為什么獎罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！

5、影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用5項措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果？

6、先賢智慧-你所不知道的5個領(lǐng)導(dǎo)精髓

7、案例分析

四、團(tuán)隊協(xié)作行為保持一致---目標(biāo)與達(dá)成

1、 領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題

2、 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會塑造供應(yīng)價值鏈

3、 知人所需，雪中送炭

4、 “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達(dá)成目標(biāo)

5、 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個標(biāo)準(zhǔn)

6、 案例分析

五、認(rèn)識溝通價值---如何讓溝通更有效

1、管理者溝通能力的重要性 

卓越中層的三大能力 

對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 

中層管理者溝通的角色與方式 

上對下的溝通模式 

了解下屬的需要以及自己的行為 

如何向下屬下達(dá)工作任務(wù) 

有效授權(quán) 

有效發(fā)問  

2、分析問題,思考解決之道 

溝通的障礙與根因

日常溝通問題分析研討

常見的溝通方法

3、了解人的差異，求同存異實現(xiàn)高效溝通

溝通中的換位思考

工作安排中如何更好達(dá)成預(yù)期效果

因人而異如何實現(xiàn)高效溝通

案例分析研討：你是否真正了解對方的“意思”？

4、部門溝通問題及如何解決

部門溝通的五大障礙

如何換位思考實現(xiàn)部門溝通問題處理

部門高效溝通的7項措施

案例分析

五、溝通中的情緒價值

1、情緒的起源和意義

2、 管理溝通中為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊

3、 一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊充滿“正向能量”

4、 善用情緒促績效的6大方法

5、 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。

6、 案例分析

六、管理者協(xié)作與溝通必須重視的問題---了解下屬士為知己者亡的情感訴求

1、作為管理者，你是否認(rèn)識到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”

2、 假熱心，真冷淡。下屬不配合的根本在哪里？

3、 錢多卻難以滿足，團(tuán)建與溝通高效的六脈神劍？

4、 用人工時還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？

5、 新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標(biāo)？ 

6、 案例分析

七、現(xiàn)場咨詢

1、 咨詢交流



 

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