領(lǐng)導藝術(shù)及魅力提升

  培訓講師：張顧嚴

講師背景：
張顧嚴導師☆北京大學總裁班授課導師☆浙江大學領(lǐng)導力總裁班授課導師☆清華大學領(lǐng)導力中心總裁班特邀導師☆華東師范大學EDP中心特邀導師☆武漢大學經(jīng)管總裁班特邀導師☆企業(yè)情商領(lǐng)導力系統(tǒng)首席導師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學院、攜訓網(wǎng)等數(shù) 詳細>>

張顧嚴
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領(lǐng)導藝術(shù)及魅力提升詳細內(nèi)容

領(lǐng)導藝術(shù)及魅力提升

 

一、西方理念與中國文明的沖突融合

1、西方理念與國人的價值沖突

2、國學的實踐意義

3、與時俱進的，與時偕行

二、領(lǐng)導者素質(zhì)修養(yǎng)

1、中國管理者常見的六個陋習

2、企業(yè)的五大追求

3、企業(yè)發(fā)展的四大階段

4、領(lǐng)導者在企業(yè)中的價值與作用

5、案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導者

三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領(lǐng)導修為

1、老子無為而治的精髓

2、孔子日三省吾身的啟示

3、孟母三遷的環(huán)境打造

4、曾國藩的成事之道

5、自知才能知人—六種領(lǐng)導風格細分你屬于哪一種

案例分析

四、正確認識，高素養(yǎng)領(lǐng)導的成才之道

1、劉備成就織席販履神話的根因

2、天下皆得其和以生的管理價值

3、弟子規(guī)對員工行為的引導意義

4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競爭力

5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道

五、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導境界

1.與上級溝通的方法與技巧
2.與下級溝通的方法與技巧
3.與同級溝通的方法與技巧
4.與客戶溝通的方法與技巧
5.溝通能力的五項修煉之道

6、積極樂觀-成就領(lǐng)導素養(yǎng)的4個

7、案例分析

六、先賢智慧的實戰(zhàn)應用-領(lǐng)導藝術(shù)的必然提升

1、悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍

2、上善若水-領(lǐng)導風格的靈活知道

3、舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道

4、孫武練兵-企業(yè)獎罰之道

七、境界提升，漸入般若-素養(yǎng)與境界

1、.以人（仁）為本的領(lǐng)導基礎(chǔ) (得民心者得天下)

案例分析：富士康跳樓事件

2、以德為先的領(lǐng)導前提（忠恕誠信禮義廉恥）

案例分析：德為先的領(lǐng)導形象

3、以義為重的領(lǐng)導方針（情義值千金，以義為紐帶）

案例分析：方太集團

4.以和為貴的領(lǐng)導藝術(shù)（和諧局面與和而不同）

案例分析：三和集團的六和文化

5、以禮為教的領(lǐng)導手段（教育為主處罰為副）

案例分析：海南航空

6、以法為準的領(lǐng)導手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）

案例分析：蒙牛集團

7、義利兼顧的領(lǐng)導目標（義利兼顧亦富亦仁）

案例分析：三鹿集團的覆亡啟示

8、無為不爭的領(lǐng)導心態(tài)（領(lǐng)導者的分工角色）

案例分析：格力集團

 

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管理心理學   07.17

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課程一《情商領(lǐng)導力》【課程針對人群】企業(yè)家及核心高管【課程初衷】越來越多領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調(diào)查表明，一個人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今來，不論中西，我們發(fā)現(xiàn)，一個卓有成效的領(lǐng)導者一定是一個高情商的領(lǐng)導者。對于現(xiàn)代企業(yè)，當權(quán)力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果

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《管理者能力提升的八項修煉》【課程針對人群】企業(yè)各階層管理者、儲備干部【課程目標】學員在接受課程培訓后，掌握管理人員提升能力的八項修煉?？梢粤私馇楦兄巧?，并且結(jié)合課程現(xiàn)場所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)領(lǐng)導及管理實踐中應用，實現(xiàn)團隊思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達成以情商促績效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的?！菊n程收益】?認知管理者角色，實現(xiàn)知人自知

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