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● 招商引資的運營理念● 招商引資的具體形式● 招商引資的新情況與新特點課程目標：● 招商引資的運營理念● 招商引資的具體形式● 招商引資的新情況與新特點第一講：知已知彼，有的放矢（招商準備）一、全面熟悉市情，明白我市有什么二、掌握投資環(huán)境，知曉我們優(yōu)勢在哪里1. 投資環(huán)境2. 比較優(yōu)勢三、把握工作重點，明確自身招商方向1. 重點招商項目類型2. 招商重點地區(qū)第三講：靈活運用，創(chuàng)新方式（招商方法及合作方式）一、招商方法1. 委托招商2. 專業(yè)招商（小分隊招商）3. 以商招商4. 傳媒招商5. 會展招商6. 招商方法推薦二、合作方式1. 土地轉(zhuǎn)讓2. 土地租賃3. 土地作價入股4. 合作方式推薦

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特色小城鎮(zhèn)是與當?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關而形成的具有明顯個性的小城鎮(zhèn)，這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個性，明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1. 進一步加強和提升主導產(chǎn)業(yè)競爭力2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群3. 加強主導產(chǎn)業(yè)技術投入4. 整合提高主導產(chǎn)業(yè)服務和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分：1. 根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為：0.2萬以下、0.2～1萬、1～5萬、5～10萬、10～20萬等不同規(guī)模的城鎮(zhèn)；2. 根據(jù)建制情況可分為：小城市、建制鎮(zhèn)和非建制鎮(zhèn);3. 根據(jù)行政級別可分為:地級市、縣級市、鄉(xiāng)級鎮(zhèn)、村級鎮(zhèn)；4. 根據(jù)隸屬關系可分為：省轄市鎮(zhèn)、地轄市鎮(zhèn)、縣(市)轄鎮(zhèn)，鄉(xiāng)轄鎮(zhèn)

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商業(yè)（時代）背景：消費者的消費習慣發(fā)生改變，消費者的消費路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時代，如何順勢而為，繼續(xù)保持行業(yè)領先之道？一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑：1. 你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2. 你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3. 你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4. 你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？5. 你是否花費不菲做過很多營銷咨詢案，但效果卻難以評估？6. 你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營銷方式？7. 你是否渠道構建不夠?qū)I(yè)，使招商變

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1. 認識“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；2. 如何進行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復制能力的連鎖組織架構設計；3. 掌握建立連鎖運營管理體系、訓練體系、督導體系的方法和思路，如何升級體系；4. 建立快樂而強力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓練平臺；5. 掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；6. 如何利用資本的力量，建立與資本對接的平臺，實現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛；7. 如何進行股權設計和激勵，建立員工與公司命運共同體；8. 活用生態(tài)圈思維，為企業(yè)搭建平臺聯(lián)盟的莊家模式9. 提供成熟連鎖全套運營管理工具，標準化手冊資料為參考。本課程通過連鎖

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課程背景：您的企業(yè)是否也面臨著以下問題： 移動互聯(lián)時代，企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級？新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競爭日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機四伏，如何找準模式，把握核心競爭力？如何利用共享經(jīng)濟思維實現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗和生態(tài)循環(huán)？除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時期企業(yè)“五缺”。對企業(yè)而言，除了營銷，一切都是成本，企業(yè)的現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經(jīng)過商業(yè)邏輯設計的盈利系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括思維模式、頂層設計、品牌策劃、招商引資、連鎖復制、利潤倍增六

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中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4、你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？...

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1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實逼無奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費積分、購買多少送禮品”等等類似的同質(zhì)化促銷，消費者疲憊、經(jīng)銷商也疲憊。4、面對知名品牌做促銷活動時，價格直逼經(jīng)營的品牌，經(jīng)銷商束手無策，感嘆生意難做……5、眾多經(jīng)銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤，留著明年慢慢賣，明年

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身為職場人士，也許正為下列問題與困惑而苦惱：面對紛繁復雜的工作，如何快速理清思路，制定工作規(guī)劃與方案？如何克服思考與解決問題、制定計劃時，考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象？在進行溝通表達、演講匯報時，如何做到條理清晰、邏輯有序？如何讓身處職場的我們學習更加高效？思維導圖被譽為“大腦使用說明書”，在全世界，成功幫助超過4. 億人改變思維方式！它是一個簡單、易學，能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具，可以讓您：剖析復雜問題，快速理清思路，制定計劃與方案；快速收集、處理大量信息，全面思考，把握全局，提升全局思維；享受深入思考、全面分析問題、讓解決問題更簡單；能夠做完美的演講、報告和寫作，條理清晰，邏輯有

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作為職場人士，你是否經(jīng)常遇到以下場景：向領導匯報工作時，本來是30分鐘時間，領導臨時有事要你5分鐘之內(nèi)回報玩，表達時出現(xiàn)語無倫次。明明平時工作很出色，做工作匯報時卻很糟糕，得不到老板的認可；在提交書面資料時，堆徹信息、數(shù)據(jù)，沒有結(jié)論，給人不得要領、混亂印象；熬夜寫的方案自己覺得很清楚易懂，客戶卻說看不明白，讓重寫；上述問題在職場非常普遍，表明急需要提升金字塔思維與匯報能力，這種能力不是自然而然會提升的，需要進行刻意練習才行?！敖鹱炙砼c工作匯報”，可以提高結(jié)構化思維與匯報能力，讓思維方式依據(jù)場景化的需要進行轉(zhuǎn)化，可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，邏輯清晰，有理有據(jù)、層次分明地支撐核心觀點，

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在快速變化、高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，團隊的合作與協(xié)作來解決問題能力已成為組織成功的核心要素。然而，許多團隊在面對復雜環(huán)境時，是否遇到問題就無從下手，沒有解決思路，流程與方法呢？是否缺乏問題意識，對問題視而不見？是否分析問題浮于表面，難以洞悉本質(zhì)？是否解決問題靠經(jīng)驗，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新？是否決策拍腦袋，執(zhí)行拍胸脯，結(jié)果拍大腿？是否會由于缺乏有效的合作機制和必要方法，往往陷入資源浪費、效率低下等困境？是否過往的成功經(jīng)驗無法沉淀與傳承，又得重新來過？《群策群力問題分析與解決工作坊》是一門旨在培養(yǎng)核心團隊合作、創(chuàng)新思維和解決問題能力的實踐工作坊。通過本工作坊的學習，引導者運用引導技術，來激發(fā)團隊潛能，實

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你是否有過如下煩惱作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局作為管理者，是否在解決問題經(jīng)?？拷?jīng)驗，容易固定思維，缺乏創(chuàng)新？作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？思維導圖的快速應用，有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導圖徹底治愈記不住、理不清、析不明、想不出的頑疾。思維導圖被譽為“大腦使用說明書”，在全世界，成功幫助超過4億人改變思維方

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在當下競爭日益激烈的市場環(huán)境中，政策、市場、客戶，乃至員工都在持續(xù)演變，創(chuàng)新已成為時代發(fā)展的必然趨勢。你是否也遇到過類似的煩惱：作為項目負責人,在各類戰(zhàn)略會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案？作為策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？作為管理者，是否在解決問題經(jīng)常靠經(jīng)驗，容易固定思維，缺乏創(chuàng)新？作為研發(fā)人員，在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有效解決辦法？通過本課程的學習，學員將打破“創(chuàng)新很難，我做不了”的固有觀念，掌握創(chuàng)新思維的基本方法與實用技巧，并學會運用一系列高效思維工具，從而提升自身的創(chuàng)新實踐能力。課程注重創(chuàng)新

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隨著銀行間競爭愈發(fā)激烈，銀行的品牌和形象的管理愈發(fā)顯得重要。正確的突發(fā)事件和應急處理有利于實現(xiàn)銀行與公眾間的良好交流與溝通，進而獲得公眾對銀行的諒解與支持，使得銀行形象免受或少受突發(fā)性事件的影響，最終將突發(fā)性事件加以化解。因此，為實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展，保證銀行經(jīng)營系統(tǒng)的穩(wěn)定性，各家銀行都開始進行突發(fā)事件和應急處理演練，并通過學習讓銀行突發(fā)事件和應急處理深入人心。● 原因分析：客戶投訴的常見原因，把握消除客戶不滿的心理鑰匙● 處理原則：針對客戶的投訴抱怨，如何正確看待和處理● 解決步驟：掌握投訴處理的關鍵流程步驟，找到投訴處理的核心● 應對突發(fā)：了解突發(fā)事件的種類，認識到解決突發(fā)事件的意義● 危

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鑒于銀行網(wǎng)點是與客戶交流的第一平臺，大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸，他們的一言一行關乎銀行的品牌，一舉一動代表銀行的形象，許多銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號?，F(xiàn)實工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用，還是停留在大堂引導員的角色中，完善的服務流程和營銷流程更無從談起。因此，如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務客戶和營銷客戶的能力，提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點營銷業(yè)績，是擺在領導面前的亟待解決的難題和關鍵，對銀行來說具有十分重要的意義?！?心態(tài)轉(zhuǎn)變：認識到網(wǎng)點廳堂的重要性，優(yōu)秀的大堂經(jīng)理應該具備什么心態(tài)● 角色定位：明確大堂經(jīng)理在網(wǎng)點扮演的角色，理清崗位職責● 工

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不學禮,無以立。從個人修養(yǎng)角度，禮儀是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)；從道德的角度，禮儀是為人處世的行為規(guī)范；從交際的角度，禮儀是人際交往中適用的一種藝術；從審美的角度，禮儀是一種形式美，它是人心靈美的外在表現(xiàn)。在銀行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，銀行員工職業(yè)形象的塑造和商務禮儀的運用已經(jīng)成為各家銀行著眼打造的軟實力之一。銀行員工代表了銀行的形象。《銀行高端商務禮儀》培訓正是針對目前在職場中普遍存在的行為與習慣不規(guī)范、隨意性較大，不夠職業(yè)化，從而影響到銀行形象和工作效率等問題，通過培訓使學員能夠全面、系統(tǒng)地了解和掌握作為專業(yè)銀行從業(yè)人員應具備的禮儀規(guī)范與職業(yè)化特質(zhì)。通過培訓對過去的行為習慣進行改

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21世紀最重要的是人才。隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點一線的營銷人員，肩負著拓展客戶、增加業(yè)績的使命，是銀行網(wǎng)點利潤取得的重要源泉?，F(xiàn)實工作中客戶經(jīng)理總認為銀行產(chǎn)品沒有競爭力、同業(yè)競爭壓力大而抱怨和不滿，營銷技能停滯不前、客戶營銷基本靠吃飯和送禮。如何讓客戶經(jīng)理擺正心態(tài)、提升營銷能力、提升駕馭客戶能力，養(yǎng)成良好工作習慣，進而提升網(wǎng)點整體營銷業(yè)績，增加網(wǎng)點利潤，是本課程關注的重點?！?調(diào)整心態(tài)：意識到心態(tài)的影響力，優(yōu)秀客戶經(jīng)理應該具備的心態(tài)● 角色定位：明確自

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銀行柜員作為網(wǎng)點一線員工，直接和客戶近距離接觸，他們的服務影響客戶對銀行的整體印象，他們的產(chǎn)品營銷是廳堂營銷的重要陣地。而現(xiàn)實工作當中，許多柜員只是把自己當成簡單的業(yè)務操作人員，服務意識薄弱，服務技巧淡薄，缺乏微笑，感覺工作枯燥，營銷意識薄弱，客戶識別不足，營銷技巧單一。因此，如何盡快讓柜員樹立良好的服務與營銷意識、完成心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變、提升服務客戶和營銷客戶的能力，提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點營銷業(yè)績，完成自己的業(yè)績指標，和其他崗位協(xié)同配合，是本次課程重點解決的問題?！?心態(tài)轉(zhuǎn)變：認識到網(wǎng)點廳堂的重要性，優(yōu)秀的柜員應該具備什么心態(tài)● 角色轉(zhuǎn)變：明確柜員在網(wǎng)點扮演的角色，理清崗位職責● 服務禮儀：服務

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為了打造中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務品牌，樹立銀行業(yè)良好社會形象，中國銀行業(yè)協(xié)會自2006年起，在全國銀行業(yè)范圍內(nèi)組織開展了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務示范單位評選活動；在此基礎上，為了進一步提高銀行業(yè)金融服務水平，樹立服務標桿，彰顯行業(yè)風采，從2008年起將示范單位數(shù)額限定為一千家，即“千佳示范單位”，在千佳的基礎上再評選出百佳網(wǎng)點，是中國銀行業(yè)協(xié)會傾力打造的服務品牌，也是銀行自身的榮譽，那么參評五星級網(wǎng)點則是創(chuàng)優(yōu)的必經(jīng)之路。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要資源。通過星級網(wǎng)點的打造，提升銀行網(wǎng)點整體服務形象和服務水平成為網(wǎng)點建設的關

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“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，似乎是大多數(shù)人對資產(chǎn)配置最初的理解。關于資產(chǎn)配置，還有很多延伸：1、籃子最好也不要放在同一個地方—全球投資；2、也不要把雞蛋一次性都丟進去—伺機而動，注重擇時；3、也不要在籃子里只放雞蛋—大類資產(chǎn)配置。簡單來說，資產(chǎn)配置注重的是分散，而終極目標是平衡。絕大多數(shù)人都很重視回報，只有少數(shù)人重視風險，而分散跟平衡考驗的恰恰是對于風險的把控。對于銀行而言，隨著資管新規(guī)逐步落地，理財產(chǎn)品打破剛兌不再保本，銀行的固有優(yōu)勢進一步削減。如何在瞬息萬變的市場中抓牢客戶，是值得銀行思考和探索的課題。而資產(chǎn)配置恰恰可以幫助銀行增加與客戶的觸點，在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中贏得先機?！?了宏觀

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過去三年保險行業(yè)代理人數(shù)量從最高時期1000萬下降到500萬，大量跟不上時代的代理人被淘汰，很多網(wǎng)點裁撤團隊坍塌，倒置大量孤兒單無人服務，保險人海戰(zhàn)術野蠻發(fā)展的時期一去不返，難道保險行業(yè)不香了嗎？一河之隔的疫情前的香港保險就是最典型的案例，香港友邦和保誠兩家保險公司的新代理人以內(nèi)地赴港讀書的本科碩士畢業(yè)生為主，人均產(chǎn)能是大陸代理人的10倍以上，百萬年薪比比皆是，總監(jiān)收入可過億也不足為奇。 隨著內(nèi)地保險行業(yè)逐漸進入成熟期，客戶對服務和專業(yè)要求日益提升。保險公司未來的競爭從人數(shù)的競爭轉(zhuǎn)為人才的競爭，只有吸引和留住優(yōu)秀人才，保險公司和團隊才能在脫穎而出。大家都知道增員的重要性，不過很多保險代理人會面

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2023年保險開門紅幾乎都以年金作為主題，保險業(yè)的年金時代已經(jīng)來臨了，但是很多代理人還不能適應新的時代，面臨轉(zhuǎn)型困擾：●重疾時代我做的很好，但是我賣不出年金●年金收益低、周期長，不如理財產(chǎn)品？●只能成交小單，總是談不成大單？●哪些客戶是銷售的目標呢？●辛辛苦苦給客戶分析年金，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)身去公司買了，又給別人做嫁衣了？針對年金的特點和代理人再銷售中的痛點，本課程重點幫助學員系統(tǒng)梳理年金的銷售邏輯、銷售工具和應用方法幫助學員提升年金營銷的技巧，全方位助力學員的業(yè)績成長。● 了解年金產(chǎn)品的概況與趨勢，提高客戶經(jīng)理對年金的認識；● 認識年金銷售誤區(qū)，對癥下藥提高年金銷售技巧；● 學會目標客戶篩選，利用

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近兩年抖音、快手、小紅書、視頻號改變了我們的生活，也造就了無數(shù)財富神話。抖音一個平臺日活用戶就達到67億人，占據(jù)了中國一半人口，俗話說人在哪里錢就在哪里。2023年無論做任何行業(yè)，如果不會通過短視頻引流，那么就處于競爭下風有可能被淘汰。在新媒體年代，金融類企業(yè)精心制作的官方短視頻往往很難成功，而企業(yè)員工充滿個性化生活化的個人短視頻反而常常帶來意想不到的雙贏效果。過去兩年，大量普通的金融從業(yè)者,理財顧問、保險代理人，通過短視頻和直播為個人帶來財富報增，同時為企業(yè)產(chǎn)品銷售，這節(jié)課程講為金融企業(yè)的理財顧問打開新媒體時代的財富流量密碼?！?了解短視頻和直播市場的現(xiàn)狀和財經(jīng)博主變現(xiàn)能力● 了解抖音、小紅

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作為客戶經(jīng)理，你是否時?！盀榛А保骸裎抑幌肜婵钯u賣理財，自己都不敢買1萬的基金，又怎么敢銷售10萬的基金呢？●市場回調(diào)后，有多久不敢主動聯(lián)系客戶了？●套牢的客戶，還有重新盤活的可能性嗎？●辛辛苦苦給客戶分析基金，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)身去其他平臺了，又給別人做嫁衣了？●基金任務大如山，哪些客戶是銷售的目標呢？針對新零售銀行在基金銷售中的痛點，本課程重點幫助學員系統(tǒng)梳理基金基礎知識，投資理念，幫助學員提升基金營銷的技巧，全方位助力學員的業(yè)績成長?！?了解基金銷售概況與趨勢，提高客戶經(jīng)理對基金的認識；● 認識基金銷售誤區(qū)，對癥下藥提高基金銷售技巧；● 掌握基金挑選的方法，并學會及時進行異議處理；● 學

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目前各保險公司、銀行、第三方財富管理公司在傳統(tǒng)保險、理財方面的業(yè)務上爭奪上已經(jīng)白熱化，且各公司的金融產(chǎn)品在充分競爭的市場下明顯的同質(zhì)化，所以傳統(tǒng)的從業(yè)人員已經(jīng)有被智能投顧，也就是機器人取代的趨勢。但在針對高凈值人士的財富管理和私人銀行等業(yè)務方面，確還有很大的成長空間。目前來看，也只有寥寥幾家銀行在財富管理業(yè)務方面有一定建樹，而事實上財富管理業(yè)務與高凈值業(yè)務也能夠在一定程度上真正體現(xiàn)出一家金融機構的綜合服務能力。高凈值業(yè)務是金融生態(tài)鏈的最頂端，是增加零售客戶粘性、挖掘客戶潛力、提高客戶質(zhì)量的重要支點。這類客群財富增長穩(wěn)健，個金融機構對其維護的效益產(chǎn)出非?？捎^。本課程將和大家一起探討如何搶灘高凈值

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管理企業(yè)要做預算，“預則立，不預則廢”，預算的作用巨大，有預算則經(jīng)營有計劃，即使有變化也有所定奪。預算是企業(yè)管理的重要的手段，從全面預算管理的成功實踐看，全面預算是個將企業(yè)經(jīng)營、績效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過全面預算管理，來提升安全系數(shù)，減少無效低效支出，從而提升企業(yè)效益。但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放，缺少預算管理的制度和管理能力，發(fā)展缺少規(guī)劃導致盲目發(fā)展，伴生了很多問題。針對這些問題，企業(yè)需要建立全面預算管理體系，并掌握解決預算管理各類問題的方法。本課理論結(jié)合典型案例，闡明預算管理的重要性，明確全面預算的核心，講訴預算編制的原理、原則、方法，清楚預算如何有效實施等問題，

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國家在大力推行稅收大數(shù)據(jù)，特別是隨著金稅四期的逐步推廣，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術廣泛使用，稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，其中的核心之一就是全電發(fā)票。稅收大數(shù)據(jù)在各機關、銀行、證券等機構之間越來越多地實現(xiàn)信息共享，稅收征管和核查體系日益精準、嚴密。企業(yè)如何實現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行事前安排，把控好其中的財稅風險，精細化管理迫在眉睫。本課剖析全電發(fā)票的背景和給企業(yè)帶來的影響，給出全電發(fā)票合規(guī)要點，幫助企業(yè)掌握政策變化，通過精細化管理，杜絕發(fā)票風險，助力企業(yè)發(fā)展，同時提升學員的稅務風險管控能力● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。● 幫助學員

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伴隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在變化，這就要求企業(yè)的稅務管理要跟上時代要求。但很多企業(yè)的稅務管理沒做到位，因此，相關的風險很大。實務中，我們發(fā)現(xiàn)一個很可悲的情況，國家稅法賦予企業(yè)的優(yōu)惠政策很少去享受，原因有三個：有些是不知道，有些是不懂，有些是不能系統(tǒng)運用。例如，稅法在增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅的優(yōu)惠政策很多，但有些企業(yè)卻在用私卡收款不開發(fā)票（屬于“偷稅”），或者買賣發(fā)票去做所謂的“籌劃”。因此，掌握正確的稅收籌劃概念和方法很必需。稅負是不可忽視的企業(yè)成本，是企業(yè)利潤的減項，如何在合法范圍內(nèi)做正確的稅收籌劃，為企業(yè)的良性發(fā)展找出一條出路。為了解決這些問題，本課以稅法為基礎，

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公司治理的復雜化和競爭強度加劇，要求企業(yè)構建內(nèi)控體系，以不斷識別、評估和管控風險。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部防火墻，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障，內(nèi)控制度和流程的問題導致企業(yè)陷入危機的事件層出不窮，有些企業(yè)已經(jīng)意識到健全內(nèi)部控制的重要性，但落實到實務上卻不知道怎么去建設內(nèi)控制度和流程，并應用于日常運營中。如何建立符合企業(yè)情況的內(nèi)控制度和流程，提前規(guī)避重大風險，是企業(yè)管理人員需要考慮的重要事情，也是相關人員需要掌握的必備技能。本課將系統(tǒng)講授內(nèi)控的實務要點，結(jié)合案例剖析如何開展舞弊審計、內(nèi)部控制審計和離職審計等，結(jié)合實際情況構建反舞弊機制，以幫助學員提升內(nèi)控管理能力。● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能

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企業(yè)是重要的市場經(jīng)營主體，無數(shù)的市場經(jīng)營主體像細胞一樣構成了國家經(jīng)濟，企業(yè)健康發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力和表現(xiàn)，因此，為了促進企業(yè)健康發(fā)展，相關部門頒布了一系列內(nèi)控審計相關的法律、法規(guī)和指導性文件。隨著經(jīng)營面臨的發(fā)展環(huán)境的改變，有些公司經(jīng)營的狀況越來越難，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)控，來提升對風險管控的能力。企業(yè)要健康發(fā)展，就要完善運營體系、內(nèi)控體系，減少跑冒滴漏，提高資源利用效率，由此可見，內(nèi)控審計至關重要。本課將從內(nèi)控的流程和要點建設兩方面，提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平，助力相關人員的職業(yè)成長●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)發(fā)展?！裣到y(tǒng)學習內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計與全面風

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企業(yè)經(jīng)營面臨的稅務環(huán)境在發(fā)生極大的變化，以票控稅被“以數(shù)治稅”取代，伴隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推行，特別是國家金稅四期的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術的運用，稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，涉稅數(shù)據(jù)在各機關、銀行、證券等機構之間越來越多地實現(xiàn)信息共享，稅收征管和核查體系日益精準、嚴密。企業(yè)如何實現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行事前安排，控制好其中的財稅風險并做好籌劃迫在眉睫。企業(yè)能很好的應對這種變化嗎？我們從大量的稅務案件來看，被稅務機關查出問題的企業(yè)有很多，這要給企業(yè)敲響警鐘，需要提升管理者和財務人員的財稅風險控制能力。本科從金稅四期大背景出發(fā)，系統(tǒng)分析典型財

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