“原來的”市場部崗位表格二
高級戰(zhàn)略營銷企劃員B崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻率 |具體工作 |主要輸入 |分析框架/|主要輸出| | | | | |表格 | | |月度營銷 |每月 |1、 |銷售公司 | |月度營銷| |計劃策劃 | |分解年度營銷計劃、 |銷售計劃 | |計劃、行| | | |行動方案及其預(yù) | | |動方案。| | | |算； | | | | | | |向分公司市場部布 | | | | | | |置工作； | | | | | | |監(jiān)控實施計劃方案； | | |軟文發(fā)表| | | |編寫軟文 | | | | | | | 指導(dǎo)地區(qū)性公關(guān)活 |分公司相 | | | | | |動，監(jiān)督執(zhí)行情況； |關(guān)活動報 | | | | | | |告 | | | |季度營銷 |每季 |1、 |銷售公司 | |季度營銷| |計劃策劃 | |分解季度營銷計劃、 |銷售計劃 | |計劃、行| | | |行動方案及期預(yù) | | |動方案 | | | |算； | | | | | | |提交通過后下發(fā)布 | | | | | | |置； | | | | | | |適時進行大型公共 |公司領(lǐng)導(dǎo) | |公關(guān)活動| | | |活動策劃； |指示和重 | |草案 | | | | |要社會背 | | | | | | |景 | | | | | |4、 | | |公共活動| | | |布置監(jiān)控公共活動； | | |評估 | | | |5、 組織編寫軟文 | | |軟文發(fā)布| 戰(zhàn)略營銷企劃員 C崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻率|具體工作 |主要輸入 |分析框架/ |主要輸出 | | | | | |表格 | | |營銷計劃 |每月 |協(xié)助分解年度營銷 |銷售公司銷| | | |月策劃 | |計劃、行動方案及 |售計劃 | | | | | |其預(yù)算； | | | | | | |2、監(jiān)控實施計劃方 | | |提交初步 | | | |案； | | |分析報告 | | | |為產(chǎn)品宣傳和公關(guān) | | |正式的軟 | | | |活動編寫軟文 | | |文 | | | |指導(dǎo)地區(qū)性公共活動| | | | | | |，監(jiān)督執(zhí)行情況。 | | | | |營銷計劃 |每季 |協(xié)助分解季度營銷 |銷售公司銷| | | |季度策劃 | |計劃、行動方案及 |售計劃 | | | | | |其預(yù)算； | | | | | | |適時進行大型公共 |公司領(lǐng)導(dǎo)指| |公共活動 | | | |活動策劃； |示和重要社| |草案 | | | | |會背景 | | | | | |布置監(jiān)控公共活動；| | |公共活動 | | | |提供培訓(xùn)服務(wù)； | | |評估 | 高級設(shè)計師 B崗 崗位手冊管理二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻率 |具體工作 |主要輸入 |分析框架/|主要輸出 | | | | | |表格 | | |管理展柜 |每月 |1、 為營銷點產(chǎn)品展|分公司申 | |監(jiān)控投放 | |、戶外廣 | |示柜提供設(shè)計 |請報告 | |效果 | |告、宣傳 | | | | | | |品設(shè)計 | | | | | | | | |2、 為各區(qū)域大型戶|分公司申 | |指導(dǎo)投放 | | | |外廣告提供設(shè)計 |請報告 | | | | | |3、 宣傳品、禮品的|促銷、展 | |優(yōu)良的設(shè) | | | |設(shè)計制作 |示活動方 | |計作品 | | | | |案 | | | | | |4、 跟蹤制作 | | |保證質(zhì)量 | | | | | | |、數(shù)量的 | | | | | | |制作品 | |參加大型 |每季 |1、 預(yù)備展示計劃前|公司整體 | | | |展示活動 | |期工作 |展示計劃 | | | | | |2、 指導(dǎo)展示活動場| | |實施布置 | | | |所的設(shè)計布置 | | | | 展示管理員C崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作頻率 |具體工作 |主要輸入 |分析框架|主要輸出 | | | | | |/表格 | | |電視墻管|每月 |制定電視墻巡展階段 | | |在電視臺 | |理 | |性計劃； | | |或公共場 | | | | | | |所展示 | | | |2、 |各地信息 | | | | | |監(jiān)控電視墻出鏡率； |反饋 | | | |實物廣告|每月 |初審分公司投放實物 | | | | |管理 | |廣告報告 | | | | | | |監(jiān)控全國機場、車站 |分公司月 | | | | | |等場所電視實物廣告 |報表 | | | | | |投放； | | | | |參加大型| | |公關(guān)宣傳 | |完成目標(biāo) | |展示活動| |操作大型公關(guān)、產(chǎn)品展|計劃 | |計劃 | | | |示活動場所的設(shè)計布置| | | | | | |； | | | | 展示員D崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻率|具體工作 |主要輸入 |分析框架|主要輸入| | | | | |/表格 | | |管理電視墻|日常 |做好安全、維護工 | | | | | | |作； | | | | | | |協(xié)調(diào)電視臺有關(guān)部 | | |提高出鏡| | | |門關(guān)系 | | |率 | |信息反饋 |每月 |監(jiān)督電視廣告播出情況| | |月報表 | |宣傳工作 |日常 |協(xié)助當(dāng)?shù)胤止鹃_展宣|分公司要求| | | | | |傳促銷工作 | | | | 專柜設(shè)計員C崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作頻率|具體工作 |主要輸入|分析框架|主要輸出| | | | | |/ | | | | | | |表格 | | |專柜設(shè)計|日常 |設(shè)計營銷網(wǎng)點所需各類專 | | |標(biāo)準(zhǔn)圖樣| | | |柜的圖樣、制作標(biāo)準(zhǔn)； | | |和制作標(biāo)| | | |對專柜制作樣品進行效果 | | |準(zhǔn) | | | |評估。 | | | | |設(shè)計研究|日常 |研究專柜制作的新趨勢、 | | |新設(shè)計圖| | | |新材料； | | |樣 | | | |搜集同行業(yè)的展示及專柜 | | | | | | |資料，比較、吸收； | | | | | | |處理銷售一線的專柜使用 | | | | | | |信息反饋。 | | | | 倉庫管理員D崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻率|具體工作 |主要輸入 |分析框架|主要輸出| | | | | |/表格 | | |收發(fā)宣傳品|日常 |收取市場部制作的所 |定購合同 | |登記注冊| | | |有宣傳品入庫注冊； | | | | | | |按比例派發(fā)各分公 | |分公司發(fā)| | | | |司，制作派發(fā)清單上報| |放比例表| | | | |； | | | | |收發(fā)專柜 |日常 |保證專柜入庫，按計劃| | | | | | |發(fā)放 | | | | |管理工作 |日常 |保持與儲運部門等相關(guān)| | |保證按時| | | |的即時聯(lián)系； | | |發(fā)貨 | | | |負(fù)責(zé)倉庫日常安全、衛(wèi)| | |無重大安| | | |生工作 | | |全事故發(fā)| | | | | | |生 | 辦公室文員D崗 崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作頻率|具體工作 |主要輸入|分析框架/|主要輸出 | | | | | |表格 | | |自辦刊物|每月 |《康佳營銷》稿件錄入、 | | |《康佳營銷| |稿件編輯| |編輯。 | | |》初稿 | |公文處理|日常 |公文錄入、打印 | | | | |其它重要|日常 |按時錄入編輯重要文件 | | |文件成稿 | |文件的處| | | | | | |理 | | | | | | 營銷刊物執(zhí)行主編B崗 崗位手冊表二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻率 |具體工作 |主要輸入 |分析框架/|主要輸出| | | | | |表格 | | |自辦刊物 |每月 |組織稿件，進行策劃 |公司營銷指| |《康佳營 | |編輯 | |編輯； |導(dǎo)精神 | |銷》與不 | | | | | | |定期刊物| | | |組織刊物的分發(fā)，健 | | | | | | |全通訊員制度 | | | | |組織公關(guān) |每季 |搜集素材對公關(guān)活動 | | |重要媒體| |活動評估 | |進行宣傳 | | |發(fā)表 | |宣傳 | | | | | | |組織宣傳 |每季 |組織編寫有關(guān)企業(yè)、 | | ...
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