市場(chǎng)部鞏固、發(fā)展福建市場(chǎng)計(jì)劃
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)部鞏固、發(fā)展福建市場(chǎng)計(jì)劃
市場(chǎng)部鞏固、發(fā)展福建市場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)過去年的發(fā)展,到現(xiàn)在,福建的柒牌市場(chǎng)已經(jīng)基本上開發(fā)完畢,余下的只是極個(gè) 別的縣城,已沒有需要在這方面再花大力氣,當(dāng)前最關(guān)鍵之處,是如何鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng) ,在此基礎(chǔ)之上穩(wěn)固發(fā)展我省的柒牌專賣事業(yè),使之能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭中立于不敗之 地。 1. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全發(fā)展機(jī)制; 2. 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)紐帶,強(qiáng)化與經(jīng)銷商間的信息聯(lián)系; 3. 改進(jìn)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu),加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng),削減質(zhì) 量問題的產(chǎn)生。 1. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全發(fā)展機(jī)制 協(xié)調(diào)的管理,良好的條件,是崔生有用人才的必要條件,有了相應(yīng)的人才,在不斷 發(fā)展的過程中,才能使我們處于以不變應(yīng)萬變的良好境地。 1. 人員配備:3人 2. 人員分工: ①1人專管發(fā)貨及根據(jù)公司的安排去調(diào)整貨源、貨品的結(jié)構(gòu); ②1人專管閩南金三角地帶,包括:泉州、漳州、龍巖、三明四地市; ③1人專管閩東、西、北地區(qū),包括:福州、莆田、寧德、南平四地市; 3. 好處: ①結(jié)束以往一人只手遮天的不良局面,杜絕一言堂的工作方式; ②建立了相應(yīng)的競(jìng)爭上崗的工作制度,每個(gè)區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的回款額度,獎(jiǎng)懲結(jié)合, 優(yōu)勝劣汰; ③公開管理制度,健全獎(jiǎng)懲辦法,防止腐敗現(xiàn)象再發(fā)生; 4. 提高管理人員的薪金待遇,可以考慮年薪制,規(guī)定出差人員如違反工作制度向經(jīng)銷商要 錢要物,必須重重處罰;經(jīng)銷商如請(qǐng)工作人員吃喝,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以500—5000元的罰 款。 5. 在設(shè)立規(guī)定的回款額度同時(shí),規(guī)定按超額的部分予以提成5‰,或完成額度時(shí)按1.5‰進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì),以提高管理人員的工作積極性及防止腐敗的有效措施。 6. 建立員工晉升工作制度及年薪晉升制度,對(duì)工作能力強(qiáng)的,責(zé)任心強(qiáng),表現(xiàn)突出的員工 ,在考慮提高其待遇的同時(shí),給予調(diào)升職位,對(duì)那些工作能力不強(qiáng),已在領(lǐng)導(dǎo)崗位工 作的員工給予降職降薪的處理,能力特別低下且貢獻(xiàn)少的,不論工作年限長短,一律 讓其在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭中自然淘汰。 7. 建立相應(yīng)的就職上崗崗前培訓(xùn)制度,使所有有潛質(zhì)的人才都能得以相應(yīng)的提升。 2. 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)紐帶,強(qiáng)化與經(jīng)銷商的信息聯(lián)系 1. 在本省內(nèi)首先建立ERP軟件系統(tǒng),使它們成為一張完整的網(wǎng)絡(luò);全調(diào)控各經(jīng)銷商的進(jìn)、 銷、存,提高管理的效率,增加雙方的效益; 2. 定期、定時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的存貨進(jìn)行調(diào)配,利用公司規(guī)定的調(diào)貨率,主動(dòng)調(diào)配他們的存貨, 調(diào)動(dòng)大家的積極性,加大進(jìn)貨數(shù)量,防止串貨及隨意削價(jià)行為的發(fā)生; 3. 統(tǒng)一全省的零售價(jià)格,加強(qiáng)價(jià)格管理,提升品牌的價(jià)值; 4. 整頓、統(tǒng)一全省專賣店(專柜)的裝修、裝飾,強(qiáng)化形象管理; 5. 適時(shí)擇地舉辦相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)班及研討會(huì),讓大家能共同交流,取長補(bǔ)短,提高管 理水平,增加業(yè)績; 6. 調(diào)控資金周轉(zhuǎn),對(duì)守信譽(yù)、出業(yè)績的經(jīng)銷商予以適當(dāng)?shù)呢浳镏С?,在款到發(fā)貨的前提基 礎(chǔ)上靈活處理,對(duì)不守信譽(yù)的經(jīng)銷商,嚴(yán)格遵守款到發(fā)貨的原則; 7. 嚴(yán)格執(zhí)行重新整理且符合法律法規(guī)的新合同,對(duì)沒有完成當(dāng)年銷售進(jìn)貨任務(wù)的經(jīng)銷商予 以警告甚至撤消加盟資格的處理,特別是是一個(gè)經(jīng)銷商同時(shí)做多個(gè)地方,而平均業(yè)績 均未達(dá)到合同額度的,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,才可以真正規(guī)范全省的市 場(chǎng); 8. 加強(qiáng)市場(chǎng)信息的跟蹤調(diào)查及收集,鼓勵(lì)在現(xiàn)有的零售基礎(chǔ)上,加大對(duì)團(tuán)體定單的開發(fā)力 度,增加公司及經(jīng)銷商的收益; 9. 合理的廣告支持,特別是省內(nèi)這種特殊的環(huán)境,公司應(yīng)選擇省內(nèi)影響力度較大的電視臺(tái) ,加強(qiáng)品牌的宣傳力度,使我們的品牌影響力得以更全面的擴(kuò)大。 3. 改進(jìn)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu),加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng),削減質(zhì) 量問題的產(chǎn)生 好的產(chǎn)品,必然是好的款式及好的質(zhì)量的結(jié)合體,要做出好的產(chǎn)品,必須有好的研 發(fā)機(jī)構(gòu),不斷地吸收新的信息,運(yùn)用日新月異的新技術(shù)及流行的色澤、面料,結(jié)合我們 自身過硬的硬件及設(shè)備系統(tǒng),獨(dú)立研制開發(fā)適合并能站在服裝領(lǐng)導(dǎo)前列的系列產(chǎn)品。 1. 重新組建一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,組成一個(gè)約5人左右的骨干隊(duì)伍,人人能寫能說,能剪能 裁能縫; 2. 重新整頓加強(qiáng)質(zhì)管部,設(shè)立15人左右的質(zhì)管中心,堅(jiān)決把好從進(jìn)料到成品入庫的各種質(zhì) 量關(guān); 3. 從質(zhì)管部中設(shè)立專職的人員對(duì)每批進(jìn)料進(jìn)行檢測(cè),并建立檔案,最好能成立招投標(biāo)小組 ,由董事長直接負(fù)責(zé),經(jīng)營部、質(zhì)管部、采購部聯(lián)合組成,對(duì)所有原材料及外加工產(chǎn) 品進(jìn)行招投標(biāo)處理,杜絕殘、次、褪色待原料進(jìn)場(chǎng),從而從源頭上管住質(zhì)量,余下的 做工問題皆可以花小力氣而辦大事了。 好的產(chǎn)品,必然是受到全體消費(fèi)者的喜愛,必然就是能產(chǎn)生效益的產(chǎn)品。 另:廈門市場(chǎng)的建立及開發(fā)管理 廈門市場(chǎng),是福建省的經(jīng)濟(jì)特區(qū),亦是我們柒牌唯一還沒有交給經(jīng)銷商進(jìn)行開發(fā)的 地方,當(dāng)時(shí)可能是條件問題,但現(xiàn)在我認(rèn)為,這一留,卻是一件大好事。 1. 如果全省全部交給經(jīng)銷商負(fù)責(zé),我們將被全省的經(jīng)銷商包圍,除了英林鎮(zhèn)外,我們將沒 有“自主”地; ——經(jīng)銷商,可能現(xiàn)階段是我們的戰(zhàn)士,是我們賴以生存的命脈之一,但是,世界上沒有 永遠(yuǎn)是忠誠的戰(zhàn)士,因?yàn)樗麄円嘤斜弧皵橙恕保▽?duì)手)俘虜?shù)臅r(shí)候——“變節(jié)”(改變經(jīng)營的 品牌);亦沒有永遠(yuǎn)的“敵人”,因?yàn)槲覀円矔?huì)發(fā)展,很多其它的經(jīng)銷商會(huì)“棄暗投明”, 在此還有一引起人因經(jīng)營不善被自然淘汰。 因此,我們必須留有一手,即適當(dāng)?shù)乇A粝喈?dāng)?shù)摹白誀I基地”。 2. 鑒于我們公司在每個(gè)發(fā)展的階段,必然有一定的庫存產(chǎn)品存在,然后必然要處理掉,我 認(rèn)為,廈門離我們并不遠(yuǎn),條件相當(dāng)好,我們是可以在廈門建立經(jīng)營部的分支機(jī)構(gòu), 建立自營店,采用以新帶舊,以銷帶送等方式進(jìn)行銷售,一可以避免打折太大而影響 品牌的含金量,二可以通過這個(gè)形象店,提供給所有的代理商及經(jīng)銷商作參考。 3. 對(duì)于管理方面,可以委派經(jīng)營部能力較好的員工去主持日常的工作,定時(shí)定期進(jìn)行督查 ,并對(duì)所有自營店的人員建立人事檔案,簽訂用工合同,強(qiáng)化管理。 ①負(fù)責(zé)人必須是公司簽定勞動(dòng)合同的正式工作人員; ②專賣店(專柜)的店長必須是廈門市常住戶的人,簽完合同時(shí)必須由其父母或親 屬作為擔(dān)保人; ③專賣店收銀員必須是廈門市常住戶的人,簽合同時(shí)亦有其親屬作擔(dān)保; ④所有的店員亦最好是當(dāng)?shù)厝耍?⑤所有的經(jīng)營人員必須具有中專以上文化素質(zhì); ⑥所有的經(jīng)營人員上崗前必須受過我司全程的培訓(xùn); ⑦執(zhí)行《專賣店管理手冊(cè)》的所有內(nèi)容; ⑧每天的銷售收入,必須當(dāng)班存入公司指定的戶頭。 4. 廈門市場(chǎng)的經(jīng)營管理應(yīng)由銷售總監(jiān)及公司直屬專賣部進(jìn)行常規(guī)管理,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上 報(bào)并處理、備案以存查; 5. 每周填寫周報(bào)表,每月的5日前上報(bào)上月的進(jìn)、銷、存情況,負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與倉庫、 財(cái)務(wù)部對(duì)好帳; 6. 廈門市場(chǎng)的銷售額中提成12- 15%作為經(jīng)營部的常務(wù)經(jīng)費(fèi),用于對(duì)整個(gè)經(jīng)營部所有人同的年終獎(jiǎng)勵(lì),由銷售總監(jiān)提 議,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行發(fā)給; 7. 廈門市場(chǎng)的經(jīng)營費(fèi)用由銷售的利潤中進(jìn)行支付,公司按代理商結(jié)算價(jià)進(jìn)行獨(dú)立核算,扣 除費(fèi)用及上調(diào)銷售結(jié)算額的12- 15%給經(jīng)營部作獎(jiǎng)金用外,其余部分利潤上調(diào)公司作為利潤收入。 以上為對(duì)福建市場(chǎng)管理的一些看法,希主管領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。 具體工作時(shí)間計(jì)劃見另文詳述。 經(jīng)營部:黃桃林 2001年8月21日
市場(chǎng)部鞏固、發(fā)展福建市場(chǎng)計(jì)劃
市場(chǎng)部鞏固、發(fā)展福建市場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)過去年的發(fā)展,到現(xiàn)在,福建的柒牌市場(chǎng)已經(jīng)基本上開發(fā)完畢,余下的只是極個(gè) 別的縣城,已沒有需要在這方面再花大力氣,當(dāng)前最關(guān)鍵之處,是如何鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng) ,在此基礎(chǔ)之上穩(wěn)固發(fā)展我省的柒牌專賣事業(yè),使之能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭中立于不敗之 地。 1. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全發(fā)展機(jī)制; 2. 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)紐帶,強(qiáng)化與經(jīng)銷商間的信息聯(lián)系; 3. 改進(jìn)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu),加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng),削減質(zhì) 量問題的產(chǎn)生。 1. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全發(fā)展機(jī)制 協(xié)調(diào)的管理,良好的條件,是崔生有用人才的必要條件,有了相應(yīng)的人才,在不斷 發(fā)展的過程中,才能使我們處于以不變應(yīng)萬變的良好境地。 1. 人員配備:3人 2. 人員分工: ①1人專管發(fā)貨及根據(jù)公司的安排去調(diào)整貨源、貨品的結(jié)構(gòu); ②1人專管閩南金三角地帶,包括:泉州、漳州、龍巖、三明四地市; ③1人專管閩東、西、北地區(qū),包括:福州、莆田、寧德、南平四地市; 3. 好處: ①結(jié)束以往一人只手遮天的不良局面,杜絕一言堂的工作方式; ②建立了相應(yīng)的競(jìng)爭上崗的工作制度,每個(gè)區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的回款額度,獎(jiǎng)懲結(jié)合, 優(yōu)勝劣汰; ③公開管理制度,健全獎(jiǎng)懲辦法,防止腐敗現(xiàn)象再發(fā)生; 4. 提高管理人員的薪金待遇,可以考慮年薪制,規(guī)定出差人員如違反工作制度向經(jīng)銷商要 錢要物,必須重重處罰;經(jīng)銷商如請(qǐng)工作人員吃喝,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以500—5000元的罰 款。 5. 在設(shè)立規(guī)定的回款額度同時(shí),規(guī)定按超額的部分予以提成5‰,或完成額度時(shí)按1.5‰進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì),以提高管理人員的工作積極性及防止腐敗的有效措施。 6. 建立員工晉升工作制度及年薪晉升制度,對(duì)工作能力強(qiáng)的,責(zé)任心強(qiáng),表現(xiàn)突出的員工 ,在考慮提高其待遇的同時(shí),給予調(diào)升職位,對(duì)那些工作能力不強(qiáng),已在領(lǐng)導(dǎo)崗位工 作的員工給予降職降薪的處理,能力特別低下且貢獻(xiàn)少的,不論工作年限長短,一律 讓其在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭中自然淘汰。 7. 建立相應(yīng)的就職上崗崗前培訓(xùn)制度,使所有有潛質(zhì)的人才都能得以相應(yīng)的提升。 2. 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)紐帶,強(qiáng)化與經(jīng)銷商的信息聯(lián)系 1. 在本省內(nèi)首先建立ERP軟件系統(tǒng),使它們成為一張完整的網(wǎng)絡(luò);全調(diào)控各經(jīng)銷商的進(jìn)、 銷、存,提高管理的效率,增加雙方的效益; 2. 定期、定時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的存貨進(jìn)行調(diào)配,利用公司規(guī)定的調(diào)貨率,主動(dòng)調(diào)配他們的存貨, 調(diào)動(dòng)大家的積極性,加大進(jìn)貨數(shù)量,防止串貨及隨意削價(jià)行為的發(fā)生; 3. 統(tǒng)一全省的零售價(jià)格,加強(qiáng)價(jià)格管理,提升品牌的價(jià)值; 4. 整頓、統(tǒng)一全省專賣店(專柜)的裝修、裝飾,強(qiáng)化形象管理; 5. 適時(shí)擇地舉辦相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)班及研討會(huì),讓大家能共同交流,取長補(bǔ)短,提高管 理水平,增加業(yè)績; 6. 調(diào)控資金周轉(zhuǎn),對(duì)守信譽(yù)、出業(yè)績的經(jīng)銷商予以適當(dāng)?shù)呢浳镏С?,在款到發(fā)貨的前提基 礎(chǔ)上靈活處理,對(duì)不守信譽(yù)的經(jīng)銷商,嚴(yán)格遵守款到發(fā)貨的原則; 7. 嚴(yán)格執(zhí)行重新整理且符合法律法規(guī)的新合同,對(duì)沒有完成當(dāng)年銷售進(jìn)貨任務(wù)的經(jīng)銷商予 以警告甚至撤消加盟資格的處理,特別是是一個(gè)經(jīng)銷商同時(shí)做多個(gè)地方,而平均業(yè)績 均未達(dá)到合同額度的,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,才可以真正規(guī)范全省的市 場(chǎng); 8. 加強(qiáng)市場(chǎng)信息的跟蹤調(diào)查及收集,鼓勵(lì)在現(xiàn)有的零售基礎(chǔ)上,加大對(duì)團(tuán)體定單的開發(fā)力 度,增加公司及經(jīng)銷商的收益; 9. 合理的廣告支持,特別是省內(nèi)這種特殊的環(huán)境,公司應(yīng)選擇省內(nèi)影響力度較大的電視臺(tái) ,加強(qiáng)品牌的宣傳力度,使我們的品牌影響力得以更全面的擴(kuò)大。 3. 改進(jìn)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu),加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng),削減質(zhì) 量問題的產(chǎn)生 好的產(chǎn)品,必然是好的款式及好的質(zhì)量的結(jié)合體,要做出好的產(chǎn)品,必須有好的研 發(fā)機(jī)構(gòu),不斷地吸收新的信息,運(yùn)用日新月異的新技術(shù)及流行的色澤、面料,結(jié)合我們 自身過硬的硬件及設(shè)備系統(tǒng),獨(dú)立研制開發(fā)適合并能站在服裝領(lǐng)導(dǎo)前列的系列產(chǎn)品。 1. 重新組建一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,組成一個(gè)約5人左右的骨干隊(duì)伍,人人能寫能說,能剪能 裁能縫; 2. 重新整頓加強(qiáng)質(zhì)管部,設(shè)立15人左右的質(zhì)管中心,堅(jiān)決把好從進(jìn)料到成品入庫的各種質(zhì) 量關(guān); 3. 從質(zhì)管部中設(shè)立專職的人員對(duì)每批進(jìn)料進(jìn)行檢測(cè),并建立檔案,最好能成立招投標(biāo)小組 ,由董事長直接負(fù)責(zé),經(jīng)營部、質(zhì)管部、采購部聯(lián)合組成,對(duì)所有原材料及外加工產(chǎn) 品進(jìn)行招投標(biāo)處理,杜絕殘、次、褪色待原料進(jìn)場(chǎng),從而從源頭上管住質(zhì)量,余下的 做工問題皆可以花小力氣而辦大事了。 好的產(chǎn)品,必然是受到全體消費(fèi)者的喜愛,必然就是能產(chǎn)生效益的產(chǎn)品。 另:廈門市場(chǎng)的建立及開發(fā)管理 廈門市場(chǎng),是福建省的經(jīng)濟(jì)特區(qū),亦是我們柒牌唯一還沒有交給經(jīng)銷商進(jìn)行開發(fā)的 地方,當(dāng)時(shí)可能是條件問題,但現(xiàn)在我認(rèn)為,這一留,卻是一件大好事。 1. 如果全省全部交給經(jīng)銷商負(fù)責(zé),我們將被全省的經(jīng)銷商包圍,除了英林鎮(zhèn)外,我們將沒 有“自主”地; ——經(jīng)銷商,可能現(xiàn)階段是我們的戰(zhàn)士,是我們賴以生存的命脈之一,但是,世界上沒有 永遠(yuǎn)是忠誠的戰(zhàn)士,因?yàn)樗麄円嘤斜弧皵橙恕保▽?duì)手)俘虜?shù)臅r(shí)候——“變節(jié)”(改變經(jīng)營的 品牌);亦沒有永遠(yuǎn)的“敵人”,因?yàn)槲覀円矔?huì)發(fā)展,很多其它的經(jīng)銷商會(huì)“棄暗投明”, 在此還有一引起人因經(jīng)營不善被自然淘汰。 因此,我們必須留有一手,即適當(dāng)?shù)乇A粝喈?dāng)?shù)摹白誀I基地”。 2. 鑒于我們公司在每個(gè)發(fā)展的階段,必然有一定的庫存產(chǎn)品存在,然后必然要處理掉,我 認(rèn)為,廈門離我們并不遠(yuǎn),條件相當(dāng)好,我們是可以在廈門建立經(jīng)營部的分支機(jī)構(gòu), 建立自營店,采用以新帶舊,以銷帶送等方式進(jìn)行銷售,一可以避免打折太大而影響 品牌的含金量,二可以通過這個(gè)形象店,提供給所有的代理商及經(jīng)銷商作參考。 3. 對(duì)于管理方面,可以委派經(jīng)營部能力較好的員工去主持日常的工作,定時(shí)定期進(jìn)行督查 ,并對(duì)所有自營店的人員建立人事檔案,簽訂用工合同,強(qiáng)化管理。 ①負(fù)責(zé)人必須是公司簽定勞動(dòng)合同的正式工作人員; ②專賣店(專柜)的店長必須是廈門市常住戶的人,簽完合同時(shí)必須由其父母或親 屬作為擔(dān)保人; ③專賣店收銀員必須是廈門市常住戶的人,簽合同時(shí)亦有其親屬作擔(dān)保; ④所有的店員亦最好是當(dāng)?shù)厝耍?⑤所有的經(jīng)營人員必須具有中專以上文化素質(zhì); ⑥所有的經(jīng)營人員上崗前必須受過我司全程的培訓(xùn); ⑦執(zhí)行《專賣店管理手冊(cè)》的所有內(nèi)容; ⑧每天的銷售收入,必須當(dāng)班存入公司指定的戶頭。 4. 廈門市場(chǎng)的經(jīng)營管理應(yīng)由銷售總監(jiān)及公司直屬專賣部進(jìn)行常規(guī)管理,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上 報(bào)并處理、備案以存查; 5. 每周填寫周報(bào)表,每月的5日前上報(bào)上月的進(jìn)、銷、存情況,負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與倉庫、 財(cái)務(wù)部對(duì)好帳; 6. 廈門市場(chǎng)的銷售額中提成12- 15%作為經(jīng)營部的常務(wù)經(jīng)費(fèi),用于對(duì)整個(gè)經(jīng)營部所有人同的年終獎(jiǎng)勵(lì),由銷售總監(jiān)提 議,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行發(fā)給; 7. 廈門市場(chǎng)的經(jīng)營費(fèi)用由銷售的利潤中進(jìn)行支付,公司按代理商結(jié)算價(jià)進(jìn)行獨(dú)立核算,扣 除費(fèi)用及上調(diào)銷售結(jié)算額的12- 15%給經(jīng)營部作獎(jiǎng)金用外,其余部分利潤上調(diào)公司作為利潤收入。 以上為對(duì)福建市場(chǎng)管理的一些看法,希主管領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。 具體工作時(shí)間計(jì)劃見另文詳述。 經(jīng)營部:黃桃林 2001年8月21日
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