國際企業(yè)的人力資源管理(ppt)
第九章 國際企業(yè)的人力資源管理
一、成功的國際企業(yè)管理者的素質要求
全球性思維
與不同背景的人打交道的能力
遠見卓識
應變能力
創(chuàng)造性學習和改變機構體系的能力
激勵員工積極性才能
出色的談判技巧
在海外任職的主動性
對各國文化的了解
二、國際企業(yè)面臨的人力資源管理問題
在單一文化環(huán)境中提拔和培訓的經理必須在雙重或多重文化環(huán)境中發(fā)揮作用；
在國際企業(yè)的總部或地區(qū)總部，經理們起著多重文化的作用；
雇員跨文化和跨國家移動時的管理問題.如移動對象的選擇，包括國籍的選擇等；
最后，國際企業(yè)必須考慮勞動力的供應及其技能的差異性及如何加強對員工的管理問題.
三、國際企業(yè)的人事政策
管理人員國際化
管理人員當地化
管理人員母國化
綜合人事政策
上述幾種人事政策，在國際企業(yè)成長的初期一般采用母國化政策；成長壯大時期，一般采用當地化政策；成熟時期，多采用綜合政策以及國際化政策。(2)
四、海外子公司經理人員的管理
(一）國際企業(yè)經理人員人才的開發(fā)和培訓
所選擇的經理在出國工作之前應該進行訓練。訓練內容因企業(yè)而異.一般有：
工作能力；
熟悉未來工作；
敏感度，即自我認識、自我了解，對他人的感受要敏感；
適應性；
語言交流；
生活條件。(3)

這些訓練具有明確的導向，且以比較基本的方法。其程序依次為：
一般文化和地區(qū)導向學習
語言導向學習
特定導向學習
職務導向學習
訓練可通過專門機構如管理學院進行，也可以在國際企業(yè)內部進行。
(二）海外子公司經理人員的報酬
工薪政策問題在跨國公司內部會產生一些尖銳的國際間的爭議，也會影響公司內部經理人員尋求的提升方式。
一般說，工作性質類似的工資水平在不同國家里是不同的。
當管理人員被派往國外任職時，對他們應該采用那種政策呢?
有效的報酬政策目標
為國外機構招聘稱職的雇員；
促進國外分支機構之間和本國與外國分支機構之間的人員交流；
在不同市場上，根據主要競爭者的情況制定相應的工薪政策。

企業(yè)的國際補償政策一般由三部分構成：基本工資、國外工作獎金和國外工作津貼。
基本工資
獎金
國際企業(yè)經常使用的獎金有兩種：一種是用來鼓勵雇員在公司內部流動的；另一種是用來補助那些在比較艱苦的地區(qū)工作的職員的.獎金通常是基本工資的固定百分數(10～20%)；
津貼費
津貼費是輔助派到國外任職的人員繼續(xù)保持正常生活一種補貼方式.最普通的津貼費是補償生活、教育、住房、稅收等的費用。(1)
(三）跨國家調動
1、工作適應
2、社會適應
3、受調人選
4、人員調回

國際企業(yè)的人力資源管理(ppt)