人力資源管理-薪酬管理(ppt)
人力資源管理
薪酬管理
薪酬的兩重性
理想的薪酬

用較低成本獲取合理利潤
具有市場競爭力
確保內(nèi)部公平性（同工同酬）
反映績效，獎優(yōu)懲劣

薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)——企業(yè)人才價值取向的體現(xiàn)
工資的種類
穩(wěn)定、保障
固定工資
周、月、季度、年（固定日期、數(shù)量）
計時工資
穩(wěn)定比例
計件工資
完成任務(wù)數(shù)量

周薪制
“周薪制”
周末、雙周末
歐洲
對消費有促進作用
“賽洋”的周薪制
“人工成本零庫存”
考核程序、人事成本、人員流動

經(jīng)營者年薪制
過程
管理者根據(jù)個人能力申報下一年工作目標及年薪
董事會進行批核
確定基本工資與績效工資的比例
每月發(fā)放：基本工資/12
年終目標考核后發(fā)放績效工資
經(jīng)營者年薪制
特點
以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期為單位
高風(fēng)險的薪酬制度，約束和激勵相互制衡
業(yè)績與薪酬的聯(lián)系
更能體現(xiàn)經(jīng)營者的價值
以契約形式規(guī)范權(quán)、責(zé)、利
獎金的種類
傭金（提成）

員工完成某項任務(wù)而獲得一定比例的金錢


績效獎金

達到某一績效的金錢獎勵
遞增？遞減？
同績同獎
獎金的種類
職務(wù)獎金

擔(dān)任某一特殊職務(wù)獲得獎金
管理人員
超時獎

員工在規(guī)定時間之外工作，鼓勵此行為而為之所付獎金
明確有超時獎的崗位、時間范圍

獎金的種類
特殊貢獻獎

金額高、人數(shù)少
量化“貢獻”
大力宣傳

建議獎

金額低
獲獎面廣
福利的種類



薪酬四方圖
基本薪酬
崗位、層次間明顯差距
剛性
績效薪酬
變化幅度
加班薪酬
時間為衡量指標
有效補充
福利
全員、平等、普及



福利
福利的作用
吸引優(yōu)秀員工
提高企業(yè)凝聚力
降低流動率
提高員工士氣
福利
企業(yè)為員工提供的除金錢以外物質(zhì)待遇
影響福利的因素
政策法規(guī)
工資的控制
醫(yī)療費增加
避稅
影響薪酬的因素
內(nèi)部因素
企業(yè)經(jīng)營狀況（所有制）
企業(yè)文化
集體主義
個人主義
薪酬政策


組織生命周期與薪酬的關(guān)系
高彈性
高穩(wěn)定性
調(diào)和性



我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的平均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。公司在經(jīng)濟不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。
影響薪酬的因素
外部因素
行業(yè)差異(行業(yè)景氣度)
地區(qū)物價指數(shù)
勞動市場供求關(guān)系
充沛：降低
匱乏：提高


社會經(jīng)濟環(huán)境
政策法規(guī)
工會力量(集體談判)
工資增長率>物價指數(shù)上漲率

影響薪酬的因素
個人因素
工作表現(xiàn)
資歷（年齡和工齡）
保持平滑的年齡收入曲線
穩(wěn)定員工隊伍



工作技能
直接成本
間接成本
崗位差別
工作的時間性
失業(yè)風(fēng)險
再就業(yè)成本損失
薪酬總額的預(yù)算
簡單預(yù)算法
根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長進行簡單預(yù)算方法



主觀性大
預(yù)算誤差大

經(jīng)營業(yè)績比率法
高級管理者對未來經(jīng)營業(yè)績進行預(yù)測，根據(jù)人工費用比率確定薪酬總額方法
人工費用比率=人均薪酬水準/人均銷售額
K=本年度預(yù)期銷售總額/上年度實際銷售總額x上年度薪酬總額
薪酬系統(tǒng)設(shè)計流程
工作分析
職位評價
薪酬調(diào)查
薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬體系的實施和修正
薪酬調(diào)查
對象
員工的流失去向和來源
有競爭關(guān)系的公司
數(shù)據(jù)
薪酬結(jié)構(gòu)對比
各級別、各職位薪酬數(shù)據(jù)
長期激勵措施
未來走勢分析
目的
參考勞動力市場的平均薪資水平
對外競爭力
薪酬定位
根據(jù)企業(yè)狀況確定薪資水平
薪資領(lǐng)先策略或跟隨策略
75P（高位值）
創(chuàng)業(yè)期或快速上升期
財力、管理、產(chǎn)品
50P（中位值）
25P（低位值）
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
年資工資的設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)的輔助單元
承認員工以往勞動積累
避免對工資總額控制的困難
直線遞增
壓縮遞增
10年內(nèi)，每年加50元
20年內(nèi)，每兩年加50元
30年內(nèi)，每五年加50元
薪酬結(jié)構(gòu)反映企業(yè)的薪酬價值觀
四要素
基本工資
績效工資
加班工資
薪酬福利
薪酬體系的實施和修正
及時溝通、必要宣傳和培訓(xùn)
推行和介紹企業(yè)薪酬價值觀的方法
薪酬制度問答
員工座談會
內(nèi)部刊物
滿意度調(diào)查
薪酬滿意度=獲得經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬的實際感受/期望值
滿意度調(diào)查內(nèi)容
薪酬公平性
薪酬支付手段
薪酬價值觀
薪酬水平

人力資源管理-薪酬管理(ppt)