員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度（模板）

員工職業(yè)生涯規(guī)劃 與管理制度（模板） 1 目的為了充分、合理、有效地利用金易久大酒業(yè)有限公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員 工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 2 適用范圍 本管理制度適用于公司全體員工。 3 相關(guān)釋義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生 涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目 標的實現(xiàn)。 4 基本原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： 1、系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 2、長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 3、動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相 應(yīng)調(diào)整。 5 工作責任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司行政人事部， 一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責任如下： 1、員工本人的責任 1）進行自我評估。 2）設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。 3）制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 4）具體執(zhí)行行動計劃。 2、主管人員的責任 1）充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導和建 議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 2）對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 3、公司行政人事部責任 1）制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 2）對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 3）向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 4）及時向員工傳達公司的職位空缺信息。 6職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 6.1 管理制度 6.1.1公司成立員工職業(yè)輔導委員會，公司領(lǐng)導和各部門負責人為成員；行政人事部負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工 作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。 6.1.2員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗 位，則新的主管領(lǐng)導為輔導人。 6.1.3行政人事部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附錄1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄2）和歷年的考核評 價表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導人一份。 6.1.4行政人事部及職業(yè)發(fā)展輔導人應(yīng)指導員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一 般每一年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。 6.1.5員工應(yīng)對照目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能 力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。 6.1.6行政人事部每年制定培訓計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力 開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓內(nèi)容，具體按《金易久大酒業(yè)有限公司培訓制度執(zhí)行》。 6.1.7行政人事部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會、員工個人一年中考核情 況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 6.1.8員工職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步 目標與方向。 6.1.9實行新員工與主管領(lǐng)導談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資 質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 行政人事部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 6.2.1 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展 規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷修正。 具體規(guī)定詳見：7 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 6.2.2職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司 的發(fā)展保持一致。公司建立與績效、培訓和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多 的晉升機會。 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。 具體規(guī)定詳見：8 職業(yè)發(fā)展通道。 6.2.3員工開發(fā)子系統(tǒng)公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人 際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。 具體規(guī)定詳見：9 員工開發(fā)措施。 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 7.1基本規(guī)定 7.1.1公司行政人事部和員工職業(yè)輔導人應(yīng)協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 7.1.2員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實審查→目標設(shè)定→行動規(guī)劃 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認識到： 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔保。他們的發(fā)展直接取決于金易久大酒業(yè)有限公司的需要和機會，以及他們自己的能力和業(yè) 績。 7.2 具體操作程序 7.2.1進行自我評價 1、目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處 的環(huán)境以及可能獲得...

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