項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板...   2007.07.17

4.9 項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板 報(bào)告人姓名 職務(wù) 項(xiàng)目中的職責(zé) 參與項(xiàng)目 的特征 全程參與 臨時(shí)加入 成功的經(jīng)驗(yàn)和原因 失敗的教訓(xùn)和原因 你學(xué)到了哪些項(xiàng)目管理的知識(shí) 通過做這一項(xiàng)目，有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神和你自己，你學(xué)到了什么？ 有了本次的經(jīng)歷后，在下一項(xiàng)目中你會(huì)特別注意些什么？ 你還有其他的感受么？請(qǐng)寫在......

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項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板...   2007.07.17

4.8 項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板 姓名 崗位 年度 考核時(shí)間 崗位職責(zé)/任務(wù) 目標(biāo) 完成情況 參加/配合的工作 未完成工作原因 ......

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IT項(xiàng)目驗(yàn)收單...   2007.07.17

項(xiàng)目名稱 合同編號(hào) 　 項(xiàng)目可交付物目錄 驗(yàn)收日期 交付軟件 名稱 客戶驗(yàn)收意見 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 并簽字 交付設(shè)備 名稱 客戶驗(yàn)收意見 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 并簽字 交付文檔 名稱 客戶驗(yàn)收意見 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 并簽字 客戶代表 總簽字 　 ......

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最終項(xiàng)目文件列表...   2007.07.17

4.6 最終項(xiàng)目文件列表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)階段 文件列表 計(jì)劃階段 文件列表 執(zhí)行控制階段 文件列表 收尾階段 文件列表 會(huì)議文件列表 審計(jì)文件列表 用戶交付文件 列表 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日 期： ......

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IT項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板...   2007.07.17

4.5 IT項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 項(xiàng)目名稱 合同編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部驗(yàn)收意見 簽字：年 月 日 結(jié)論 簽字：年 月 日 ......

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軟件驗(yàn)收單...   2007.07.17

4.3 軟件驗(yàn)收單 軟件名稱 合同編號(hào) 驗(yàn)收時(shí)間 驗(yàn)收地點(diǎn) 甲方驗(yàn)收人員 乙方驗(yàn)收人員 驗(yàn)收內(nèi)容 1、軟件安裝、調(diào)試是否與合同相符 是 □ 否 □ 2、提供的說明書、使用手冊(cè)等文檔是否齊全 （請(qǐng)見乙方提供的資料文檔目錄） 是 □ 否 □ 3、所有系統(tǒng)功能是否實(shí)現(xiàn) 是 □ 否 □ 4、其他 乙方自我評(píng)......

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最終項(xiàng)目用戶移交報(bào)告模板...   2007.07.17

項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品功能 產(chǎn)品主要模塊 協(xié)議書 主要內(nèi)容 項(xiàng)目 總體 成果 目標(biāo)的完成情況 成功或失敗的原因 。。。。。。 交付 目錄 開發(fā)的系統(tǒng) 文檔 。。。。。 項(xiàng)目經(jīng)理意見并簽字： 日 期： ......

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板...   2007.07.17

項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編碼 總結(jié)人 總結(jié)日期 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 項(xiàng)目實(shí)施過程回顧得到的問題記錄 編號(hào) 問題摘要 是否解決 解決方法 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ......

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文件和資料控制程序...   2007.07.17

文件和資料控制程序 1 目的 確保產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求而制訂的所有文件和資料進(jìn)行有效控制。 2 范圍 適用于與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)過程有效運(yùn)作和控制需要的文件和資料。 3 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)CCC程序。 3.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核CCC程序。 3.3 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門文件和資料的......

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38度勁酒產(chǎn)品策略與推廣紀(jì)實(shí)...   2007.07.17

勁bull;JING牌酒生產(chǎn)企業(yè)勁牌有限公司（簡(jiǎn)稱勁牌公司），始建于1953年的勁牌公司，在1987年前還是一個(gè)不足為人稱道的地方小酒廠。1987年至1997年的10年間，在改革開放的春風(fēng)沐浴中，憑借敏銳的眼光、拼搏的精神，一個(gè)風(fēng)雨飄搖、慘淡經(jīng)營(yíng)的小酒廠從此煥發(fā)出新生的活力與蓬勃的神采，中華大地上又......

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分銷商覆蓋管理系統(tǒng)——數(shù)據(jù)公式...   2007.07.17

目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 注解 各渠道每品牌的分銷目標(biāo) 各渠道每品類的貨架面積目標(biāo) 由CMO提供 DSR每月目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 注解 由CMO提供 收款 拜訪次數(shù) 各促銷活動(dòng)完成目標(biāo) 每促銷活動(dòng)賣入的商店數(shù) 二、 數(shù)據(jù)輸入部分 每日VDIP實(shí)際情況輸入 目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 注解 每DSR當(dāng)天商店拜訪數(shù) DS......

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真實(shí)的瞬間----回歸服務(wù)的年代...   2007.07.17

商 海 導(dǎo) 航 -----惠普經(jīng)銷商大學(xué)bull;高級(jí)課程 2000年12月25日 第37期 真實(shí)的瞬間----回歸服務(wù)的年代 #61548; 引言 上一講我們通過一個(gè)真實(shí)的故事問自己：客戶，我能幫你做點(diǎn)什么？并從產(chǎn)品的角度論述品牌，這一講，我們將對(duì)客戶作一個(gè)界定，而這個(gè)界定，又是因?yàn)槠放频牧硪粋€(gè)重......

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獎(jiǎng)勵(lì)建議書...   2007.07.17

獎(jiǎng)勵(lì)建議書 CNCEC-( ) 安全 3５ 填報(bào)時(shí)間: 編號(hào): 工程項(xiàng)目 施工單位 作業(yè)地點(diǎn) 理由： 鑒于以上事實(shí)，建議對(duì)　　　　　　　　　　　　　　　給予　　　　　　獎(jiǎng)勵(lì)。 建議人： 主管部門意見： 負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　年　　月　　日 上級(jí)主管部門審批意見： 負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　年　　......

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分銷商覆蓋服務(wù)水平評(píng)估工具...   2007.07.17

分銷商覆蓋服務(wù)水平評(píng)估工具 評(píng)估項(xiàng)目 定義 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化率 得分 分銷達(dá)標(biāo)率 （DHR） 等于覆蓋商店總分 銷數(shù)與總零售分 銷標(biāo)準(zhǔn)之比。 銷售代表每日訪問報(bào)告 及銷售組長(zhǎng)/主管檢查報(bào) 告。 25 bull;（100）達(dá)標(biāo)率ge;90 bull;(80)達(dá)標(biāo)率=80 bull;(60)達(dá)標(biāo)......

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35歲前應(yīng)該做好的十件事...   2007.07.17

35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節(jié)，如果你沒有資格說這句話，你將會(huì)憎恨自己。所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好。 1. 學(xué)會(huì)本行業(yè)所需要的一切知識(shí)并有所發(fā)展。 2. 養(yǎng)成個(gè)人風(fēng)格。 3. 在感情生活方面平和安定。 4. 明白自己的短處。承認(rèn)有些事情你的確做不好，......

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處罰通知書...   2007.07.17

處罰通知書 CNCEC-（ ） 安全 34 簽發(fā)日期： 編號(hào)： 工程項(xiàng)目 施工單位 作業(yè)地點(diǎn) : 鑒于 ， 根據(jù) ， 決定給予 處罰。 執(zhí)行人： ......

 380詳情

復(fù)工通知書...   2007.07.17

復(fù)工通知書 CNCEC-（ ） 安全 33-3 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)： 施工單位 項(xiàng)目名稱 作業(yè)內(nèi)容 鑒于第 號(hào)停工令所要求的事項(xiàng)已整改完畢，同意復(fù)工。 要求： 簽發(fā)人： ......

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復(fù)工申請(qǐng)書...   2007.07.17

復(fù)工申請(qǐng)書 CNCEC-（ ） 安全 33-1 申請(qǐng)日期： 年 月 日 編號(hào)： ： 根據(jù)第 號(hào)停工令的要求，現(xiàn)已整改完畢，請(qǐng)派員復(fù)查，并準(zhǔn)予復(fù)工。 整改情況： 施工單位 負(fù)責(zé)人 ......

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停工令...   2007.07.17

停 工 令 第 號(hào) CNCEC-（ ） 安全 33-1 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分 編號(hào)： 施工單位 項(xiàng)目名稱 作業(yè)內(nèi)容 停工時(shí)間： 自 年 月 日 時(shí)起至復(fù)工通知下達(dá)時(shí)止 停工理由： 要求 簽發(fā)人： 年 月 日 接收單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ......

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事故隱患整改通知書...   2007.07.17

事故隱患整改通知書 CNCEC-（ ） 安全 32-1 編號(hào)： 單位 地點(diǎn) 項(xiàng)目名稱 隱患及整改要求： 整改期限 簽發(fā)人 簽發(fā)時(shí)間 接收人 接收時(shí)間 注：1、本表由專職安全員簽發(fā)；2、本表要求整改完成后，填寫事故隱患整改反饋單報(bào)簽發(fā)人復(fù)查；3、本表一式二份，接收單位和安全部門各一份。 ......

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組織智能財(cái)?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心...   2007.07.17

在組織成長(zhǎng)的過程中，業(yè)務(wù)人員的不斷流失為企業(yè)在擴(kuò)展中所遭遇到的最大挑戰(zhàn)，這些人員是組織經(jīng)過細(xì)心挑選并給予積極培訓(xùn)的優(yōu)秀份子。當(dāng)這些人回到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有些人表現(xiàn)良好，甚至超過公司主管的預(yù)期；然而也有些人表現(xiàn)不好，無法達(dá)到公司主管的期望。表現(xiàn)優(yōu)異者，會(huì)受到公司的器重而給予更高的發(fā)展機(jī)會(huì)與職位；但也可能遭......

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管理診斷內(nèi)容...   2007.07.17

組織管理診斷與咨詢服務(wù)可以分為兩個(gè)過程， 首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題； 繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問題。 診斷主要包括以下內(nèi)容： 背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。 診斷內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)......

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30天改變你的人生...   2007.07.17

親愛的讀者朋友 歡迎閱讀激發(fā)個(gè)人潛能，并恭喜你們終于下決心改善你個(gè)人及專業(yè)的生活品質(zhì)！你即將加入近百萬人不凡的行列，而他們已經(jīng)投入并經(jīng)歷了這套三十天有聲教材產(chǎn)生的驚奇效果。我很榮幸并興奮地歡迎你們閱讀這特別并暫時(shí)著作，激發(fā)個(gè)人潛能第二輯：驅(qū)動(dòng)力，并借此課程與你們分享這份日記對(duì)你們的成功有多么重要。 ......

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30分鐘決定你的職業(yè)...   2007.07.17

　　本來，追求兩全其美的心態(tài)也無可厚非。我相信在這個(gè)世界上也的確有收入又高又不辛苦的工作，然而，對(duì)于剛剛從大學(xué)里走出來的學(xué)生或者是其他資歷尚淺的年輕人來說，討價(jià)還價(jià)的能力幾乎為零。文憑的意義僅僅在于可能給了你一塊敲門磚，但是，如果你以為你的十年寒窗苦讀能夠給公司帶來的價(jià)值，可以等于甚至大于一個(gè)在實(shí)踐......

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３０％的重要...   2007.07.17

我是不是公司３０％的重要資產(chǎn)員工？ 兩周以來，我替一家國(guó)內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 在成堆的應(yīng)征者中，我挑選了五位，分別進(jìn)行面談，其中兩人非常有意思， 讓我印象深刻。當(dāng)中一位 Ａ君原先是在某大型汽車公司做教育訓(xùn)練的， 我問他：「為什幺要來應(yīng)征這個(gè)工作？」 他告訴我說：「想歷練ＨＲ的各個(gè)功......

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職務(wù)分析面談法問題清單...   2007.07.17

R﹒勒德洛 F﹒潘頓 （1）崗位的目標(biāo)是什么？ 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？ 從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？ 為何設(shè)置這一崗位？ 為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？ （2）工作的意義何在？ 計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。 此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)......

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第五代管理...   2007.07.17

前面已經(jīng)介紹了前四代管理，但是新世紀(jì)的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極其夸張的發(fā)展速度讓我們感受到了它迷人的魅力，也讓我們又面臨了新的挑戰(zhàn)。它使e和.com變成了新興產(chǎn)業(yè)，完全擺脫了地心的引力，打破了邏輯的束縛，給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和管理理論帶來了極大的沖擊！好，那我們就來看看新經(jīng)濟(jì)模式下的新管理模式---知識(shí)管理，即第......

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工作周報(bào)...   2007.07.17

3.7 工作周報(bào) 編號(hào) 報(bào)告人 報(bào)告日期 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 本 周 工 作 進(jìn) 展 問 題 及 解 決 方 案 問題列表 解決方案 備注 下 周 工 作 安 排 項(xiàng)目 經(jīng)理 意見 簽字： 抄送 ......

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設(shè)備驗(yàn)收單...   2007.07.17

驗(yàn)收單編號(hào) 項(xiàng)目名稱 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱 采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)負(fù)責(zé)人 設(shè)備價(jià)格 發(fā)票號(hào)碼 供貨廠商 運(yùn)貨方 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 規(guī)格型號(hào) 性能質(zhì)量 安全性 其它 問題報(bào)告 檢驗(yàn)結(jié)論 檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人 復(fù)核人 驗(yàn)收日期 年 月 日 ......

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項(xiàng)目成員工作周報(bào)...   2007.07.17

3.29項(xiàng)目成員工作周報(bào) 姓名 崗位 星期 時(shí)間 工作內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)展情況 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 遇到的問題 下午 五 上午 下午 六 解決方法 日 下周主要工作內(nèi)容 ......

 110詳情

系統(tǒng)測(cè)試問題報(bào)告單...   2007.07.17

問題標(biāo)題 問題標(biāo)識(shí)號(hào) 測(cè)試功能點(diǎn) 測(cè)試用例標(biāo)識(shí) 測(cè)試時(shí)間 測(cè)試人員 測(cè)試類型： □靜態(tài)分析 □接口測(cè)試 □余量測(cè)試 □功能測(cè)試 □性能測(cè)試 □結(jié)構(gòu)覆蓋 □內(nèi)存缺陷 □邊界測(cè)試 □人機(jī)界面 □強(qiáng)度測(cè)試 □安全性 □可恢復(fù)性 □可安裝性 問題詳細(xì)描述： 報(bào)告人 簽字： 處理意見： 測(cè)試 負(fù)責(zé)人 簽字： ......

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項(xiàng)目支出明細(xì)單...   2007.07.17

支出編號(hào) 用款單位 會(huì)計(jì)科目 資金用途 支出時(shí)間 金額 負(fù)責(zé)人 備注 合計(jì)金額 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 制表人 ......

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職工福利委員會(huì)辦事細(xì)則...   2007.07.17

職工福利委員會(huì)辦事細(xì)則 第一章 總則 一、 本細(xì)則依據(jù)本公司職工福利委員會(huì)組織章程第十五條之規(guī)定訂定之。 二、 本會(huì)職掌及會(huì)務(wù)處理除法令及本會(huì)規(guī)章另有規(guī)定外悉依本細(xì)則行之。 三、 本會(huì)為本公司有關(guān)職工福利事業(yè)之最高決策機(jī)構(gòu)。 第二章 會(huì)務(wù)處理 四、 主任委員之任務(wù)如下： 1． 召集主持委員會(huì)議并執(zhí)行......

 115詳情

產(chǎn)品變更控制程序...   2007.07.17

目的 為確保強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品在變更時(shí)符合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的更改活動(dòng)活動(dòng)要求，制定本程序。 2. 適用范圍 適用于獲證后，認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證更改的活動(dòng)。 3. 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)證的需求，作出認(rèn)證產(chǎn)品變更的決定。 3.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出變更申請(qǐng)。并負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品變更所涉及的技術(shù)工作。 3.3 相關(guān)部門作......

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社會(huì)責(zé)任管理體系初始調(diào)查問卷...   2007.07.17

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，將企業(yè)的SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系做到基層，落到實(shí)處，特設(shè)立本次調(diào)查問卷，并希望企業(yè)基層員工能積極地參與本次調(diào)查，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感將有助于溝通,有助于使您的見解得到理解和采納，也將有助于消除誤解，以利于SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的建立。 該問卷不需記名，僅供......

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創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)...   2007.07.17

#61557; 引言 就是說，為什么領(lǐng)先的公司在致力于為市場(chǎng)帶來什么的同時(shí)，要至少花費(fèi)同樣的努力和創(chuàng)造力致力于如何走向市場(chǎng)?，F(xiàn)在與過去不再一樣，有許多以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的資源可以提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，新的渠道技術(shù)如因特網(wǎng)、呼叫中心和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷系統(tǒng)提供了許多新的選擇項(xiàng)，并為公司提供了廣泛的選擇范圍......

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安全-防火-保衛(wèi)系統(tǒng)...   2007.07.17

第一條 為維護(hù)正常的社會(huì)秩序和生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，所有機(jī)關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位、團(tuán)體、家庭和個(gè)人，都要非常重視防火、防盜和生產(chǎn)安全，特制定本制度。 第二條 安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，總經(jīng)理是企業(yè)的安全防火工作第一責(zé)任人，部門經(jīng)理是本部門責(zé)任人，各部門應(yīng)把安全......

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產(chǎn)品重延伸策略...   2007.07.17

#61557; 引 言 產(chǎn)品重延伸的策略是多種多樣的，主要包括調(diào)整產(chǎn)品屬性、改變輔助服務(wù)、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外在形象等三個(gè)方面。本講我們將以案例分析的方式詳細(xì)講述這些因子是如何發(fā)揮其功效的。 #61557; 調(diào)整產(chǎn)品屬性 企業(yè)可以從產(chǎn)品的各個(gè)屬性得到啟發(fā)來突出產(chǎn)品的差別化，以提供更好、更快或更便宜的產(chǎn)品......

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面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問題...   2007.07.17

HR講座系列之二十六：面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問題 1、談?wù)勀阕约喊?2、你有什么問題要問嗎？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、為什么想離開目前的工作？ 5、你覺得自己最大的長(zhǎng)處為何？ 6、你覺得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？ 7、你多快可以開始來上班？ 8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？ 9......

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寶潔公司零售原則－所有品牌C店...   2007.07.17

洗發(fā)水類 規(guī)格 飄柔去屑 200，400 飄柔深層護(hù)發(fā) 201，400 海飛絲普通或薄荷 200或400 海飛絲二合一 200或400 潘婷精通洗發(fā)水 200或100 潘婷去屑或特效修護(hù) 200或400 沙宣洗發(fā)露 200或400 沙宣去悄洗發(fā)露 200或400 沙宣護(hù)發(fā)素（進(jìn)口） 200 袋裝洗發(fā)......

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安全檢查整改意見書...   2007.07.17

安全檢查整改意見書 CNCEC-（ ） 安全 25-2 簽署時(shí)間： 編號(hào)： ： 在 年 月 日對(duì) 的安全檢查中，存在以下問題，請(qǐng)按期整改： ......

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我愛你是在數(shù)目以外的...   2007.07.17

#61557; 引 言 在產(chǎn)品成熟期應(yīng)該采取一系列的措施，來對(duì)抗這種自然的衰退形勢(shì)，就可以擴(kuò)大銷售額，提高管理效率。而要采取有效的措施，利用各種積極的營(yíng)銷策略和創(chuàng)新觀念，從各個(gè)角度入手，改變產(chǎn)品的生命周期或重新創(chuàng)造新的周期。常用的主要方式包括：產(chǎn)品延伸策略、分銷渠道延伸策略、市場(chǎng)延伸策略、促銷策略。......

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漏電保護(hù)器管理臺(tái)帳...   2007.07.17

型號(hào) 規(guī)格 生產(chǎn)廠家 出廠編號(hào) 采購(gòu)渠道 編號(hào) 盤箱編號(hào) 采購(gòu)審批 采購(gòu)員 首次檢驗(yàn)結(jié)論： 檢驗(yàn)員： 周檢結(jié)果 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)......

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