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采購物流

中國物流管理現(xiàn)狀及發(fā)展前景和戰(zhàn)略(doc)... 2011.05.17

1 引言物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)......

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銷售渠道--供應(yīng)鏈管理方案... 2011.05.17

銷售渠道--供應(yīng)鏈管理方案目的制訂長期銷售渠道戰(zhàn)略以優(yōu)化供應(yīng)鏈，并建立產(chǎn)品分銷的競爭優(yōu)勢。步驟一、行業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響階段性工作成果《行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告》作業(yè)系數(shù)：10％二、銷售渠道分析 1．確認(rèn)供應(yīng)鏈中的主要問題考察供應(yīng)鏈的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（1）如何通過優(yōu)化分銷渠道增加銷售 ......

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物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案(doc)... 2011.05.17

物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案目的通過借鑒國內(nèi)外物流中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況，對物流中心進(jìn)行可行性分析；并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心未來需求確定物流中心的地位和作用,并據(jù)此規(guī)劃物流中心的功能及發(fā)展方案。步驟一、計(jì)劃開始成立物流中心籌備規(guī)劃委員會(huì)或物流中心籌備小組。階段性工作成果......

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物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目服務(wù)清單(doc25頁)... 2011.05.17

供應(yīng)鏈管理診斷、集成化供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建與優(yōu)化目的對企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，對企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。在總結(jié)分析問題的基礎(chǔ)上，采用SCOR模型對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷和優(yōu)化，并從采購、生產(chǎn)與庫存、分銷與物流網(wǎng)絡(luò)一體化的角度為企業(yè)建立集成化供應(yīng)鏈管理體系提供支持，實(shí)現(xiàn)......

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物流企業(yè)主要功能及財(cái)務(wù)管理的概念... 2011.05.17

物流企業(yè)主要功能及財(cái)務(wù)管理的概念一、物流企業(yè)的主要功能：（1）基礎(chǔ)性服務(wù)功能（2）增值服務(wù)功能（3）物流信息服務(wù)功能二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)：（1）籌資活動(dòng) 籌資來源分為兩種：1、企業(yè)的權(quán)益資本 2、企業(yè)的負(fù)債資本（2）投資活動(dòng) （3）資金運(yùn)營活動(dòng) （4）利潤分配活動(dòng) 以......

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物流企業(yè)兼并、重整與清算... 2011.05.17

物流企業(yè)兼并、重整與清算第一節(jié) 企業(yè)兼并（一）企業(yè)兼并的含義：兼并通常是一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。（熟記）（二）企業(yè)兼并的類型：（1）橫向兼并（2）縱向兼并（3）混合兼并書本P335 按照......

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物流企業(yè)績效評價(jià)(doc)... 2011.05.17

物流企業(yè)績效評價(jià) 第一節(jié) 物流企業(yè)績效評價(jià)概述（一）物流企業(yè)績效評價(jià)的含義：書本P296 識(shí)記績效評價(jià)的六個(gè)基本要素：（1）績效評價(jià)目標(biāo)（2）績效評價(jià)主體：a）股東與股東大會(huì)b）董事與董事會(huì)c）監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)d）經(jīng)理層（3）績效評價(jià)對象（4）績效評價(jià)指標(biāo)（5）績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)a）經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)b）歷史標(biāo)準(zhǔn)c......

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物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論(doc)... 2011.05.17

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié) 物流企業(yè)主要功能及財(cái)務(wù)管理的概念一、物流企業(yè)的主要功能：（1）基礎(chǔ)性服務(wù)功能（2）增值服務(wù)功能（3）物流信息服務(wù)功能二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)：（1）籌資活動(dòng) 籌資來源分為兩種：1、企業(yè)的權(quán)益資本 2、企業(yè)的負(fù)債資本（2）投資活動(dòng) （3）資金運(yùn)營......

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物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理-復(fù)習(xí)資料... 2011.05.17

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理----復(fù)習(xí)資料第一章,復(fù)習(xí)題（物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論）二，多選題 1，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括（ ABCDE ） A，企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系， B，企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 C，企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系， D，企業(yè)同其債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 E，企業(yè)同其職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)......

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物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)... 2011.05.17

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 一、企業(yè)的目標(biāo)以及對財(cái)務(wù)管理的要求：目標(biāo)：1、生存 2、發(fā)展 3、獲利 1、生存的基本條件：（1）做到以收抵支―― 至少在市場上換回來的貨幣資金要等于付出的貨幣資金，才能維持企業(yè)的經(jīng)營。（2）能夠償還到期債務(wù)――一旦不能償還就會(huì)面臨資金無法周轉(zhuǎn)的情況，從而無法生存。 2......

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物流管理-資本成本與資本結(jié)構(gòu)... 2011.05.17

物流管理-資本成本與資本結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 資本成本一、資本成本概念：指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，這里的資本是指企業(yè)所籌集的長期資本，包括股權(quán)資本和長期債權(quán)資本。二、資本成本的種類：（1）個(gè)別資本（2）綜合資本成本――又稱加權(quán)平均資本成本（3）邊際資本成本――企業(yè)最佳長期資本的成本率三、資......

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物流管理-財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念(doc)... 2011.05.17

物流管理-財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念：（書本P63頁）二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（1）單利終值和現(xiàn)值的計(jì)算：單利又稱為本利和，即本金與各期利息之和。單利終值的計(jì)算公式：單利終值＝單利現(xiàn)值（1＋利息率計(jì)息期數(shù)）例題：書本P36頁〔例2－1、2－2〕（2......

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物流企業(yè)籌資概述(doc)... 2011.05.17

物理企業(yè)籌資概述一、籌資的基本概念：物流企業(yè)作為籌資主體，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等方面的需要，通過籌資渠道和金融市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集和集中資本的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（1）權(quán)益資本：企業(yè)所有者投入的資本金以及在持續(xù)經(jīng)營過程中形成的留存收益（資本公積、盈余公積、未分配利潤），......

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企業(yè)物流營運(yùn)資金管理(doc)... 2011.05.17

企業(yè)物流營運(yùn)資金管理第一節(jié) 營運(yùn)資金的管理策略（一）營運(yùn)資金的概念：營運(yùn)資金又稱營運(yùn)資本，是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額。營運(yùn)資金管理是指企業(yè)在營運(yùn)資金政策指導(dǎo)下實(shí)施的對營運(yùn)資金的管理，又稱短期財(cái)務(wù)管理。（二）營運(yùn)資金管理的目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化（2）保持充足的流動(dòng)性（3）使財(cái)務(wù)......

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供應(yīng)鏈管理--物流咨詢框架... 2011.05.17

#61548; 供應(yīng)鏈管理診斷 #61548; 集成化供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建與優(yōu)化 #61548; 企業(yè)物流競爭力定位 #61548; 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 #61548; 物流外包決策 #61548; 物流項(xiàng)目可行性報(bào)告 #61548; 物流商業(yè)計(jì)劃書 ......

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企業(yè)內(nèi)部控制—存貨管理全案(doc)... 2011.05.12

企業(yè)內(nèi)部控制存貨管理全案1 存貨授權(quán)審批制度 2 存貨采購控制制度 3 存貨儲(chǔ)存管理制度 4 倉庫調(diào)撥管理規(guī)定 5 存貨領(lǐng)用管理制度 6 存貨發(fā)放管理制度 7 存貨盤點(diǎn)管理制度 8 廢損存貨管理制度 9 存貨核算工作規(guī)范 ......

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企業(yè)內(nèi)部控制—采購管理全案(doc)... 2011.05.12

企業(yè)內(nèi)部控制mdash;mdash;采購 1 采購授權(quán)審批制度 2 采購申請審批制度 3 采購預(yù)算管理制度 4 采購控制制度 5 驗(yàn)收管理制度 6 付款控制制度 7 退貨管理制度 8 應(yīng)付賬款管理制度 ......

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企業(yè)內(nèi)部控制—采購付款控制制度(doc)... 2011.05.12

付款控制制度制度名稱付款控制制度受控狀態(tài) 文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范企業(yè)商品采購付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制管理，特制定本制度。第2條本制度由采購部制定、修改，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。第3條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范......

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企業(yè)內(nèi)部控制—采購應(yīng)付賬款管理制度(doc)... 2011.05.12

第1條應(yīng)付賬款是企業(yè)因購買原材料、商品、物資或接受勞務(wù)等而應(yīng)付給供應(yīng)商的款項(xiàng)。第2條應(yīng)付賬款必須由財(cái)務(wù)部應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)管理 1．應(yīng)付賬款的管理和記錄必須由獨(dú)立于請購、采購、驗(yàn)收付款職能以外的財(cái)務(wù)部的應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)專門負(fù)責(zé)。 2．按付款日期、折扣條件等項(xiàng)規(guī)定管理應(yīng)付賬款，以保證采購付款內(nèi)部控制的有效......

473詳情

企業(yè)內(nèi)部控制—采購?fù)素浌芾碇贫?doc)... 2011.05.11

明確退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨回收等規(guī)定，及時(shí)收回退貨款項(xiàng)。第2條退貨條件。驗(yàn)收人員應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不符合企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貨物視為不合格貨物。不合格貨物應(yīng)辦理退貨。 1．對于數(shù)量上的短缺，采購員應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商予以補(bǔ)足，或價(jià)款上予以扣減。 2．對于質(zhì)量上的......

906詳情

企業(yè)內(nèi)部控制—采購驗(yàn)收管理制度(doc)... 2011.05.11

第1條質(zhì)量管理部門和相關(guān)使用部門對所購貨物或勞務(wù)等品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明。第2條驗(yàn)收人員對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)當(dāng)立即向采購部或有關(guān)部門報(bào)告，采購部或有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。第3條貨物的驗(yàn)收由質(zhì)量管理部門主導(dǎo)，會(huì)同倉儲(chǔ)部門、使用部門和采購部......

268詳情

企業(yè)內(nèi)部控制—采購申請審批制度(doc)... 2011.05.11

第1條企業(yè)為明確商品或勞務(wù)采購的申請與審批規(guī)范，特制定本制度。第2條本企業(yè)內(nèi)所有部門的請購，除另有規(guī)定外，均依本制度的規(guī)定辦理。第3條責(zé)權(quán)單位。 1．采購部負(fù)責(zé)企業(yè)所需物資的采購工作。 2．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購物資的貨款支付工作。 3．物資使用部門和倉庫部門提出采購申請。 4．財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁根據(jù)......

350詳情

企業(yè)內(nèi)部控制—采購預(yù)算管理制度(doc)... 2011.05.11

為了避免盲目采購，從總體上統(tǒng)籌使用資金，提高資金的使用效率，確保采購資金合理的需要，特制定本制度。第2條采購預(yù)算管理的含義 1．采購預(yù)算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量，對所需求的原料、物料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進(jìn)行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計(jì)劃，以利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)......

71詳情

企業(yè)內(nèi)部控制—采購控制制度... 2011.05.11

采購控制制度制度名稱采購控制制度受控狀態(tài) 文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的明確采購方式、采購數(shù)量、采購訂單、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)規(guī)定，確保采購過程透明化。第2條責(zé)權(quán)單位 1．采購部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。 2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審......

153詳情

企業(yè)內(nèi)部控制—采購授權(quán)審批制度... 2011.05.11

采購授權(quán)審批制度制度名稱采購授權(quán)審批制度受控狀態(tài) 文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職權(quán)范圍和工作要求，特制定本制度。第2條進(jìn)行授權(quán)審批采購業(yè)務(wù)中審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)......

176詳情

訂單履行和物流管理流程圖... 2011.05.10

訂單履行和物流管理 #61656; 訂單履行概述 #61656; 供應(yīng)鏈管理與協(xié)同商務(wù) #61656; 物流管理 #61656; 退貨處理與客戶支持第一節(jié) 訂單履行概述一、訂單履行的概念及過程 #61550; 訂單履行(order fulfillment)就是指在客戶訂單下達(dá)以后組織產(chǎn)品，并能夠......

259詳情

采購物流-單評審流程... 2011.05.10

訂單評審流程為了規(guī)范訂單評審流程，準(zhǔn)確把握顧客要求，合理調(diào)動(dòng)公司資源滿足客戶需求，特制定本程序。 1.目的為使顧客對本公司的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、產(chǎn)品技術(shù)要求、售后服務(wù)等方面的要求得到本公司的準(zhǔn)確把握，公司應(yīng)對顧客的訂單進(jìn)行評審，確保本公司有能力按要 ......

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訂單處理與流程管理培訓(xùn)... 2011.05.10

訂單處理與流程管理培訓(xùn) 訂單處理由接到客戶訂貨開始至準(zhǔn)備著手揀貨之間的作業(yè)階段，稱為訂單處理，包括有關(guān)客戶、訂單的資料確認(rèn)、存貨查詢、單據(jù)處理乃至於出貨配發(fā)等。訂單處理可以人工或資料處理設(shè)備來完成，其中，人工處理較具有彈性，但只適合少量的訂單，一旦訂單數(shù)量稍多處理即將變得緩慢且容易出錯(cuò)。而電腦化......

57詳情

新訂單流程(doc)... 2011.05.10

新訂單流程.doc......

45詳情

物流管理-成本管理辦法... 2011.05.10

成本管理辦法第一章總則為了規(guī)范本公司的成本核算，加強(qiáng)成本管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定成本管理辦法。第二章目的 1、加強(qiáng)成本核算，可以正確反映各種生產(chǎn)耗用的實(shí)際支出，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督控制。 2、加強(qiáng)成本核算可以正確反映半成品產(chǎn)成品的單位成本和總......

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某中學(xué)采購員職責(zé)... 2011.02.23

采購員職責(zé) 1、事務(wù)采購員在總務(wù)主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體工作向以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)全校常用固定財(cái)產(chǎn)和易耗物品的購置工作，熟悉常用物品的市場價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持高質(zhì)低價(jià)，依法采購，所購物品必須及時(shí)上賬，上賬后必須及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，自覺遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理制度。 3、負(fù)責(zé)全校后勤保障的......

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物流管理職位工作手冊(doc94頁)... 2011.01.10

目錄第二章物流公司組織管理物流公司組織管理工具表單（一）人員招聘計(jì)劃表（二）人員增補(bǔ)申請表（三）管理人才儲(chǔ)備表第三章物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理一、物流市場調(diào)研、分析與預(yù)測工具表單（一）物流市場調(diào)查實(shí)施計(jì)劃表（二）競爭對手市場情況調(diào)查表（三）物流市場需求預(yù)測調(diào)整表（四）物流項(xiàng)目......