決戰(zhàn)在基層----現(xiàn)場干部管理技能素質(zhì)提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：黃杰

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黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓(xùn)師?！钊毡井a(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細>>

黃杰
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決戰(zhàn)在基層----現(xiàn)場干部管理技能素質(zhì)提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

決戰(zhàn)在基層----現(xiàn)場干部管理技能素質(zhì)提升訓(xùn)練

**部分 現(xiàn)場干部的角色認(rèn)知

1. 如何認(rèn)識管理與管理者

2. 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色

3. 現(xiàn)場干部在企業(yè)中的重要地位和使命

4. 現(xiàn)場干部現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

5. 從球星到教練-職業(yè)能力的提升

6. 認(rèn)識日常管理中的5個基本問題

7. 新時期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇  

8. 班組長的權(quán)力和管理原則   

9. 角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析

10. 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

11. 案例：什么是管理干部？

12. 案例：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？

13. 案例分析：蒙牛集團成功與牛根生用人標(biāo)準(zhǔn)解密

14. 清華大學(xué)總裁班案例：你的心在哪里，你的收獲就在哪里

第二部分：班組的時間與計劃管理

第三部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法

1.  工作改善的思路與方法

1) 工作改善基本原則和著眼點

2) 工作改善的基本方法和工具

3) 現(xiàn)場防呆管理（Poka Yoke）

4) 案例分享：工作與產(chǎn)品創(chuàng)新的十二個方法

2.  效率的定義與識別

1) 生產(chǎn)效率的定義

2) 生產(chǎn)效率對利潤的影響

3) 如何計算生產(chǎn)效率

4) 在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率

5) 影響生產(chǎn)效率的因素分析

6) 提高生產(chǎn)效率的措施

7) 案例分析： 如何識別真假效率？

8) 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？

9) 案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率

2.  現(xiàn)場浪費改善、目視管理與5S無障礙推行

1) 現(xiàn)場管理的金科玉律

2) 精益生產(chǎn)的基本思想

3) 現(xiàn)場價值流分析和標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定

4) 現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象與改善對策

5) 現(xiàn)場5S管理方法的落實與無障礙推行

6) 現(xiàn)場IE與可視化管理

7) 現(xiàn)場管理常見問題分析

8) 案例：劉翔為什么能成為世界冠軍？

9) 案例：車間現(xiàn)場問題圖片案例分析

10) 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒

11) 圖片分享：某公司七大浪費實例圖片

12) 案例分析：某汽車廠車門設(shè)計失誤案例

13) 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例

14) 案例分析：某機械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例

15) 圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實例

16) 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費

4.  現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)

1) 現(xiàn)場干部為什么要管理設(shè)備？

2) 班組日常保養(yǎng)與設(shè)備零故障

3) 如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系

4) 如何落實自主點檢

5) 設(shè)備實務(wù)問題分析

5.  現(xiàn)場干部的現(xiàn)場安全管理 

1) 安全事故金字塔

2) 加強安全教育就可以確保安全嗎？

3) 現(xiàn)場零災(zāi)害、零事故方法

6.  現(xiàn)場問題分析與解決技巧  

第四部分 現(xiàn)場干部如何做優(yōu)秀的下屬

第五部分、現(xiàn)場干部如何帶人-教練技能技巧

1.  如何培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬

1) 下屬績效不好的原因分析

2) 何時需要工作教導(dǎo)

3) 討論：培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析

4) 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣

5) 工作教導(dǎo)四階段

6) 為什么要培育與教導(dǎo)部屬

7) "現(xiàn)場多技能管理表" 的制定方法和管理

2.  如何有效地批評下屬

1) 批評下屬的目的是什么？

2) 尋找問題的真實原因

3) 改善下屬不良行為的4階段7步驟

4) 批評下屬的注意點

3. 如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬

4. 如何進行班組建設(shè)

1) 什么班組才是優(yōu)秀的？

2) 如何管理不同性格的人-九型性格介紹

3) 如何把合適的人放在合適的位置上

4) 團隊沖突的原因分析

5) 處理沖突的幾個原則

6) 管理溝通的要點

7) 溝通中的黃金法則和白金法則

8) 如何提升團隊?wèi)?zhàn)斗力

9) 案例討論： 如何管理“80后”員工

10) 管理電影：如何讓下屬服從您的領(lǐng)導(dǎo)

第六部分、現(xiàn)場干部經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

 

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卓越“五型”班組建設(shè)及負責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毀滅，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績效目標(biāo)。然而事實往往是：主管沒有教練班組長，班組長沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事

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MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造---高級研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干

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中層管理干部管理技能技巧演練課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo)：學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個中層干部的多個角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，能運用到管理工作中去，讓

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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)者，擔(dān)負著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團隊的中堅力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績

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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進

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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐

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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強的重要原因。溝通能力是一個主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競爭能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件

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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭

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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本現(xiàn)場的五大利器在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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