用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)講解
用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)講解詳細(xì)內(nèi)容
用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)講解
**部分：新勞動(dòng)用工政策的解讀
1、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對(duì)企業(yè)體制外用工的影響，國(guó)有企業(yè)派遣用工調(diào)整的模式與思路；
2、生育政策調(diào)整對(duì)企業(yè)女職工管理的影響，以及休假、待遇、工作崗位保護(hù)的調(diào)整；
3、混合所有制改革對(duì)企業(yè)體制內(nèi)職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的影響；
4、工傷保險(xiǎn)具體實(shí)施意見(jiàn)征求意見(jiàn)稿，對(duì)企業(yè)工傷員工管理的影響；
5、十三五期間低工資的調(diào)整目標(biāo)對(duì)企業(yè)一線員工工資待遇的影響和沖擊。
第二部分：勞務(wù)派遣用工調(diào)整的方式與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)法律和管理價(jià)值的分析
2、勞務(wù)派遣工是否需要簽訂無(wú)固定期限合同的實(shí)務(wù)理解
3、如何**混改的方式解決勞務(wù)派遣超比例的問(wèn)題
4、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別是什么
5、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣三者的的理解與適用范圍
6、勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)外包供應(yīng)商的選擇、經(jīng)濟(jì)合同的起草、轉(zhuǎn)外包的流程、員工的溝通等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
第三部分：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)問(wèn)題深度講解
1、民主管理：企業(yè)民主管理流程如何梳理、職代會(huì)對(duì)管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內(nèi)容等；
2、招聘管理：國(guó)有企業(yè)招聘如何執(zhí)行人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于招聘公開(kāi)、公示、公平的要求，招聘環(huán)節(jié)對(duì)于背景調(diào)查、勞動(dòng)合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)等；
3、勞動(dòng)合同管理：企業(yè)如何建立勞動(dòng)合同的管理流程，如何建立勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止的考評(píng)機(jī)制，勞動(dòng)合同續(xù)訂或終止應(yīng)當(dāng)注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)合同的解除如何在依據(jù)、證據(jù)、程序上予以合法化規(guī)制等；
4、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的認(rèn)識(shí)、簽訂無(wú)固定期限合同的前提，無(wú)固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇，如何在無(wú)固定期勞動(dòng)合同下建立員工崗位調(diào)整機(jī)制等；
5、休息休假管理：職工請(qǐng)的哪些假單位必須批，哪些假可以不批，年休假以職工申請(qǐng)為準(zhǔn)還是單位審批為準(zhǔn)，醫(yī)療期、停工留薪期與病假的關(guān)系如何等；
6、工時(shí)與加班管理：加班的情形如何認(rèn)定，不同工時(shí)加班如何區(qū)分，加班與值班如何在管理上予以界定等；
7、員工退出管理：企業(yè)如何建立員工崗位、勞動(dòng)關(guān)系、身份等退出機(jī)制，不同的退出機(jī)制在管理上需要哪些調(diào)整，崗位退出如何與勞動(dòng)合同進(jìn)行銜接，身份退出有哪些選擇，在企業(yè)生產(chǎn)力不足，如何進(jìn)行部分工作時(shí)間或輪班制的勞動(dòng)關(guān)系管理等；
8、員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理：近年來(lái)社會(huì)影響力較大的員工網(wǎng)絡(luò)言行案例介紹與點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)言行應(yīng)當(dāng)如何管理，近年來(lái)社會(huì)影響力較大員工社會(huì)言行案例介紹與點(diǎn)評(píng)，員工公司內(nèi)部權(quán)力救濟(jì)渠道與情緒宣泄平臺(tái)的建立等；
9、退休返聘、停薪留職、內(nèi)退、實(shí)習(xí)生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留職、內(nèi)退人員、實(shí)習(xí)生用工關(guān)系分析，退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認(rèn)定及處理，返聘協(xié)議制作的注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)提示，實(shí)習(xí)管理的注意事項(xiàng)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范等等；
10、歷史遺留問(wèn)題管理：企業(yè)“兩不找”人員、長(zhǎng)期不上班人員如何進(jìn)行處理，人離職檔案在單位的人員如何處理，歷史上老工傷的事情怎么解決，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)不規(guī)范的歷史問(wèn)題如何處理，因歷史原因?qū)е碌穆毠ど显L與企業(yè)正面沖突等矛盾如何處理等。
白永亮老師的其它課程
新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的十大影響課程背景：勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障立法中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入性要求，執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來(lái)，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)程下，在勞動(dòng)與社會(huì)保障立法日趨
講師：白永亮詳情
員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理近年來(lái)隨著新的網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，員工網(wǎng)絡(luò)言行越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化，渠道也多樣化，表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、BBS（論壇）、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡(luò)也成為員工情緒宣泄與交流的平臺(tái)，隨著網(wǎng)絡(luò)普及面越來(lái)越廣，影響力越來(lái)越大，員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡(luò)言行對(duì)公司的影響已經(jīng)越來(lái)越大，與公司的管理碰撞越來(lái)越多，而且有愈演愈烈的趨勢(shì)。例如:員
講師：白永亮詳情
新形勢(shì)下勞動(dòng)合同立法對(duì)企業(yè)用人管理的十大影響課程背景：十年來(lái)勞動(dòng)合同立法系勞動(dòng)立法中最活躍的領(lǐng)域，也是調(diào)整與規(guī)范最快的領(lǐng)域，也說(shuō)明勞動(dòng)合同法律是與時(shí)俱進(jìn)實(shí)用性極強(qiáng)的法律?！秳趧?dòng)合同法》從其起草時(shí)的社會(huì)熱議，到《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)其進(jìn)行注解，再到最高人民法院對(duì)其有關(guān)內(nèi)容連續(xù)出具司法解釋，最后到《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)其進(jìn)行修改。時(shí)間跨度從2005年到2015
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新用工環(huán)境下建筑施工企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：2016年3月1日，我國(guó)勞動(dòng)派遣用工比例不能超過(guò)10的政策開(kāi)始實(shí)施。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)的體制外派遣用工需要面臨重新選擇與定位；將來(lái)哪些人選擇繼續(xù)使用勞務(wù)派遣，多余的勞務(wù)派遣工如何調(diào)整，成為必須面臨的問(wèn)題。同時(shí)，隨著外包業(yè)務(wù)的推廣，各種各樣的外包勞務(wù)外包、勞務(wù)分包、崗位外包、
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最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)講解課程背景：近年來(lái)勞動(dòng)用工政策立法比較頻繁，企業(yè)用工管理需要適時(shí)了解新的政策變化以及對(duì)管理的影響。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的推進(jìn)，國(guó)家對(duì)勞務(wù)派遣用工的調(diào)整，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的勞動(dòng)用工體制帶來(lái)較大影響，需要重新梳理規(guī)劃。在勞動(dòng)立法逐步健全，職工維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng)，以及維權(quán)方式逐步多元化的環(huán)境下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨一些新的熱點(diǎn)問(wèn)
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企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)薪資休假有效管理課程背景：本課程從勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，結(jié)合我國(guó)近些年的勞動(dòng)立法，從法律對(duì)人力資源管理影響的視角近些講解，以提高人力資源從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)法的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，能夠?qū)τ霉す芾碇械幕痉娠L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。同時(shí)，結(jié)合近些年薪資與考勤管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，就薪資結(jié)構(gòu)、加班管理、工時(shí)與加班的關(guān)聯(lián)性以及休假管理等進(jìn)行系統(tǒng)講解，以期
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薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題分享【課程介紹】薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí)，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問(wèn)題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對(duì)
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《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)課程背景：最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限、競(jìng)業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動(dòng)合同的法律效力、工會(huì)在解除勞動(dòng)合同中的職能、外國(guó)人就業(yè)等勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動(dòng)合同法》、
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員工入職、離職管理風(fēng)險(xiǎn)防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過(guò)招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過(guò)入職流程對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與告知，如何通過(guò)入職流程與員工簽署個(gè)性化的管理協(xié)議，以及如何對(duì)員工進(jìn)行入職前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問(wèn)題。此外，研究發(fā)現(xiàn)75以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議，是由員
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下海外用工管理模式與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：在國(guó)家“一帶一路”政策指引下，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，著力尋找海外市場(chǎng)。在國(guó)外相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國(guó)度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾?，也涉及到中?guó)籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中國(guó)籍員工在海
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