產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化及精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：羅振海

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羅振海萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實(shí)業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會(huì)高級(jí)講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家深圳工業(yè)總會(huì)知名品牌評審專家北京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)專家【 詳細(xì)>>

羅振海
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產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化及精益生產(chǎn)

**講   生產(chǎn)制造技術(shù)概論

1. 生產(chǎn)制造技術(shù)發(fā)展歷程

2. 世界及中國自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)況

3. 案例分享

4. 小組研討

第二講  數(shù)控技術(shù)

1. 數(shù)控技術(shù)發(fā)展

2. 數(shù)字控制技術(shù)組成

3. 如何實(shí)現(xiàn)變成技術(shù)

4. 案例分享

5. 家具行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)

第三講   工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化

1. 工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化

2. 機(jī)器人分類

3. 自動(dòng)化生產(chǎn)

4. 家具行業(yè)之自動(dòng)化生產(chǎn)

5. 傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動(dòng)化的差距分析

6. 課堂練習(xí)

7. 案例分享

第四講   如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化

1. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化步驟

2. 家具行業(yè)自動(dòng)化人才戰(zhàn)略

3. 貴司如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與自動(dòng)化

第五講   精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念

1. 企業(yè)的目的

2. 不降低成本就無法提高利潤

3. 降低成本＝提高生產(chǎn)性

4. 生產(chǎn)方式改變成本

5. 七大浪費(fèi) （案例）

6. 表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別

7. 稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別

8. 整體效率高于局部效率

第二天  培訓(xùn)內(nèi)容

第六講  精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式起源

1. 豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的

2. 精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）

3. 未來之路

第七講   精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式

1. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

2. 如何開展JIT

3. 決定JIT水平的周期時(shí)間

4. 拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)

5. 自働化生產(chǎn)

6. 如何開展自働化生產(chǎn)

7. 工業(yè)4.0與智慧智能工廠

8. 小組研討

第八講   精益生產(chǎn)管理改善的步驟

1. 陳述問題：去現(xiàn)場了解實(shí)施，并清楚的描述客觀事實(shí)。

2. 分析現(xiàn)狀：把大而模糊的問題分解為具體的小問題。

3. 設(shè)定目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)做出承諾，必須達(dá)成的目標(biāo)。

4. 分析原因：努力找到引起問題的原因點(diǎn)，并追究根本原因。

5. 發(fā)展對策：為了去除根本原因制訂誰，什么時(shí)候，做什么。

6. 實(shí)施對策：快速實(shí)施，尋求幫助，永不放棄。

7. 評估對策：評估結(jié)果和流程是否有效。

8. 水平展開：成功的做法要橫向復(fù)制，并決定新的目標(biāo)。

第九講   開展精益管理管理工具與步驟

1. 精益生產(chǎn)的五大原則

2. 價(jià)值與價(jià)值流

3. 生產(chǎn)方式的選取

4. 6s與目視化管理

5. 看板管理

6. 均衡化生產(chǎn)

7. 生產(chǎn)線平衡技術(shù)

8. 流程改善技術(shù)—ECRS

9. TPM全員自主保全

10. 快速換?！猄MED

11. 線平衡改善案例

12. 開展精益管理管理步驟

13. 案例

第十講    如何轉(zhuǎn)變與提升管理現(xiàn)況

1. 如何改善現(xiàn)場工作

2. 現(xiàn)場改善改善與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系

3. 如何實(shí)提升管理人員的工作效率

4. 小組研討

第十一講  培訓(xùn)總結(jié)

1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

2. 培訓(xùn)總結(jié)

 

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