讓培訓(xùn)落地全景案例分析   01.01

　　企業(yè)培訓(xùn)的困惑　　企業(yè)培訓(xùn)目的　　培訓(xùn)需要解決什么問題　　衡量培訓(xùn)效果的幾個標(biāo)準(zhǔn)　　企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段　　企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀簡述　　2、高效的企業(yè)培訓(xùn)體系簡介　　培訓(xùn)體系的設(shè)計模式　　員工培訓(xùn)與發(fā)展過程　　高效培訓(xùn)體系建立步驟　　培訓(xùn)規(guī)劃　　如何服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略　　如何服務(wù)于績效發(fā)展　　如何建立課程體系　　培訓(xùn)資源分析　　培訓(xùn)方案與平臺建立　　3

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時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理   01.01

部分：國學(xué)管理理念的導(dǎo)入。1、國學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國學(xué)的角度闡述如何---成就“美好

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傳統(tǒng)周易與現(xiàn)代企業(yè)管理   01.01

1、何謂“企業(yè)”？1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。2、何謂“管理”？管什么，理什么？1）管理的定義、內(nèi)涵與意義。2）管理就是管事理人。3）為什么說管理是必要的“罪過”？3、為何人人學(xué)管理，現(xiàn)實(shí)中常常“管不成，理還亂”？1）為什么我們常?！耙还芫退?，一放就亂”？2）做人出問題，應(yīng)“

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易經(jīng)與企業(yè)家決策   01.01

一、周易的發(fā)展與周易思維。1、易經(jīng)是中國文化之根，其發(fā)展時歷三古，人更三圣。2、易學(xué)天人合一的思想。3、易經(jīng)中的簡易、變易與不易的自然法則以及哲學(xué)思想。4、易經(jīng)的決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營策略，涉及了領(lǐng)導(dǎo)、計劃、預(yù)測、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學(xué)中關(guān)注的問題。二、周易管理基礎(chǔ)。1、易經(jīng)是中國文化之根，其發(fā)展時歷三古，人

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國學(xué)商道智慧   01.01

模塊：認(rèn)識了解國學(xué)之源《易經(jīng)》。第二模塊：《國學(xué)》中的人生智慧。第三模塊：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧。1、太極管理篇。2、兩儀（陰陽）管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企業(yè)六成篇。第四模塊：《國學(xué)》與企業(yè)人事管理篇。1、企業(yè)五行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。2、五行人格分類法。3、五行人格的特性。4、從外表判斷人的五行人格。5、五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。6、五

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企業(yè)五行人才管理   01.01

一、闡述《周易》的陰陽五行觀念。1、中國古代陰陽五行思想的產(chǎn)生、發(fā)展過程。2、陰陽的概述。3、五行概述。1）五行的概念。2）與五行相對應(yīng)的：五常、五色、五味、五音、五方、五季及五應(yīng)。3）五行間的生克制化原理。4）五行間的相互轉(zhuǎn)化及相互制約的辯證關(guān)系。5）行業(yè)的五行分類。4、陰陽五行的變易規(guī)律。5、陰陽五行全息論。二、五行管理哲學(xué)。1、什么是企業(yè)的五行管理哲學(xué)

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易經(jīng)管理智慧   01.01

模塊：認(rèn)識了解《易經(jīng)》。（0.5天）1、《易經(jīng)》的起源和發(fā)展。2、《易經(jīng)》中蘊(yùn)涵著管理大智慧。3、知名企業(yè)的國學(xué)管理理念與智慧。4、《易經(jīng)》智慧與“全球化”。第二模塊：《易經(jīng)》中的人生智慧。（0.5天）1、《易》曰：易有太極，是生兩儀。用易理為您解讀人生。2、什么是做人、做事？如何做人、做事、成事？3、如何成就人生？4、為什么人生則眾，眾則高，高則高貴、富貴

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破解易經(jīng)管理之道   01.01

講：破解《易經(jīng)》究竟是一部什么書一、《易經(jīng)》簡介：1、《易經(jīng)》的不同版本；2、《周易》書名的通用解釋；3、《周易》為什么又稱《易經(jīng)》；4、《易經(jīng)》的起源和八卦的由來；5、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；6、《易經(jīng)》的成書過程及考古發(fā)現(xiàn)；7、《易經(jīng)》的學(xué)術(shù)價值。二、如何科學(xué)的評價《易經(jīng)》這部書：1、學(xué)術(shù)界的科學(xué)評價；2、現(xiàn)代人的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價值。第二講：破解《易經(jīng)》中闡述的

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易經(jīng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確。2、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)的上傳下達(dá)溝通不暢。4、團(tuán)隊(duì)有效的管理機(jī)制。5、團(tuán)隊(duì)制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“企業(yè)”？1）

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