管理者的寫作能力提升訓練

  培訓講師:白延慶

講師背景:
白延慶公文寫作實戰(zhàn)培訓專家(中國作家協(xié)會會員,國家一級作家)。清華大學經管學院客座教授。對外經貿大學與美國西雅圖城市大學MBA項目客座教授2007年被評為對外經貿大學最受學生喜愛的十佳教師第一名。2009年被評師網評為211大學課最受學生喜 詳細>>

白延慶
    課程咨詢電話:

管理者的寫作能力提升訓練詳細內容

管理者的寫作能力提升訓練

一、公文的概論、特性、種類以及案例分析

——本部分的重點是公文寫作的基礎知識。

1、公文的概論、特性、

2、國家行政機關通用公文種類介紹

3、公文寫作的10個程序

4、公文基本格式

二、常用公文的格式、寫作規(guī)范

——從標題,開頭,結構搭建,結束、語氣、結尾等講述。

1、請示

(1)請示的規(guī)范格式、請示的寫法

2、報告

(1)報告的規(guī)范格式

(2)各種報告、總結的寫法

3、會議紀要

(1)會議紀要的寫作規(guī)范和寫作要求

4、通知、通告、公告

(1)通知、通告、公告的區(qū)別

(2)通知、通告、公告的寫作規(guī)范

5、函

(1)函的寫作格式、寫作要求

6、批復

(1)批復的寫作格式、寫作要求

三、公文寫作常見錯誤的避免、日常寫作中常出現(xiàn)的問題及改正

——從老師以往遇到的講課經驗及咱們案例中的一些問題出發(fā)講授。

1、公文標題方面的錯誤及改正

2、公文格式方面的錯誤及改正

3、請示日常寫作中要注意的問題

4、報告日常寫作中寫作要注意的問題

5、通知、通告、公告的寫作規(guī)范及日常寫作中要注意的問題

四、提高公文寫作質量的途徑

1、公文寫作者的素質

2、明確提高公文寫作質量途徑的意義

3、快速提高公文寫作水平的有效方法

 

白延慶老師的其它課程

《現(xiàn)代職業(yè)化寫作水平提升》授課提綱(2021版1天)提示:講授8項內容1.現(xiàn)代職業(yè)化寫作基礎知識2.現(xiàn)代公文寫作知識3.現(xiàn)代工作文書寫作知識4.現(xiàn)代會議文書寫作知識5.現(xiàn)代公關文書寫作知識6.現(xiàn)代職業(yè)化寫作語言要求7.現(xiàn)代職業(yè)化寫作需具備的素質與能力8.現(xiàn)代職業(yè)化寫作水平提高方法一、現(xiàn)代職業(yè)化寫作基礎知識(一)職業(yè)化寫作的定義1.為了工作需要,用文字語言進行

 講師:白延慶詳情


一、公文寫作(一)公文的定位文章定位、公文位置(二)公文的涵義黨政公文(15種)、各企業(yè)文件(12種)(三)公文寫作程序接受領導指令、分析領導意圖共10個程序,以下略。(四)公文寫作格式1.公文版頭部分格式2.公文主體部分格式3.公文版尾部分格式(五)常用公文正文寫作1.通知寫作、通報寫作、報告寫作2.請示寫作、批復寫作、函寫作3.會議紀要寫作(六)公文審核

 講師:白延慶詳情


公文寫作   01.01

一、公文寫作(上午)(一)公文的定位1.文章定位2.公文位置(二)公文的涵義1.黨政公文(15種)2.各企業(yè)文件(12種)(三)公文寫作程序1.接受領導指令2.分析領導意圖共10個程序,以下略。(四)公文寫作格式1.公文版頭部分格式2.公文主體部分格式3.公文版尾部分格式(五)常用公文正文寫作1.通知寫作2.通報寫作3.報告寫作4.請示寫作5.批復寫作6.函

 講師:白延慶詳情


部分:現(xiàn)代領導者的情商相關內容導讀“情商”?現(xiàn)代領導者情商管理的定義?現(xiàn)代領導者情商管理的重要意義及內容?現(xiàn)代領導者自我情緒認知方法?現(xiàn)代領導者自我情緒控制方法?現(xiàn)代領導者的自我情緒激勵?現(xiàn)代領導者對他人情緒的認知?現(xiàn)代領導者對他人情緒的控制?現(xiàn)代領導者對他人情緒的激勵?現(xiàn)代領導者情商管理注意事項?提高現(xiàn)代領導者情商水平的途徑第二一部分:現(xiàn)代領導者的口語表達

 講師:白延慶詳情


商務公文寫作   01.01

一、公文寫作(上午)(一)公文的定位1.文章定位2.公文位置(二)公文的涵義1.黨政公文(15種)2.各企業(yè)文件(12種)(三)公文寫作程序1.接受領導指令2.分析領導意圖共10個程序,以下略。(四)公文寫作格式1.公文版頭部分格式2.公文主體部分格式3.公文版尾部分格式(五)常用公文正文寫作1.通知寫作2.通報寫作3.報告寫作4.請示寫作5.批復寫作6.函

 講師:白延慶詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有