《華為的人才發(fā)展機制》高效能人才梯隊的七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：張立

講師背景：
張立先生，現(xiàn)任貝特（廣州）管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，曾任香港競爭力訓(xùn)練中心培訓(xùn)師、培訓(xùn)部經(jīng)理。現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)培訓(xùn)顧問及經(jīng)營顧問。97年開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，是中國管理咨詢行業(yè)較早的開拓者之一。對企業(yè)培訓(xùn) 詳細>>

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《華為的人才發(fā)展機制》高效能人才梯隊的七個習(xí)慣詳細內(nèi)容

《華為的人才發(fā)展機制》高效能人才梯隊的七個習(xí)慣

一、 前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）

n 習(xí)慣決定一個人的價值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）

n 人們對管理本末倒置的認知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

5、 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）

n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

§ 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

§ 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

二、 華為干部管理的概論

1 華為干部的素質(zhì)冰山模型

2 華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系

三、 華為干部的選拔

1 建立評估干部的結(jié)構(gòu)化模型和干部檔案

2 建設(shè)各級干部后備池

3 公開、公正、公平的干部選拔

4 后備干部的培養(yǎng)過程

四、 華為干部的聘用

1管理者的績效指標(biāo)的兩維考評

2管理干部有任期和輪崗要求

五、 華為干部的培育

1干部的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系

2 干部的培養(yǎng)方式

3 打造干部選拔和培養(yǎng)流水線

六、 華為干部的留去

1留住優(yōu)秀的干部

2企業(yè)干部的激勵方案

3建立企業(yè)干部的退出機制

七、 華為人才發(fā)展的關(guān)鍵要素

總結(jié)出人才發(fā)展的可操作關(guān)鍵要素

八、 回顧和修煉（60分鐘）

1、 回顧人才發(fā)展機制的關(guān)鍵內(nèi)容

2、 需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。

3、 討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

n 當(dāng)前自己遇到的主要問題

n 需要掌握的價值理念

n 下一步針對主要問題的行動計劃【形成規(guī)則或習(xí)慣】

 

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導(dǎo)入：成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：戲劇的成本不會超過劇本2、發(fā)揮自己的強項：分析-定位-占位-成就3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是一個連續(xù)的過程——演練：8分鐘設(shè)計8年二、Power-動能篇1、為明天時刻準(zhǔn)備著：從心態(tài)歸零到集成優(yōu)勢2、刷新昨天的記錄：付出

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一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況三、團隊中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良工作現(xiàn)象2、存在的錯誤觀點3、團隊中頻繁的問題四、團隊的概論1、團隊的概念n團隊定義n團隊與群體的差別2、團

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一、當(dāng)代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團隊競爭l由團隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由IQ到EQ能力的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么樣的

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象l當(dāng)前

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一、前言1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當(dāng)前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀1、羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象2、羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）

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