思維導圖在職場中的應用
思維導圖在職場中的應用詳細內容
思維導圖在職場中的應用
**部分、學習使用思維導圖
一、思維導圖原理
1、東尼博贊與思維導圖
2、思維導圖的基本原理
3、思維導圖常見使用
二、思維導圖的手繪學習
1、想象力與手繪練習
2、學習手繪思維導圖
3、思維導圖的制作要點
第二部分：用思維提升思考能力
一、 思維可視化的源頭
二、 常見三大思維領域
1、邏輯思維
2、平行思維
3、水平思維
三、 感性思維和理性思維
四、 思維導圖中的邏輯訓練
1、 發(fā)散訓練
2、 收斂訓練
五、思維導圖讓思考更具創(chuàng)意
1、七何分析法案例分享
2、逆向思考案例分享
3、優(yōu)缺點列舉法案例分享
4、頭腦風暴法案例分享
第三部分：思維導圖的職場應用——聽得清、想得好、說的妙
1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）
? 1）3要素：有結論、有理由、有聯(lián)系
? 案例1：職場溝通情境——匯報
? 案例2：職場溝通情境——交代任務
? 案例3：職場溝通情境——交代事項
2、核心技巧1——結論先講（案例、討論）
? 案例1：職場溝通情境——尋求指示
? 案例2：溝通故事——小張怎么了
3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）
? 案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了
? 案例2：職場溝通情境——快速反饋
4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）
? 1）要素：三段論，讓溝通清晰有條理
? 2）案例：職場溝通情境——資源申請
5、核心技巧4——行動要具體（案例、討論）
? 案例：職場溝通情境——行動計劃
單元四：思維導圖在團隊管理中的運用
1、運用思維導圖做筆記
2、運用思維導圖做會議紀要
3、運用思維導圖做頭腦風暴
4、運用思維導圖做工作計劃
5、運用思維導圖做企業(yè)戰(zhàn)略
6、列舉實際工作問題
7、思維導圖展示成果分享
8、工作運用練習：讀書筆記
9、會議紀要
10、項目實施
11、明天的公司
馬森老師的其它課程
《房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》——1天文化萃取/團隊融合/文化落地【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質要求，大家團結一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導的專業(yè)素質轉
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《房地產企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演講【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質要求，大家團結一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀，導向各級員工能
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《房地產專業(yè)崗位任職資格體系構建及人才盤點》——1-2天構建邏輯/學習方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質要求，才能構建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準
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《行動學習開啟房地產企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式》——1天行動學習/人才培養(yǎng)/學習方法【課程背景】近年隨著行動學習在國內諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領導技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越
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《工作坊-房地產部門計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》版權課程介紹1.課程對象房地產部門經(jīng)理及以上人員2.課程背景房地產老板最痛苦的是什么公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么受不了老板強壓的業(yè)績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結果一定是什么？逼急了員工就選擇
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《房地產戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計劃【課程背景】房地產行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級管理者對發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認知；企業(yè)各級任務一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標，更談不上自發(fā)思考如何實現(xiàn)這些目標，日常工作仍然按照個人習慣做法和公司指令開展工
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《結構化問題分析與解決—房地產業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》——1-2天創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能【課程背景】企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團隊各級人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，立足當下、創(chuàng)領未來，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。面臨紛亂復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當下組織背景，形成業(yè)務改進或創(chuàng)新主題，并通過團
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《從專業(yè)走向管理——房地產企業(yè)中層干部管理七劍》——2天創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能【課程背景】VUCA時代的到來，預示各個行業(yè)均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風險，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個行業(yè)的白銀時代，如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業(yè)務，從而改變固
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