《贏在大賣(mài)場(chǎng)》
《贏在大賣(mài)場(chǎng)》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在大賣(mài)場(chǎng)》
【課程大綱】
一部分 鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門(mén)店——單店銷(xiāo)量提升
研討：如何避免新入場(chǎng)的門(mén)店下架、鎖碼、清場(chǎng)？
一、 門(mén)店選擇確定
1、要么不進(jìn)，要么做好
2、七步選定KA門(mén)店
案例：某休閑食品企業(yè)門(mén)店選擇工具與方法；
3、選擇有生意潛力的門(mén)店
案例：寶潔&藍(lán)月亮；
二、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、終端產(chǎn)品組合制勝
研討：如何優(yōu)化KA門(mén)店SKU組合？
2、明確你的分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
3、終端分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)
工具：終端店內(nèi)的分銷(xiāo)狀況要周期檢查并策略調(diào)整
三、 爭(zhēng)取有利位置
1、零售商在經(jīng)營(yíng)“平效”
2、占位——你買(mǎi)的是“站票”嗎？
3、位置：貨區(qū)、水平、垂直……
研討：你想要的位置在哪里？
研討：如何爭(zhēng)取好的位置？
四、 做好產(chǎn)品出樣陳列
1、陳列要解決的問(wèn)題
研討：陳列中常犯的錯(cuò)誤
2、產(chǎn)品陳列18大法則
3、陳列的5點(diǎn)策略認(rèn)知
工具：產(chǎn)品貨架配置表
五、 價(jià)格嚴(yán)格管控
1、價(jià)格——高也不是，低也不是
2、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的非價(jià)格因素
研討：超市猛于虎，砸價(jià)怎應(yīng)付？
六、 庫(kù)存保障合理
1、庫(kù)存——高也不是，低也不是
2、終端庫(kù)存管理涉及的問(wèn)題
3、如何改進(jìn)KA賣(mài)場(chǎng)的配送
工具：1.5倍安全庫(kù)存的應(yīng)用及限制
七、 助銷(xiāo)促進(jìn)生意氛圍
1、利于市場(chǎng)建設(shè)的各種道具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)終端攔截的重要武器
2、常見(jiàn)物料種類(lèi)及運(yùn)用方法
案例：可口可樂(lè)的生動(dòng)化要求
八、 導(dǎo)購(gòu)實(shí)現(xiàn)終端攔截
1、導(dǎo)購(gòu)管理的現(xiàn)狀：人多、職位低、代溝、流動(dòng)性高……
2、高效的終端人員培訓(xùn)方法
3、非物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)的10大方法
案例：因?qū)з?gòu)行為而遭罰款
九、 靈活運(yùn)用促銷(xiāo)手段
1、解析賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)方法
2、設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案的關(guān)鍵要素
3、促銷(xiāo)方案的高效執(zhí)行
研討：促銷(xiāo)方案不能落地的原因
4、促銷(xiāo)效果評(píng)估的多維方法
十、 終端表現(xiàn)維護(hù)實(shí)操——固定巡訪(fǎng)
1、門(mén)店基礎(chǔ)信息建檔與規(guī)劃
2、門(mén)店巡訪(fǎng)安排——七定
3、固定巡訪(fǎng)執(zhí)行
4、巡訪(fǎng)過(guò)程管控
案例：某企業(yè)“固定巡訪(fǎng)”實(shí)操
第二部分 現(xiàn)代商超銷(xiāo)售溝通與談判
一、如何建立平等的合作平臺(tái)
1、采購(gòu)——你為什么這樣強(qiáng)勢(shì)？
2、溝通是一種態(tài)度，而非技巧
3、如何與賣(mài)場(chǎng)做好客情？
二、商超談判的關(guān)鍵要素
1、策略——明確談判目標(biāo)與策略
2、準(zhǔn)備——談判不是靠口才，而是靠準(zhǔn)備
3、需求——了解客戶(hù)的角色與需求
4、過(guò)程——把握談判的開(kāi)場(chǎng)、過(guò)程與收?qǐng)?
5、跟進(jìn)——談判結(jié)果的評(píng)估、落實(shí)與跟進(jìn)
三、如何在貿(mào)易條款談判中取得優(yōu)勢(shì)地位
1、價(jià)格條款談判策略
2、返利條款談判策略
3、費(fèi)用條款談判策略
4、促銷(xiāo)條款談判策略
5、后勤條款談判策略
6、付款條款談判策略
四、銷(xiāo)售談判實(shí)戰(zhàn)技巧
1、建立談判優(yōu)勢(shì)——取得談判的優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是你能否改變雙方心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比
2、交換——談判是共同獲利、各取所需，所以“交換”是談判**基本活動(dòng)
3、虛擬上級(jí)——利用“授權(quán)”的因素，有時(shí)候?yàn)槲覀兛梢蕴摂M一個(gè)“上級(jí)”
4、讓步——讓步談判成功的必然因素，但如何讓步的更有策略呢？
5、打破疆局——疆局是雙方共輸?shù)慕Y(jié)果，但也不乏是新的契機(jī)
6、沉默/拖延——利用“時(shí)間”，打心理戰(zhàn)
7、解決分歧——解決分歧五法
8、角色扮演——紅臉與黑臉的智謀
9、配套——一條一條的談，還是當(dāng)做整體談？……
五、步步為贏——KA商談過(guò)程控制
（一）、開(kāi)始階段——風(fēng)起云涌
一招：以逸待勞——以良好的心態(tài)、足夠的耐心去迎接談判對(duì)手
（二）、防守階段——處亂不驚
第二招：假癡不癲——以刨根問(wèn)底的態(tài)度、遲鈍的反映來(lái)消磨對(duì)方士氣
第三招：葉底藏花——不斷的掩藏我方意圖，把握對(duì)談判空間的控制……
（三）、進(jìn)攻階段——得寸進(jìn)尺
第九招：無(wú)中生有——學(xué)會(huì)指責(zé)，提要求，即使這些是不存在的、是無(wú)理的！
第十招：拋磚引玉——引發(fā)對(duì)方思考并借以探尋對(duì)方所思所想與談判底線(xiàn)……
（四）、韁持階段——紋絲不動(dòng)
第十三招：借尸還魂——假借上級(jí)或其他部門(mén)的行為與意思來(lái)達(dá)到目的……
（五）、破局階段——柳岸花明
第十五招：適可而止——適時(shí)的中止談判，重新調(diào)整談判目標(biāo)與談判方法……
（六）、結(jié)束階段——功德圓滿(mǎn)
第十七招：抱圓守正——談判結(jié)束前，不能放松警惕，要保持談判結(jié)果到**后……
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《贏在大賣(mài)場(chǎng)》（主講：王同）為什么新進(jìn)的門(mén)店很快就有下架、鎖碼的尷尬？又要品牌、又要銷(xiāo)量、還要考核費(fèi)銷(xiāo)比，我該如何平衡？為什么買(mǎi)手總拿你的產(chǎn)品做“超低價(jià)”？費(fèi)用花在哪些方面才會(huì)有更大的產(chǎn)出？終端關(guān)鍵要素每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)漏掉，該做的都做了，為什么表現(xiàn)還是差強(qiáng)人意？賣(mài)場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，買(mǎi)手個(gè)個(gè)如狼似虎，我們業(yè)務(wù)人員與賣(mài)場(chǎng)溝通似利有了恐懼感！賣(mài)場(chǎng)給的費(fèi)用條件總是獅子大開(kāi)口，進(jìn)也
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講師：王同詳情
《銷(xiāo)售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務(wù)過(guò)常州四藥、鄧?yán)蠜霾?、高速公路服?wù)區(qū)、愛(ài)茉莉化妝品、藍(lán)威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：?銷(xiāo)售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷(xiāo)售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？?很多銷(xiāo)售人員為了完成銷(xiāo)售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼
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